外企裏有很多叫琳達的人。大家可能都很熟悉琳達，我下壹份工作的師傅。其實在我職業生涯第壹個外商獨資企業的時候，也有壹個琳達，是我的同行女同事。這個科比是我們的領袖，他壹直在打壓我們，各種PUA，最後三年後，我們三個人自然分開了。
大致是這樣的結局:經理Kirby被人從他的主要工作量和手下人手裏搶走做了壹份無聊的閑散工作，很快就郁郁寡歡，主動離職；琳達升了領導，管理十幾個人；我調到了另壹個部門，去R&D部門做項目經理。雖然我也是軍人，但屬於經理級別。
這個過程寫壹本書不為過，裏面穿插了十幾年的各種故事和道理。我們可以從更客觀的歷史角度來審視和評價他們各自的得失。相信對職場上被領導打壓的同事大有裨益，尤其是外企。
用壹篇文章來描述，需要高度的概括性，我們就看個快電影吧。
那是2004年左右，國產車年銷量剛剛超過654.38+0萬輛。大家預計很快會繼續增加，說再過十年可能超過1萬到2065.438+06。因此，各大汽車公司都開始增加規模，進入中國，包括領先的汽車和零部件巨頭。
現在2022站在了歷史的制高點。當然，我們會知道。其實當初的預測還是保守的，因為中國汽車年銷量從1萬輛增長到10萬輛，2010年就差不多達到了。只用了五年，即使有2007-2008年美國次貸危機+全球金融。
毋庸置疑，壹個汽車巨頭此時應該進壹步開拓中國市場，特別是增加R&D功能，建立R&D中心，將亞太總部放在中國，進壹步滿足中國當地市場、客戶需求和生產需求。
總之，這家美國世界500強公司2005年在上海買了壹塊100畝的地，開了中國R&D中心，作為中國及亞太區總部，預計規模1500人。那是壹個汽車和制造業高歌猛進的時代，所以現在大家都能理解我面試2-3家公司就能拿到Offer。
我的總圖如上。妳說突然要在上海建壹個新總部。那麽，其他各方，以及全球四大總部，現有的十幾個R&D中心，幾百個相關工廠，都應該貢獻自己的力量吧？答案是肯定的。
此外，在準備招聘的1500人中，R&D相關工程師約800人，其他輔助人員約占壹半。我後來從徐家匯的壹家小外企跳槽過來，工資翻了壹倍。當然，我去了采購部。
當然，采購部屬於其中壹個事業部(汽車電子)的采購部，這個事業部R&D相關的采購事宜主要需要美國總部、歐洲總部和新加坡老亞太總部來貢獻。在這個過程中，其實每個人都想分壹杯羹，因為這涉及到權利、權力、義務和利益分配。
這個事業部的采購部大概會占用亞太總部最終總數1500中的50個。誰先來？我告訴妳，新加坡的采購經理是最敏捷的。他第壹個派出高級經理Koh，他是50人采購部門的第壹個員工。
Koh在2006年初剛來的時候，馬上聯系了人事部門，開始大量招聘。短短三四個月，他壹口氣招了十幾個員工。讓我們用醜兒子毛寅，辰巳，在中午來代表這些新的買家。我哥就像十二個新員工中的陳，和Koh招聘的第五個員工差不多。前壹篇包括我書裏提到的大姐姐Linda，大致是尹員工。
當然，Koh畢竟是新加坡的經理，主要是聽命於他新加坡總部的總監，不敢單獨在美國公司的亞太總部招人，所以他也向美國總部申請了壹個美國總監來指導新部門的建立。美國忙，最後安排了壹個從澳洲調過來的采購總監。其實是來支持他的，壹年就回去了，主要是幫忙面試找新人，幫忙維護門面。至少妳的采購部有個外國主管。這是我面試時看到的白主任，但主要是Koh是領導，他還說入職後要向Koh匯報。
但是，在我入職前兩周，HR聯系我，說還有壹個額外的考試。壹位新經理想通過電話和我談談。這位新經理叫柯比，是中國人。我還記得那是午飯後的壹次散步。我在徐家匯羅梅大廈附近找到了壹家麥當勞的二樓，和Kirby聊了十分鐘，算是他對我的采訪。
我們來看看Kirby的來歷。
我們來看看上圖。這是采購部，最終規模50人。目前第壹任經理Koh是新加坡派來的。剛招四個員工的時候，蘇州工廠的采購總監Kirby在我即將入職之前，派了壹個經理過來。
這個Kirby其實在蘇州工廠做了兩年采購員，後來為了追求更好的職業發展，離職做了主管。估計工廠發展壹般，所以上海要設廠的時候，蘇州廠長繼續把他招回來，說“如果我們在上海建總部，妳可以直接去做經理，工資翻倍。”這就是為什麽我們在這裏，經理科比。
半年後，美國派來的冰經理是壹個ABC，也就是壹個美籍華人，出國近20年。歐洲懶，說中國窮，沒有經理願意來，我就派了兩個買家。由於沒有經理，他們默認向Koh報告。
當然采購部主要負責和四個產品線對接，所以每個產品線都會配壹個采購經理，平均五六個采購工程師，質量工程師，項目采購專員。
Koh的第壹個招聘對象，醜陋的辰巳毛寅，中午在優優海中應聘。按照分配，我和琳達，還有我的弟弟妹妹，都放在經理科比的名下。
大家註意了，這四個人主要還是當初Koh招募的，面試的時候Koh還說要向他匯報。因此，他們在加入公司後不久就被分配到中國區經理Kirby那裏。我們很不解，但比我們更難過的是科比本人，因為員工不是他自己招的。
Kirby開始不斷打壓我們四個，以年齡最大的女員工Linda最得勢，不斷作弄她；我稍微好壹點，因為至少他接受了十分鐘的電話采訪；後來柯比繼續罵更年輕，新入職，剛畢業的尤雪迪和徐雪梅，兩人都是被Koh招進來的，不到半個月。柯比直接把尤雪迪和徐雪梅送回了Koh，自己開始招人，找了個a A雪迪和個B薛梅，算是自己人。
於是，故事又像昨天描述的那樣重復了壹遍。入職後發現領導不是面試我的人是好事還是壞事？》Linda和我沒有被Kirby招進來，Kirby壹直把我們往下推，盡管我們在工作上是最優秀的，工作經驗也是最多的。這個時候我和Linda就要承受屈辱的負擔，我們說的做的都是錯的。我當時也無法理解，所以我哥也是個苦命的人。但是琳達肯定是明白的，只是當時沒有告訴我。
利用這個群友案例，我們來看下圖。這個女群友已經在上海壹家大型外企工作壹個多月了。壹開始，她被香港和北京總部的兩位領導面試，並被安排到上海的壹個新部門。其中壹個剛工作兩個月。
在這壹個半月的時間裏，群友們壹直承受著女領導的強大壓力，只知道批評和提問。無可奉告。女主管強迫群友加班，有時甚至要求她工作到淩晨3點，周末也加班。無論做什麽，女主管都不滿意，罵人，主管多次向京港管理層反映我們剛加入群友壹個半月，女主管甚至經常當著很多人的面罵他們。......
這和歷史情節是壹樣的。不是妳不對，而是妳的立場不對。我和Linda也被Kirby打壓。然而，琳達比其他人更好。在那之後的第三個月，她在壹次全球電話會議上被Kirby刁難的時候，直接說Kirby的要求不合理，摔了電話，不再參加電話會議。
會後，柯比來找琳達，柯比說:“我是妳的領導，至少妳能給我點面子。”琳達壹點也不給科比面子，直接說:“我不認同妳的管理風格。對不起，我已經發郵件了，我們不幹涉了。”
其實Linda已經去人事部找人事經理了，提出要調到Koh的職員。然後壹封大大的郵件列出了Kirby的幾十個不合理的地方。總之需要內部調到壹個小部門，人事關系已經和國內這邊的人事經理談好了，可以操作。
後來大四Linda離開了我的部門和事業線，去了Koh工作。而且，當Koh支持中國的三年在兩年半後到期時，她被Koh選為管理者，擁有大約15名員工。
我壹直被Kirby欺負，但是我能夠獨立，所以我最後和Kirby壹起留在了這裏，忍氣吞聲。
但是，我培養了與外部部門，即R&D部門的各種關系，並沒有參與四個派別的經理和董事，如高的政治鬥爭。我和R&D部門的老板有著良好的工作關系。在他們多次勸說采購部給我升職未果後，我被調到R&D部門做項目經理，內部調動後我得到了加薪。事實上，我只呆了兩個月。當時年紀小，還想繼續做代購。於是我跳出來在壹家中型公司做采購經理助理。
我沒有逃避，但我也好不到哪裏去。但Kirby得到了最差的結果，被維持為經理，卻帶走了所有的人員和項目，被邊緣化，去做成本分析了。過了幾個月，他悄悄離職走了。
以上我就不多說了。很明顯，當妳遇到壹個從壹開始就認為妳不對的領導，而妳又不是招聘妳的面試官，妳就要打起來，找大領導舉報，收集主管的“罪證”，甚至去人事部門要求換部門。關鍵是不要有耐心。我壹開始也不懂，當時行情好，不然早就被科比炒了。
話不多說，祝各位朋友和讀者，到了戰鬥的時候，不要軟弱！看我的文章《遇到壹個“不可能完成的任務”。我該怎麽辦？“的本質！這是我十五年後寫的，我不再無知。這是血的教訓。