但是通過美雲的討論，我們看不到任何切實的證據證明美雲的結論是正確的，也看不到美雲就此事與經理有過正面的溝通來確定他是否被惡意打壓。所以這都是美雲的猜測，是主觀判斷。
如果主觀判斷錯誤，將管理者的管理行為視為情緒行為，那麽美雲的辭職就壹文不值。因此，面對這種情況，美雲需要這樣做:
1.管理好自己的情緒，情緒波動大的時候不要做任何決定。
本來她是業務專家，卻因為領導的打壓，成了團隊的笑話。可想而知美雲有多郁悶。
但是很多錯誤的決定都是被情緒綁架後做出的。所以，這個時候，美雲不要急著辭職，而應該找原因，積極面對。
2.積極溝通，確定真正原因。
比如美雲可以主動和經理溝通設計稿，積極聽取建議，認真修改。
這是壹種積極的溝通，可以讓大家專註於事件本身，淡化更多情緒的影響。如果經理提出的問題是真實的，給出的建議是切實可行的，說明經理的打壓只是在履行管理職責，美雲反應過度了。
如果不是這樣，說明經理可能真的是故意打壓美雲，我們得想別的辦法。
第二，領導嫉妒人才是客觀事實，不排除有這樣的領導，尤其是梅雲這樣的空降領導。雖然他是帶著資源上任的，但是公司裏有壹個很有能力的員工壹直在盯著他的位置。如果是心胸狹窄的領導，會因為嫉妒人才而惡意打壓員工。
這種情況下，美雲該怎麽辦？
1.學習新技能，用能力打破被壓制的法術。
新經理之所以能打壓美雲，就是憑借自己在某個領域的資源和優勢，借助不良信息，利用美雲的弱點打壓她。
所以，美雲要想破局，就必須增加在新領域的專業性，比如學習產品包裝設計的知識，主動與這方面的客戶建立聯系，聽取他們的意見和建議，增強自己在這方面的話語權。
當美雲在新領域的職業素養與經理處於同壹水平時，經理就失去了打壓她的機會。
2.拓寬自己的能力邊界，做好跳槽的準備。
美雲沒有晉升到經理的位置，也和她自身的能力有關。她的能力很優秀，但只是在設計領域，在管理和資源層，她無法給老板帶來新的價值。所以，美雲要想打破這種局面，需要拓寬自己的能力邊界，無論是公司內部還是外部，為自己開辟壹片新的天地。
當被領導打壓的時候，不要讓自己被情緒綁架，而要客觀分析原因，找到最合適的解決辦法，讓自己變得更強大才是擺脫這種困境最有效的方法。