在整個地產圈，對權輝的悼念帖鋪天蓋地。
作為業內的大人物，他當然值得被銘記。
但是紀念的措辭很有意義。
基本上分為兩類:
房地產這個圈子是混的。
任何人，給自己壹個頭銜，不需要出生證明。
分析兩句金融政策變“地產大V”。
然而，細節會出賣實力。
壹句話，壹句話，壹個觀點，壹塊試金石，我們往往可以看出這個“地產大V”是不是真的懂地產。
草上上下下，除了房地產什麽都知道。
妳紀念壹個有錢人，壹個大老板的死，當然很可惜。但妳說“中介教父”，顯然是對房地產行業的不了解。
格拉斯在業內的評論壹直是“行業的敗類，行業的恥辱”。
的確，“草”很強。
Grass擁有最先進的IT系統。詳細的戶型、文書、VR看房，大家都指草。
曹青還擁有完善的“企業管理”，是業內的培訓軍校。
新人在介紹妳的整個行業，安排掃街和回答程序，提升培訓和職業晉升方面做得很好。管理非常細致。
草也豎起了全國統壹的“加盟標準”，保持了質量。即使在偏遠地區，服務也不會丟流氓，不會走樣。
預付款，鬼屋調查，合同糾紛，法律支持，各種後勤管理，體現了大公司的面貌。
這些都很好，除了壹點，“地產”和“地產”。
妳們有先進的IT系統，完善的內部管理，暢通的培訓和晉升渠道，規範的加盟程序。
這些都很好，但屬於“企業管理”。
妳換壹個職業，換壹個公司，換壹批MBA。
妳也需要這些“高級管理人員”。每個公司都需要高級管理人才來幫妳管理好。
做到這些，妳就是壹個優秀的CFO。
但是CEO是什麽呢？CEO要懂業務！
CEO是壹個企業的靈魂、大腦、思想。
首席執行官是來改變世界的。
每個CEO都必須對行業有深刻的理解。知道這個行業的痛點，有夢想，如何改變流程，如何創新制度。
甚至在別人懵懂的時候，創造出第二代、第三代、未來壹代的成品。
這可以稱之為喬布斯。
小草什麽都懂，什麽都完美。我就是不懂房地產。
全公司沒人懂“房地產”。
他們清楚地知道房地產交易的每壹個流程。合同可以分解為七個部門和組。
他們唯壹不知道的是“顧客”進來買什麽。
妳應該用妳壹生的積蓄，壹生的期望，六個錢包和妳所有的血汗錢賣給妳的客戶什麽？
整個草公司上上下下，沒有人考慮“客戶需求”
迄今為止，曹青公司仍然采用壹種非常“原始”的等待顧客的制度。
雖然社會和技術日新月異，但是突飛猛進。
曹青公司的運作與40年前香港的“中原地產”、“力天閣”無異。
迄今為止，曹青公司規定的傭金標準仍然是2.7%。
是所有中介和所有年齡段中最高的。
妳見過哪個偉大的企業？令人尊敬的企業。
最後，它不是創造壹個新的模式。
不是顛覆性的降價。
而是要做40年前壹模壹樣的事情，把“費率”提高到有史以來的最高水平。
對於如此高的費率，曹青公司給出的理由是“匹配率太低，成本無法分攤”。
成本太高，是客戶的事嗎？
妳的商業模式不是有問題嗎？
曹青公司有壹個完整而龐大的管理體系。
公司每個人都是為了“維持管理”而疲於奔命。
只是沒有人，深以為然。妳在做什麽生意？
沒有哪個管理層是真正懂房地產的。
我只是壹個泥足巨人。
在香港經過多輪鏖戰，目前中介的標準收費是1%，實際操作中基本不足，壹般在0.8%左右。
在華南的深圳、廣州市場，普遍存在0.5~1%的代理率。
在華南壹敗塗地的曹青公司根本殺不死。
以他2.7%的充電率，基本就是個笑話。每月白付店鋪租金。
事實上，曹青公司在華東做不到。華東2.7%，他也是壹敗塗地。
華東的突破點是花2億收購壹家紅圈公司。
紅圈的人都知道草是“壹群傻逼”，外行領導內行。
最終，紅圈再次分裂成獨立品牌。單獨行動。
草的唯壹大本營是北京市場。
北京已經被草害了很久了。
2.7%的中介費很可笑，被千人唾罵。
除了昂貴的“房價”，北京還被沈重的中介費剝削。
南方任何企業都能把草打得落花流水。
人不敢進北京市場，但是天太高了又害怕。
所有的擴張草都是“金幣”硬打。
他有數不清的錢，數不清的廉價錢。
他可以收購其他公司，去任何壹個城市，不是去競爭，而是直接收購最大的對手。
他有無數的錢，花不完的錢。
這使得他可以租到最多最好的鋪面。挖薪資最高的人，承認決策壹次次失敗。
當地所有自負盈虧、在地裏挖坑的民營企業，都沒有財力和他競爭。
妳壹個月能虧壹個億，人家還得給老婆孩子掙奶粉。
從經濟上來說，這本身就是壹種“扭曲”，是壹種正義的悲哀。
正確的代理費應該是0.9%，甚至更低。
格拉斯做不到，因為他的模型根本不對。z什麽都不知道
壹個偉人去世了，他還年輕，當然可惜。
但要說“尊重”，只能呵呵了。
房價已經很貴了。正確的代理費應該是0.9%，甚至更低。
(有名無實，淩葉輝)