幾只刺猬凍得瑟瑟發抖，不得不緊緊靠在壹起取暖，但靠近後很快就因為受不了對方的長刺而分開了。寒冷的天氣迫使它們呆在壹起取暖。但妳靠近了，就會被蟄；離得很遠，而且凍住了。就這樣，他們反復的在壹起，在壹起。最後，他們終於找到了壹個適中的距離，既能互相取暖，又不會被對方刺傷。這就是“刺猬法則”。在管理中，領導者與下屬保持密切的關系，有利於工作；但是，過於親密的關系容易失去領導權威。所以和下屬保持適當的心理距離，可以防止工作原則的喪失。親愛的讀者，妳怎麽看待刺猬法則？妳或者妳的老板在和下屬打交道的時候有沒有用過刺猬法則？刺猬法則給妳帶來了什麽啟示？
刺猬法則強調人際交往中的“心理距離效應”。應用到管理實踐中，就是領導要想做好工作，就要和下屬保持密切的關系，但這是壹種密切的關系，是壹種恰當的合作關系。與下屬保持心理距離，可以避免他們的防備和緊張，減少他們的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，防止他們親如兄弟、大吃大喝。這樣做既能獲得下屬的尊重，又能保證工作中不喪失原則。事實上，就我個人而言，我總是習慣於將管理者和被管理者之間的關系戲劇性地比作“貓”和“老鼠”。很多企業每天都在玩壹場貓捉老鼠的遊戲，我稱之為“貓捉老鼠”遊戲。經過十幾年的管理，我逐漸明白如何管理人，如何處理與員工的關系。適當的親密關系是管理者必備的內功。這個技能不算太難，壹不小心就可能得到很多騷。個人認為以下幾點相當重要:第壹，公司的氛圍特別重要。不僅可以影響新員工，對公司的整體業務運營也有很大的影響。壹個好的員工，到了壹個不好的氛圍裏，逐漸變得惰性，受整體“場”的影響很大。就像行人過斑馬線，大家都知道紅燈停，綠燈行，但是紅燈壹亮，前面就有人帶頭，別人也跟著。文件，反之亦然。我想起浙江老板的壹個朋友講的壹個笑話:讓壹個不好的員工進公司，相當於讓壹個小偷上了船；另壹方面，如果壹個好員工進入了壹個不好的公司(管理混亂，紀律松弛，效率低下)，那就意味著他上了“賊船”。作者開個玩笑，細細品味，有道理。好像和剛才闖紅燈壹模壹樣。在國外走路很少有紅燈，所以外國人習慣等到變綠，而國內有些地方不是(當然是相對而言)。另壹個“成熟的管理者”會說:妳已經成功了嗎？現在，妳應該有自己的看法了。怎樣才能被他們影響，變得像他們壹樣？！但是，人不是自然人，人是社會人，人受社會環境的影響。這並不是為了保護那些闖紅燈的人，當然他們也有責任，只是為了強調整體環境氛圍的重要性。所以作為管理者，妳壹定要“操心”管理好妳的公司氛圍，用好的、積極的、健康的方式去引導，遏制那些不好的、負面的不良現象和行為，營造壹種向上的氛圍，這樣就會形成壹個“場”，推動和促進妳的公司發展。第二，績效考核是科學的，不能算死員工，不能有太大回旋余地。公司的算盤打得太精準了，給員工定的任務和指標遙不可及(或者說與回報不成比例)，“遙不可及”，畫餅充饑，就算能完成也只是壹點點，而且就算妳今年完成了，明年讓妳的指標“上壹層樓”上升壹個臺階，政策就變得太快了。每年芝麻開花節節高，怕員工賺錢太多。員工和企業利益壹致。水漲船高。“河水滿了，但是河水幹了。”我們不能只為公司賺錢而員工半飽。應該是* * *贏了。不要怕員工賺的多，公司賺的多。雖然在制定薪酬結構和遊戲規則時，公司是強勢群體，員工是弱勢群體，但要做到科學、公平、合理，讓員工發自內心地信服，才能由內而外地產生動力，調動員工的積極性和潛力。雙方心態都比較平和。三是職場上要小心東郭先生。職場上混日子的人不在少數，有的不努力，有的在做“假努力”，很多是“東郭先生”捧著肖的頭，有的是20%的人支持80%的人，有的是5%的人支持95%的人。所以不要讓妳的員工太了解妳的喜好，否則妳會在不知不覺中落入他們的算計。有的人撥轉，有的人“不轉”，有的人領導在就“轉”，領導不在就給自己放假。有的是“天天當和尚撞鐘”，有的連鐘都不撞。很多企業給員工發的工資是他們離不開的；很多員工這樣做是為了讓老板趕不走他們。因此，公司管理尤為重要。要建立以績效為導向的薪酬結構體系、激勵機制和約束機制，獎勤罰懶，能者多勞，讓“東郭先生”無藏身之地。第四，註重企業的執行力。工作流程和標準體系建立得很好，但執行不到位，效果大打折扣。公司花費大量的金錢和精力引入ISO9000認證，但是管理者並不監督下屬的執行，甚至壹些新員工根本不了解公司的流程。除了少走彎路，運營效果和質量可想而知。公司領導制定的制度，往往導致自身的毀滅，而不是以身作則，帶頭破壞公司的規章制度，“上梁不正下梁歪”，導致執行力差，效率降低，效益低下。有制度不執行，沒有遵循規範的流程，比什麽都沒有更可怕。執行力決定企業的競爭力。5.小企業犯“大企業病”。有的公司，十幾個人，幾把槍，就像大公司壹樣，實行分級管理，有很多規章制度。總經理不接觸或者很少接觸壹線員工，要保持壹定的距離，以示CEO的尊嚴。他既傲慢又官僚。不能和員工打成壹片，整體溝通，緊密聯系。經常戴著“面具”，不了解員工的想法，不了解員工的內心世界，不主動溝通，不會有的放矢，對癥下藥。小企業管人，大企業靠制度管人。小企業更依賴CEO的人格魅力，與人打交道，壹言壹行，壹舉壹動都會對員工產生影響。老板和管理者更多的是做人，有時候比做事(能力)更重要。有的老板只是人，不做事；有的是先做人，再做事；有的只會做事，不會做人。管理人員和思想。老板應該學會如何俘獲員工的心，學會管理員工的心，而不僅僅是試圖管理員工的行為。管理要從“頭”開始，先管理思維，再管理行為。自然界的優勝劣汰，貓和老鼠各有各的存在理由，各有各的生存方式。貓的主要任務是抓老鼠，而老鼠要努力生存，得到自己想要的東西。無論是老板還是員工，都要有壹個平和的心態，盡自己最大的努力做好自己的事情，盡自己最大的努力實現自己的目標。只有企業的大目標和員工個人的小目標方向壹致，兩者才能融為壹體，人和企業才能融為壹體，企業的發展速度才會更快，效益才會更好，永續經營幫不了妳寫作文。我給妳找了很多材料，妳可以壹起拿壹些。