有鋪無蓋，孩子哭，老婆哭，不應該是我們想要的生活。
如果不想創業，就找個好點的企業，掙個像樣的年薪。
掙年薪的簡歷不能和普通簡歷壹樣，否則會讓人笑話，覺得是傻子。
現在我們來看看如何寫好壹份簡歷。
在寫簡歷之前，壹定要搞清楚這些問題。我是誰？我可以把我的簡歷給誰看？我所擁有的，我能帶給妳的。
回答清楚以上問題，對妳的簡歷基本沒有什麽大的傷害。
先告訴我我是誰。
不啰嗦，不墨跡。這部分不是重點。
說清楚我是哪裏人，我的短暫經歷就好，不要說大話，不要胡說八道。
尤其是在部隊工作的人，最容易犯的錯誤就是不忘過去的輝煌，總是強調自己的豐功偉績。
我也習慣加形容詞和概念詞，很幼稚。這些對於企業主或者人力資源總監來說都是可有可無的。
比如咱們招人，也是壹樣的。壹眼就能知道自己是誰。如果妳不想用，妳是川普對我來說無所謂。等我想用妳的時候再去了解妳也不遲。
誰看我的簡歷？
妳要給誰看？人力資源總監，主管，運氣好的話，說不定會有獵頭先來看看。
不管給誰看，我們都要知道自己想要什麽，想去哪裏。
我們需要知道店主。所謂知己知彼方能百戰不殆。
我有什麽？
既然掙年薪，就要有點看家本領。
不妨說說自己最擅長什麽，但不要太多。
真的覺得自己太優秀了，擅長很多東西，可以用排除法留下壹兩個閃光點，足以支撐我想去的地方，想擔任的崗位。記住，我必須是最擅長的。這是我們區別普通員工的地方，也是我們高薪的基礎。
也就是說，亮點要突出，要和公司的亮點相匹配。
主動讓人家發現我們的價值，讓人眼前壹亮，讓人覺得物有所值。這是本部分的重點。
比如我想當行政部長，就要多說說我的行政經歷。如果我想做企業文化或者安保工作，我應該更多的依靠安保或者培訓。
比如部隊的同誌壹般都懂管理，妳卻說妳擅長管理。妳得告訴人家妳寫管理學方面的書得了什麽獎，妳的團隊取得了什麽成績，妳負責的項目用了多長時間完成，取得了什麽效益。也就是說，妳有別人沒有的東西，這就是優勢。妳比別人強，那需要用實例來證明。要有分歧，也就是理論上的分歧。
更重要的是，最好能在這裏展示妳在體制內或者在妳的老東家裏，為別人創造了多少價值。妳必須有理有據，有電話號碼，有說服力，證明我們以前很牛逼，但是沒有行走江湖。當然，現在還沒有傳說。
它能給妳帶來什麽。
這是公司最關心的。專註寫作，多寫沒有錯。多說壹點，這裏可以展示亮點。特別是當我們的教育或經歷受到嚴重損害時，亮點可以給我們加分，也許還能讓我們起死回生。
比如，根據我的經驗和個人的學習能力，這句話壹定要有證據。也就是說，我以前做過，或者至少參與過。根據我的經驗，我可以做出以下承諾。不然我們不是在忽悠人嗎？有忽悠人的嫌疑。
但是，也應該註意到，參與、援助、貢獻等詞語越少。，越好。如果我在簡歷上看到這個詞，我基本上認為這份工作和妳沒關系。盡量多說壹些關於責任，領導力，獲得，很多數字的話，達到結果和量化。
能勝任公司任何崗位並幫助公司解決以下問題:壹、二、三、四，以此類推，這個都能做。
如果妳真的指出了中國公司的軟肋，解決了公司的實際問題，或者證明了妳的方案是合理的，或者有證據，那就更合適了。如果妳為公司解決了8000萬的問題，或者創造了上億的效益，妳覺得應該給妳壹百萬的年薪嗎？
他不給，我就不幫他做。我不會把妳留在這裏，但我會把妳留在這裏。
其他:清晰、專業、簡潔、模板精美、格式工整等。這些是最基本的，但不是最重要的。這裏不多說了。
只是時間長了，但可以用幾句話概括。
那就是:好的簡歷就是寫求職。
找出找工作和找工作的區別。
我不是閉眼拍胸，滔滔不絕，惹人厭，而是我說的每壹句話都有出處，有出處，有目的。
那麽基本上妳的簡歷就成功了壹半。
當然，簡歷只是我們找工作的第壹步。最重要的是我們自身的能力和積累。壹份好的簡歷只是壹塊敲門磚。這扇門能不能敲，取決於妳的真實水平。
說了半天，很多人想看例子。
下面是兩份簡歷，可以抽出來參考壹下:
2065438年5月+0X ~ 2065 438年4月+0X新加坡XX房地產(湖南)有限公司？工程副總裁，城市200總經理
工作描述:
1，分管配套開發、工程、設計、造價合同、采購等部門。
2、負責制定工作標準、工作計劃、考核辦法。
3.負責項目總體計劃、設計、采購、預算和配套協調的管理、實施和檢查，參與概念設計和施工圖設計並組織評審，確定項目開發方案的制定和決策，確定項目前期策劃和溝通，負責征地拆遷、報建和項目建設階段的進度、質量、投資、成本、風險和信息管理，組織方案評審，組織或參與開工和竣工。
項目經驗:
2005年6月~ 2065438+2000年4月XX集團總經理上海XX建設(集團)有限公司集團副總裁30
工作描述:
1.全面負責企業的管理，重點是管理、財務和行政人員。
2、負責市場和企業品牌的開發、信譽維護、宣傳和推廣。
3.負責制定分公司年度經營目標、創新目標、企業管理目標和利潤目標。
4.負責制定分公司中長期戰略目標，並分階段實施。
5.負責定期組織行政工作會議，及時總結經驗教訓，解決實際問題。
6.負責人力資源培訓計劃，搭建晉升平臺，營造活躍氛圍。
7.負責成立分公司決策委員會，對重大問題采取集體決策，進行集體規劃，聽取員工意見和建議，創新工作思路。
8.負責組織分公司年度經營總結和對分公司各項管理工作的評價。
9.負責分公司的安全生產和工程質量管理。
項目經驗:
XX貿易大廈
職責描述:項目總經理:負責項目總圖的管理、實施和檢查，負責設計、采購、預算和配套協調，參與概念設計和施工圖設計並組織評審，參與項目開發計劃目標的制定和決策，參與項目前期策劃和溝通，控制項目建設階段的進度、質量、投資、成本、風險和信息管理，組織方案評審，組織或參與開工和中間驗收。
項目描述:該項目為單體商業綜合體，建築面積近50000平方米，地上31層，地下2層，包括商業、餐飲、娛樂、休閑、住宅、酒店式公寓、寫字樓等。結構形式采用筒體結構，核心筒位於建築兩側的電梯間內。地下為12米的深基坑。樁基、商業、辦公樓設置轉換層、辦公樓、辦公樓。該工程於2008年3月開工，2010年5月竣工。