手裏拿著壹本書，裏面全是管理知識；笑看坤，懂管理人之道。
管理學作為壹門學科，是最貼近個人的知識。它指出了現代企業運作的規律和秘密，剖析了商業帝國的復雜性，找出了企業成功和失敗的內在邏輯，讓致力於寫字樓的上班族看到了他們所生活的公司的真實圖景。
《笑話中的管理》遵循“寓教於樂”的宗旨，用笑話闡釋管理的本質，深入剖析管理領域的諸多問題，不僅有著名的管理理論，也有許多管理規律。
《笑話中的管理》終結了坐在緊巴巴的椅子上的形式，以笑話的名義談管理的智慧。希望借助奇妙的曲徑，能讓大家開懷大笑，讓大家在笑聲中有智慧，有啟迪。
人才難得——喬布斯法則:招聘壹流人才
老板傑克向警察局報案:“壹個流氓冒充我們公司的推銷員，在鎮上賺了65438+萬美元！這比我所有的員工從他們的客戶身上賺的都多。妳壹定要找到他！”
“我們會找到他，把他關進監獄！”
“閉嘴？我要雇傭他！”
趣味點評:不拘壹格做企業網絡壹流人才，是管理者的使命之壹。
為什麽不殺了他？——避免薪酬管理的格雷欣法則。
在戰爭中，將軍試圖鼓舞士氣。準備上前線，起身時，前方士兵向將軍報告:“將軍！前方20米處有狙擊手，但他的槍法太差了。這些天他開了很多槍。沒有人被殺。”
將軍厲聲道:“既然發現了狙擊手，為什麽不殺了他？”
士兵說:“將軍！妳瘋了嗎？要不要他們換壹個更準確的？”
有趣的評論:當壹個職位被分配給壹個績效相對較低的員工時，意味著這個績效較高的員工對組織失去信任，從而造成人才流失。
誘餌激勵理論:馬斯洛的需求理論
壹個小女孩在動物園裏遊蕩。她走著走著來到了猴子園，但是她沒有看到壹只猴子。
“今天猴子在哪裏？”
"現在是交配時間，它們都回到洞穴裏去了."
"如果我扔壹些花生給他們，他們會出來嗎？"“我不知道。”管理員說:“如果是妳，妳會嗎？”
有趣的評論:在員工激勵中，物質激勵並不具有長期效果。在物質需求得到滿足的情況下，只有滿足員工更高層次的需求，才能產生激勵效應。