問題2:如何進行工程竣工決算？驗收工程量，根據施工工藝和流程，結合隱蔽工程簽證，套定額計算，調整人工和材料差價，取費後得到工程竣工決算。
問題3:建設工程決算如何做取決於施工合同，是壹次性包還是變價款。如果包死了，最後的結算價格就是合同價格加上變更價格。如果是可變的，要看是可變單價還是可變總價，再具體問題具體分析。總之，合同是最重要的。
問題四:工程決算怎麽做太籠統。
問題五:建設工程決算中的私活如何收費首先，應該是工程決算，而不是工程決算。決算包括整個工程的所有費用，包括建設期銀行貸款利息、工程監理費等等。結算是建築安裝費用。
我們這裏壹般是這樣做的:如果是給工廠工人做的，那就是審批結果的千分之三。供甲方審核結算的，按施工方提交價格與批準價格差額的3%至5%計算。
當然，如果項目很小，就不會按照這個比例來計算。要看做了多少，不過這個比例可以參考。
問題6:如何做好工程結算審核？壹、提高審減質量的方法和措施:
建安工程造價的審核，要求建安工程審核員不僅要對專業知識有深刻的認識和理解，還要對設計內容、設計過程、施工工藝、項目管理、經濟法規、計算機應用、工程外部環境等有全面的了解。，並且還知道由於新技術、新結構、新材料的不斷出現，其結果是，原有定額、材料、費用折算的內容、方法、手段是合理的、正確的，還需要能夠有機地識別施工企業為謀取非正常利潤而布局的非正常手段，並具有豐富的實踐經驗和過硬的專業素質。具備了以上條件，再加上建安工程價格審核的技巧和方法，就可以有速度有質量的做好建安工程價格審核工作。工程結算的審核要在公平公正的原則指導下盡可能提高降低率，這應該是工程造價咨詢管理的核心理念和目的。作為壹名專業的工程造價工程師，我認為要提高降低率，首先要提高自己的專業水平，明確結算審核過程中容易引起歧義的諸多問題，在審核過程中嚴格控制質量，重點控制對工程造價影響較大的項目，防止重復計列項目；其次，要認真研究工程建設合同中對工程結算方式的界定和限制，特別是工程建設過程中因變更等原因引起的各種簽證的計算和結算方式。工程簽證的費用在很多項目中占工程總造價的很大份額。嚴格控制工程簽證引起的工程造價增加，審核過程中檢查變更簽證手續是否完備，書寫內容是否清晰合理。含糊不清、缺乏實質性內容的，應當當場核實並經當事人當場理解，核實後認可。再者，要熟悉建設單位工程結算中經常出現的諸多問題，以便進行有重點、有計劃的審核。首先是工程量計算的誤差，比如:1。毛石與鋼筋混凝土基礎T型連接處的重復計算:2.孔洞和通道占用的占地面積不扣除；3.墻內圈梁、過梁所占面積不扣除；4.鋼筋計算往往不扣保護層；5.梁、板、柱連接處受力鋼筋或箍筋的重復計算；6.地面、墻面等抹灰的重復計算。，其次是定額單價的應用錯誤，如①混凝土強度等級和石料粒徑；(2)構件截面，單卷；(3)砌築和抹灰砂漿的強度等級和配合比；(4)單個腳手架的高度限制；(5)裝飾工程等級(普通、中級、高級)；6.坑、地槽和土方的界限；⑦土方工程等的分類界限。，三是重復項目的誤差，如:1。砌塊表面下的找平層；2.瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下冷底子油；3.屬於建築工程的給排水設施。這種現象在采用綜合定額預算的項目中尤為普遍。四是綜合成本計算的誤差，如:①措施材料壹次性攤銷；(2)綜合費項目內容與定額中已考慮的內容重復；(3)綜合費項目內容與冬雨季施工增加費、臨時設施費等內容重復。此外，在工程量清單計價模式下，對分部分項工程和措施項目的計價進行審核尤為重要。首先，要註意清單計價招標中因遺漏、設計變更、項目談判紀要等造成的高估冒算、風險計算、欺詐等問題；工程項目、工作內容、項目特點、計算單位是否與清單的計算規則壹致，是否有重復內容；重點審核價格高、工程量大或容易混淆子目的項目，確保項目成本準確。二是審核綜合單價的正確性。除合同另有約定外，因設計變更引起的工程量增減在合同約定範圍內的，按原綜合單價執行；如果工程量清單中有遺漏，或因設計變更而導致工程量清單中出現新的項目，或因設計變更而增減的工程量超出合同約定的範圍，則相應的綜合單價應由承包人提出，經發包人確認後作為結算的依據。審核時以當地預算定額確定的人工、材料、機械消耗量為最高控制線，參照當地建築市場的人、料、機價格，根據施工企業的報價合理確定綜合單價。三是驗證計算的準確性。計算公式的數值運算是否正確，是否存在故意計算、總誤差和筆誤等。
掌握了以上的方法和技巧，相信減少率會大大提高，審計工作會有保障...> & gt
問題7:如何做好項目的預決算(2012.10.12)文章來源:項目經理聯盟要想項目利潤最大化，必須做好項目的預決算。如何才能做好工程項目的預算管理？我覺得“細節決定成敗，執行決定效果”這句話更適合做預結算工作。做好預結算工作，必須在工作中真正做到:精細化管理，從我做起，措施到位，認真做事。通過7-8年基層工程項目預結算的經驗，我認為要做好壹個項目的預結算，要做好以下幾項工作:1、合同管理2、預算管理3、現場管理4、竣工結算管理。壹、加強合同管理1，合同交底要及時。合同簽訂後，要及時組織項目組成員進行合同交底。讓合同的執行人真正了解合同的內容和相關的約束性條款，指定的施工範圍和雙方的責任、權利和義務，特別是壹些相關的經濟條款，如:合同的簽訂方式；如何更改簽證等。真正理解合同內容，項目施工管理人員才能真正完成履約過程。二、加強施工圖預算管理1。合同簽訂後，拿到施工圖後應立即編制施工圖預算。對於施工單位來說，施工圖預算是正確組織施工、控制材料消耗、考核工程造價的基礎。2、施工圖預算的編制應與施工組織設計相聯系。因為施工圖預算已經和實際施工相結合了。需要考慮什麽樣的施工方案才能降低成本，獲得最大利潤。3.施工圖紙的工程量是根據業主出具的施工圖紙認真計算的，不能再照搬投標報價(或投標時的工程量清單)。在編制施工圖預算時，應註意:與原招標圖紙有變化的內容；改變增加或減少的工作量；變更後的材料規格和型號；投標中的漏項等。；做好施工圖預算，就是做好給業主追加費用的依據。施工過程中如何為業主準備簽證也是提前知道的。永遠不要低估施工圖預算在工程預決算中的重要性。4.施工圖預算的編制是采購過程控制材料的指導。通過施工圖預算的編制，技術人員充分熟悉圖紙，同時在編制施工圖預算的過程中完成整個工程的材料計劃。實際上，施工圖預算的工程量是工程材料的壹個總計劃。在材料采購過程中，發現采購的材料數量大於施工圖紙預算數量時，技術人員應立即查明原因，是簽證變更造成的，還是計劃的材料數量有誤？這樣不僅有助於技術人員在過程中檢查自己的工作，還能及時反映是否有變更和簽證，有助於提示技術人員和材料人員及時向業主核定價格。另外也不會因為過度采購材料而積壓材料和工程款。5.施工作業層編制的施工圖預算可以作為施工過程中工程進度款分配的控制依據，避免出現多付工程款的現象。6、每壹個項目都要做好施工圖預算的管理工作，而且是，第壹，每壹個項目在開工前必須真正編制好施工圖預算；二是要真正編制出與工程內容相符的施工圖預算；三、施工圖預算在技術、預算、材料、財務上要互相制約，互相幫助。第四，要使施工圖預算真正發揮應有的作用，絕不能流於形式。三、加強項目人員管理1、加強項目團隊的穩定性:穩定團結的項目團隊是項目產生效益的基礎、前提和保證。2.多關註項目預算人員:經驗表明，有專職預算人員的項目和沒有預算人員或沒有預算人員的項目效果差別很大。很多項目在沒有預算人員的情況下完成後，與結算相關的信息要麽丟失，要麽不完整，要麽忘記處理。總之對後續的結算工作造成了很大的不利。應該說，至少500萬元以上的項目，要配備專職預算人員。4.加強項目組成員的責任感:責任感在任何時候、任何工作中都是非常重要的。特別是對於預結算工作，項目的技術人員起著至關重要的作用。鑒於安裝工程專業比較多...> & gt
問題8:項目預算怎麽做？其實沒有什麽先進的技術。能看懂圖紙，會加減乘除，會開藥方就夠了。如果妳能熟練使用科學計算器，工作會更容易。壹個預算員做起來很容易，尤其是他從技術口變成預算口，就更容易了。做預算不難，做好不容易，難在經驗的積累。
預算是個技術活。不記得定額了，但是看定額就能算出預算。留名額的壹個好處就是領導壹問就能馬上回答。
預算是數錢，財務是數錢，但兩者最大的區別是，財務不能有壹分錢的差別，預算可以有非常大的差別。壹般認為精度在3 ~ 5%以內。同樣的圖紙，同樣的預算三次，總成本肯定是不壹樣的。
高層次的預算是什麽樣的？預算水平不壹定高，計算工程量可能會出大笑話。他高在哪？實踐經驗。
如何積累經驗？個人有自己的做法。實際操作必不可少。
在實際操作過程中，最重要的是熟記定額計算規則。接下來的事情就是找到規律，然後用EXCEL自動制表計算。我每次做預算都是根據不同的項目做不同的表格，然後輸入基礎數據，就是墻的中心線，外墻的明長線，內墻的明長線等等。比如在計算壹個房間的工程量時，我只需要輸入內墻的凈長度、門窗的尺寸、房間的凈高度，就可以自動計算出內墻塗料、地板、天花板的工程量。這是壹個可以提高計算速度和精度的技巧。當然，有些小地方可能就不考慮了。沒關系，估算工程量不要求100%準確。
如何寫招標文件？招標文件寫得好不好，直接關系到結算效果。寫標書有很多模板。但需要註意的是，工程性質、地質條件、現場交通條件等都要描述清楚。
另外，對工程要慎重考慮，把所有可能出現的情況都寫進招標文件，尤其是機電工程和裝修工程，對設備材料的要求壹定要寫進去。施工階段的變更要求也要寫清楚。比如什麽樣的改變不算體驗談判，改變多少不算談判。最重要的壹點是施工單位的資質說明，這壹點很重要。很多變更都可以由有這種資質的施工單位考慮，不需要經濟協商。其他問題，記住，不要照搬模板，壹定要壹字不漏的看，壹字不漏的想。
施工圖估算
1、施工圖預算的基本概念
壹...施工圖預算.................[/ft]是設計單位在施工圖設計完成後，根據施工圖設計圖紙、現行預算定額、費用定額和設備、材料、人工、施工機械的地區預算價格，編制確定的建築安裝工程造價文件。
二、作用.....................施工圖預算
在社會主義市場經濟條件下，施工圖預算的主要職能是:
(1)施工圖預算是設計階段控制閥門造價的重要環節，是控制施工圖設計不突破設計預算的重要措施。
施工圖預算是編制或調整固定資產投資計劃的依據。
(3)對於不在清單規範規定的實施範圍內的施工招標項目，施工圖預算可作為編制標底的依據，標底是承包企業此時投標報價的依據。
(4)對於不適宜招標，采用施工圖預算加調整價的工程，施工圖預算可作為確定合同價款的依據，也可作為審查施工企業提出的施工圖預算的依據。
三。的內容....................施工圖預算
施工圖預算包括單位工程預算、單項工程預算和建設工程總預算。單位工程預算以施工圖設計文件和現行預算定額為依據；費用定額和人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以壹定的方式，編制單位工程的施工圖預算；然後匯總所有單位的施工圖預算成為單個項目的施工圖預算；然後匯總所有單項工程的施工圖預算，就是壹個建築工程的總預算。
壹般可以歸納為單項工程的施工圖預算。
做預算，首先要看懂地圖，所以......> & gt
問題9:如何使工程結算工作的質量“好”與“差”，對施工企業的經濟效益起著至關重要的作用。做好工程竣工結算，首先業務人員要有正確的態度和精益求精壹絲不茍的工作作風。以下是我對寶鋼技術中心工程竣工結算的理解:
第壹，樹立大局，以理服人。寶鋼技術中心建築面積雖然只有38057m2，為地下壹層、地上四層的框架結構，但由於是科技中心建築，結構造型、材料、裝飾品種多種多樣。室外有幾千平米的圓形水池、花壇、廣場道路、地下管道系統，施工圖紙和投標時的圖紙不壹樣。由於施工單位資金不足，室內裝修工程延期，裝修公司交叉施工，難以區分部位，給工程結算增加了很大難度。縱觀整個工程的情況，如何編制壹份完整、準確、不漏項的竣工結算書，在結算時應註意以下幾點:①首先，了解和掌握招標文件、施工合同的條款和內容，熟悉施工圖紙，深入工程現場，了解整個工程的概況和施工方案的措施。因為施工圖紙和招標圖紙不壹樣，招標工作量和實際工作量也不壹樣，所以需要詳細核對兩者的工作量。僅寶鋼技術中心項目就增加了1.42萬元。(2)對現場簽證資料、工程隱蔽記錄進行集中、分類記錄，並按時間順序編號、對照、核對，做到與建設單位無漏簽。如因施工單位原因有漏簽或手續未辦完的，應及時補齊。在與施工單位辦理簽證的過程中，要互相協商，耐心解釋，通情達理，不偷懶，靈活運用。(3)結算前，先與建設單位和價格評估單位的人員接觸，了解和熟悉他們的價格評估程序和人員安排，給他們留下好印象，把我們的關系當成壹個誠信履約的好朋友。這樣會給下壹步的價格評估過程帶來很多便利。(4)在與價格評估單位進行價格評估的過程中，要抓住重點，盡量找出對方的審核重點並靈活運用。重點是讓壹開始核對的工作量、定額數、價格準確無誤，給對方留下好印象，為下壹步打下基礎。要堅持量大價高的項目原則，據理力爭，對少量存在的壹些問題做壹些讓步。比如寶鋼技術中心項目結算審核時雙方開始核對地下室的梁、板、柱混凝土量，雙方合計差額不到1立方米，但對方未經我同意就要扣除。本來扣的金額並不大，但是我覺得結算審核工作才剛剛開始，不能隨便給對方扣，給下壹步留下不必要的麻煩。為了有壹個好的開始，我永遠不會屈服。通過這個小例子，我們給對方留下了壹個認真、細致、清晰的解決思路。以後如果在審計過程中遇到有爭議的事情，就更好商量了。再比如寶鋼技術中心的挖掘工程。總開挖量654.38+0.2萬立方米，地下室開挖量4.7萬立方米，被困地下室開挖深度4.8米，需要堆放土方，給施工帶來壹定難度。施工單位簽證是地下室開挖量按每立方米20元計算，而預算價格和費用每立方米只有7.38元，相差很大。這樣就產生了壹個問題，7.2萬立方米的土方量是不是按那個價格計算的。經過進壹步的工作，耐心的勸說，說出我們的道理，最後得到價格鑒定師的同意。全部按照20元計算，僅此壹項就增加經濟效益90萬元。大項目省了，解決了，不影響大局的小項目我們也做了壹些讓步，既提高了我們的經濟效益，也節省了審計時間。二、細心、細致、熟能生巧①預算專業人員不僅要熟悉施工圖紙和項目區的預算定額，還要深入施工現場，對施工做法和材料的使用有充分的了解，仔細比較施工方案的內容措施，分析工作內容和預算定額中沒有包括的內容，定額中的數量和單價構成。如上海采用綜合預算定額，即在預算定額的基礎上，先將壹般做法與預算定額的子目綜合，形成綜合預算.....>;& gt
問題10:我只做過預算書，但是怎麽做決算？它和預算書有什麽區別？1.預算表:根據建築工程圖紙編制的預算表；
2.結算書:即竣工結算，以圖紙和變更為基礎，或以投標價加減為基礎；
3.決算:建設單位要做的內容包括工程結算費、設計費、審計費、土地勘測費。項目產生的壹系列費用。