而90後員工大多涉世不深，所以還停留在公司的高管層面。壹個公司，基層員工當然比管理層多，所以妳會覺得在職場上好像都是90後；
傳統的央企系統有4000多萬員工，地方國企也有4000多萬員工。這個群體的平均年齡超過40歲。因為多年來，國企老員工負擔重，引進的新生比例低，整個行業的平均年齡越來越大。
比如我以前工作的老國企，員工平均年齡45歲。因為十年幾乎沒有應屆畢業生，也沒有年輕新人加入，所以庫存員工的平均年齡逐年上升。員工平均年齡45歲，管理層平均年齡50歲左右。
很多傳統行業或企業，因為老員工比例過大，年輕員工得不到足夠的補充，新陳代謝功能喪失，員工隊伍沒有活力缺乏創新，企業半死不活。
現在整個職場業態的底層結構發生了很大的變化。過去十年，大眾創業、百萬中小企業如雨後春筍般湧現。尤其是初創公司，像星星之火可以燎原。據統計，初創公司的兩年存活期不到20%，初創公司就像燃燒的雜草，在春風中又重新高大起來。
中小企業和創業型企業，包括壹些小企業、個體戶、小超市、小商店、攤販等等，消化了80%的就業人口。傳統的國企、事業單位、公務員體制吸收了20%的就業人口。
當然這跟公司和部門的性質有關系，不僅因為公司是互聯網人工智能AI，還因為產品是英文的。面對成年群體比例較大，多為25-30歲的白領，多為90後，招聘同齡人。他們處在相似的人生階段，聊天更方便，也更有同情心。
職務晉升是壹個從量變到質變的過程。經過5年甚至更長的時間15的努力，有些人慢慢從基層爬到了中高層，最終成為了公司的中高層管理者。我身邊有很多這方面的朋友。在壹家公司呆了五年以上的，大部分都到了公司中層，也有少數特別優秀，爬到了高層金字塔。當這些人成為公司的高層管理者後，他們的工作就是統籌管理，壹些基層的執行工作會被安排給壹些更年輕的人去做。
有自己的鐵飯碗。很多35歲以下的人，他們根本不需要找工作，因為他們有自己的專業技能，已經在壹個公司立足，不會輕易辭職。所以很多人招聘的時候找不到35歲以下的，自然就去掉了這個條件。
在工地上工作。有壹些35歲以下的年輕人，沒有學歷，沒有背景，在社會上寸步難行。很多公司也不願意雇傭那些沒學歷沒能力的人。為了養家糊口，他們只能在工地打工。因為工地工資很高，雖然辛苦壹點，但是能滿足日常開銷，養活壹家老小。
同時，他們的思維也更加活躍和跳動。比如運營轉型的壹些詞，即使是相同的意思，90後也可以用獨特的方式表達，會有很多不壹樣的新鮮想法，從而叠代優化整個運營流程。
所以各個年齡段的專業人士都是存在的，不能因為主體沒見過面就“消失”了。歷史的洪流壹浪高過壹浪，卷起巨浪，每10年就有新人湧現，老人才會退休。