誤區壹:企業主要用人不疑，疑人不疑。
1.現代企業管理制度是建立在人性惡的假設上，而不是建立在人性善的假設上。所以從制度建設的角度，老板懷疑的是“人”，而不是某個具體的農民工。
2.農民工本身在老板心目中還沒有建立起足夠的信任，可能是因為農民工在企業中資歷太淺或者太默默無聞造成的。
3.農民工因為過去工作中的失誤或誤解，產生了老板“不夠放心”的印象，這就需要農民工主動用自己的努力去扭轉。
誤區二:老板做事要“為物，不為人”。
如果是“壞事”，當事人往往會喊“對事不對人”；如果是“好事”，當事人往往高喊“以人為本”；如果把“重事不重人”和“以人為本”相比較，就會發現兩者之間存在矛盾。我們都知道“以人為本”沒有錯。既然壹切都是“人”做的，又怎麽能要求“對事不對人”呢？從客觀的角度來看，這很正常:無論是對物還是對人。
誤區三:老板要懂管理，善於溝通協調。
其實很多老板並不擅長管理，甚至不太懂管理，但還是成功了。因為對於壹個企業老板來說，最重要的是讓企業生存發展，所以管理是企業老板的第壹要務，管理是第二位的。從理論上講，管理層應該服從於業務需求。企業主不懂管理也沒關系，只要他意識到這壹點，能找到能幫他扮演“管理”角色的人。
誤區四:老板應該介入非程序性的事情。
誤區五:老板應該多聽聽員工的意見。
老板的性格、觀念、精力分配都不壹樣，妳不能要求老板主動去聽任何人的意見。誰要是有怨言，就要主動想辦法向老板反映。
誤區六:老板要關心員工的發展前景。
2.盡量用妳的工作表現來解釋壹切。工作業績誰也抹殺不了，老板看得壹清二楚。
3.積極主動，努力適應企業主。實踐證明，讓自己適應環境比讓環境適應自己更容易，而且在經濟上更有效率。
此外，農民工能做什麽？其實農民工能做的只有兩件事:選擇老板和適應老板。很明顯，選擇了老板之後，我們要去適應老板。我們可以長期和老板保持“互相適應”，但不能長期選擇老板。就算當了老板，如果失敗了，可能還要回去重新加入農民工的行列。畢竟學習如何適應老板更具有普遍性。