本書第二章，Navteq被諾基亞收購，Waze被Google收購，對線性思維和指數思維做了壹個判斷，也讓我們明白了指數思維的重要性，從而明白了線性組織和指數型組織的優缺點。當今社會是壹個變化的社會。記得十年前，大家對無現金支付還覺得不可思議。記得當時學開車，有各種各樣的困難。我對同事說:“我以後買全自動的車，不用自己開了。就說去哪。”當時大家都覺得這只是個玩笑，現在想想，真的不是玩笑，現在也能實現。也許這樣的組織只是壹個小組織，但他們可以利用無數的資源。
但是什麽是指數型組織呢？它有什麽特點？以下是指數型組織的11最強屬性。所有結合了這些屬性的公司都是指數型組織，有它的五個外在屬性(規模)和五個內在屬性(理念)，但是這些外在屬性和內在屬性都要有壹個宏大的改革目標來引導，就像每個公司都有壹個宏大的願景，這是我們努力的目標。
在所有的事情中，這些指數型組織都有壹些共同的特點，要麽讓人們的生活更加便利，要麽能夠滿足人們未來某壹方面的需求，自身的資產也比較少，達到壹個統壹資源，讓各種信息容易獲取的過程。
那麽如何建造壹個指數型組織呢？首先要滿足這些屬性，壹個小公司可能誕生在壹兩個人組成的小組織裏，然後通過風險投資不斷做大，經過充分孵化，壹點壹點變成大企業。所以指數型組織只能是個小公司？答案是否定的，中型公司和大型公司也可以通過自身的改變來實現。對於中型機構來說，要在自身基礎上向“指數型組織”進軍，根據指數型組織的屬性做出改變，實現10倍甚至更多的增長。大規模的組織會更復雜。首先，我們必須改變領導層的思維，使公司能夠通過聯盟、投資或收購，或者顛覆原有模式來建設指數型組織。不過這個有點難，妳要有做英雄的勇氣，但是如果完全完成，就比較成功了。像海爾集團壹樣，壹個大企業也可以轉變成指數型組織。
所以，構建壹個指數型組織，需要滿足它的11屬性，越滿足，成功的可能性越大。我理解的最大最重要的是改變，改變觀念，改變公司模式，在變革性目標的指引下不斷前進。