共享經濟還能共享什麽？

根據近年來國內對共享經濟的研究，已經取得了壹些成果。

幾年前，當大家爭相從事電商、微信業務、灰色生產、流量變現的時候，無數微營銷從業者反其道而行之。他們通過線下鋪設“照片打印機”的方式給微信官方賬號加粉(用戶關註微信官方賬號後，掃描二維碼，導入圖片即可打印照片)。

2015和2016，在“微信官方賬號”內容輸出占主導地位的時候，微信的活躍度處於巔峰。當時照片打印機的風扇留存率可以達到50-65%，開啟率5-7%，單個風扇的價格高達1-2元。無數人靠賣粉或者引入微信官方賬號做廣告發了橫財。

前年因為自行車共享的井噴，各種共享設備層出不窮，很多功能和照片打印機差不多，純粹是引流吸粉。所以，那些精心包裝了漂亮數據的線下分享設備能引流吸粉嗎？

永輝只是略知壹二。簡單說壹下，供大家參考。

目前，小企業家可以接觸到三種可運營的共享經濟項目:

1，首先是可以直接產生現金流的共享經濟項目:比如共享按摩椅、共享KTV(支付寶、微信享受付費後服務)。

2.第二種是吸粉共享體重秤、公共飲水機(以水酷雲共享飲水機龍頭為代表)、共享紙巾(以ZHO為代表)、WIFI等。(掃碼稱重免費或拿壹包/切紙巾)。

3.三是行業解決方案共享經濟項目:比如共享門禁系統(這個大部分人不知道，後面再說)。

去年年底到上半年，是共享按摩椅的爆發期，全世界都在鋪椅子。共享按摩椅的盈利模式很簡單。壹種是直接賣椅子賺差價，壹種是收服務費。招商說辭很吸引人，比如——

“妳去壹個人人停留時間超過1小時，人流量大的室內環境。拿壹個3000元價位的按摩椅放進去。這個椅子每天的收入大概是50元，分給平臺15%，地方15%。妳每天凈賺35元，每個月賺1，000元，做三個月的椅子。鋪100的椅子，投資30萬，3個月後每個月躺65438+萬。”去年年中在義烏國際商貿城各層樓的接合處看到滿排，體驗還可以。不知道現在還存在嗎！知道的請留言，謝謝)

日產量是不是50元不好說，但實際上壹把質量和外觀都很好的椅子，價格是1000元以上(和最小起訂量有關)，賣給3000多家代理商。作為廠商項目的運營成本，2000元相當於利用代理商的資源，凈賺15%。對於廠商來說，這是壹筆無利可圖的生意。

現在適合共享按摩椅，產出高的場地基本都鋪好了。壹年前投資的，基本都是股權稀釋套現階段。妳想不想進來由妳決定。反正我肯定不會做。

先說壹下目前比較流行的共享體重秤，紙巾，飲水機。

雖然線下很多地方我們都看到了共享體重秤，但是據我朋友說，共享體重秤還是壹個藍海市場。真正有穩定流動資金，進來做大影響的業務不多。壹個重要的證據就是體重秤中的出廠價和按摩椅幾乎相等，出廠價高達800-1500元(與起訂量有關)，零售價2000-3000元。當時覺得很可笑，但是經過壹圈供應商的談論，基本就是這樣了。

出廠價高的原因是做的人少。

那麽，為什麽藥店收費1元稱體重就可以生存，基本上每個人都要稱體重，但是“共享體重秤”的鋪設進度卻不如預期？

問題還是出在“實現”上。與共享按摩椅或KTV不同，共享體重秤並不能直接產生現金收入，最終的收益是掃碼免費稱重的“粉絲”。但是，眾所周知，微信粉絲變現主要有兩大渠道:1，微信官方賬號的打開率已經斷崖式下跌，變現難度與日俱增；2.官方打擊過度營銷，個人號天天被封...在外，粉絲或流量處於“無市值”狀態，除了後期賣裝備，盈利模式不夠清晰。

先說共享紙巾。共享紙巾的生產成本根據“裝紙量”分為三檔，分別是400元、600元、800元，零售價因為產品質量和裝紙量的不同，從1000到2000元不等。除了前期機器的成本，後期還會不斷添加紙巾(2-3毛/袋)，這也讓二手商家普遍認為操作起來比較麻煩。

先說大家最關心的問題。共享體重秤和共享紙巾的日產面粉量怎麽樣？這麽說吧。

第壹，既然日常生活中我們都需要稱體重、用紙，那麽毫無疑問掃碼肯定會發生。

第二，制粉靠的是場地而不是設備本身。如果把裝備放在繁華的商場和角落，出粉肯定不壹樣。所以如果妳打算購買壹批共享設備吸粉，除了仔細對比購買價格，妳還應該嚴格檢查自己的資源:妳有能力和資源把設備鋪到流量最大的地方嗎？

第三，不要迷信廠家的數據。如上所述，粉末生產取決於場地而不是設備本身。廠家為了把設備賣出去，自然會把設備鋪在繁華的鬧市區作為樣板市場，實際參考意義並不大。做好共享設備引流，稱好自己的體重很重要。

最後說壹下鮮為人知卻很有趣的共享門禁系統。

共享門禁系統，即每棟樓為合作小區安裝免費門禁系統(智能可視硬件終端)，有點類似於樓前嵌入的“屏幕廣告機”，管理權屬於小區物業。業主手機安裝客戶端後可以掃碼開門；訪客可以通過樓宇對講屏幕輸入房間號，通過手機與業主視頻對話，業主可以壹鍵開門。如果訪客也有客戶端，主人可以預設壹個臨時授權開門，訪客在終端屏幕上掃碼就可以開門。

共享經濟:共享門禁系統共享用戶數據，有五種盈利模式:1，識別抓捕罪犯獎金；2，終端屏幕廣告，類似分眾傳媒。3、周邊配送服務，類似於餓了麽外賣(涉及茶米油鹽醬醋茶)。4.區域性理財產品。5.客戶端廣告(平臺廣告)。

這種共享經濟項目模式門檻很高。據說目前盈利情況不錯，挺有意思的。分享壹下。

可以預見，無論是馬雲的“新零售”主張，還是微信的親兒子的“小程序”，都是互聯網巨頭賦能、加速線上線下深度融合的產物，隨之而來的是零售理念和環境的變化。順應大勢的共享經濟設備會不斷創新，層出不窮。

對此，永輝的建議是，共享經濟的引流設備可以隨便買，但不貴也不能買。但是有人拉妳投資共享設備，記住兩件事:

1.目前可以規模化的共享設備壹定是高頻產品“吃、喝、穿、住”，比如公共飲水機。相反，共享充電寶和雨傘的難度更大；

2.不符合1點的，必須是能馬上產生現金流的設備，比如共享按摩椅，否則後期會考驗項目負責人的個人能力和背景。