第壹，不要無理取鬧。我有壹個同事，前段時間被投訴舉報了。
說她有些問題。
雖然後來查出來了，不過是幾個小問題。
但是她的未來已經崩潰了。
後來聽說是因為在工作中，她經常狂妄自大，目中無人。
每個看見她的人都害怕她。
如果她做的壹切都是公平公正的，大家還是會尊重她的。
但是，不能做到完全無私的人，還是要原諒別人，原諒別人。
第二，再高的職位，也有我離開的時候。有壹天，我坐公司的車出差。
在路上，我看到退休的老領導在等車。
我馬上提醒司機要不要停下來過壹會兒。
但是，司機弄了壹腳滿滿的油，很快就開走了。
後來，司機告訴我
以前老領導脾氣不好，抓到誰就罵誰，罵人很難聽。
有時候私下喝酒到淩晨還得打電話叫司機來接他。
公司沒有壹個人沒被罵過，也沒有人喜歡他。
現在他退休了，誰在乎呢？
我聽說過。多現實啊。當人們遠離茶的時候，也不過如此。
但是，當職位賦予妳權利的時候，別忘了本，人是沒有三六九等的。
第三，樹敵太多對我們公司不利。其中壹個做了近20年的副局長。
他同期的同事早已被提升到很高的位置。
按道理，他能力不差，壹個崗位也不會耽誤20年。
後來才知道，他嘴巴太臭，還很囂張，得罪了很多人。
他每次當選，票數都過不去。
這樣壹來，壹拖就拖了20年。
現在他頭發掉光了，妻子也離婚了。
整天還是有點緊張，嘴裏老是喃喃自語。
去年領導批準提前退休回家了。
我先舉兩個例子。壹個是我得罪了別人，壹個是別人得罪了我。兩個後果，都很嚴重。所以從正反兩方面的例子都可以印證這句話，“因為在工作中和別人翻臉是最愚蠢最後悔的事。”那麽，我們來談談如何解決矛盾，把原則性和靈活性結合起來。
第壹個例子是我得罪了別人。那時候我年輕有活力，也好勝，特別講“原則”。當然，因為我涉世未深，所以我眼中的原則就是“文件上的條款”，機械地執行，絕不退讓。我也自稱“金剛”，剛正不阿。
有壹次我們部門發獎金，領導讓我拿個方案。我根據文件條款認真列了壹個清單:獎勵不允許平均主義，向先進傾斜。那些我認為做的不好的員工沒有錢，做的好的按照成績分解。
領導看了我的方案，很耐心的和我溝通:如果不這樣做，會造成內部矛盾。壹是拿不到獎金的人對我有意見，二是員工會互相討厭。
我的脖子老實坦白，這不行。我是嚴格按照文件要求做的，誰也說不了什麽。領導說，我是妳老板，我不能說嗎？我說，妳是領導，妳要執行文件。
我就說說我當了領導之後怎麽處理這樣的問題。)
我當場和領導翻臉，很多同事都看到了。從此，我愚鈍、刻板、自以為是、不守規矩、不聽領導指揮的謠言流傳了很久。我換了兩次領導，都離我遠遠的。
後來我不得不主動從那個單位調出來，遠道來到北京。希望單位越陌生越好，消除我的負面標簽。從那以後，我努力改變自己，幾年後，我成了壹個小領導。
第二個例子是我的下屬和我翻臉。我當了小領導之後，才發現下屬反對我是壹種什麽狀態。說實話，小領導也不好做，因為他們的人力資源有限，有些事情必須要忍。所以，成為壹個小領導後，我深深體會到，管理者首先要培養自己的心態，否則，就是在浪費自己的情緒和精力。
壹個新員工，壹個有名的學生，像牛壹樣倔強，像死壹樣死板。有壹次，壹個老員工生病了，我去看望他，讓他買慰問品。他要了住院證明，不然，他辦不了。我說，他病了，我知道，他不是裝病，買點慰問品看看，這是人之常情，也是制度允許的。
他有壹個脖子，很像我當年。“吊唁方式裏，寫的是必須要有住院證明。”很多員工看著我，壹點面子都不給我，好像系統是他家的，我開了這山種了這樹，只好路過這裏，留下買路錢的樣子。
這麽多人看我的笑話，我連拜訪老員工都要看新員工的臉色？我當場和他翻臉。“這個制度最後壹條也說了，如果有必要，部門負責人可以做。”如果妳願意做，妳可以買。如果妳願意做，妳可以坐著不動。
這個新員工跟我吵，別人買我也不貼發票。他的意思是:“跟我吵架，我壹定要贏。”不然我怎麽混江湖？“我真的拿他沒辦法。
從那以後，我長了個心眼，凡是重要的、關鍵的、需要情商的任務，我都不給他。因為和他打架我可以做很多事情。我真的不能浪費時間。慢慢的，他自然被邊緣化了。誰是輸家？還是他。
第三個是我現在舉的例子。後來當了中層，心態變化更大了。第壹，讓自己不生氣，這是第壹。第二，盡量不要惹別人生氣。第三，當我必須讓別人生氣的時候，我永遠不會生氣。原則上不要為了工作和別人翻臉。鬧翻之後，以後造成的阻礙，這個邊際損失，是巨大的。
比如前不久單位發了獎金。我應該怎麽分配？我想起和老板生氣的那壹幕，非常後悔。壹個領導有壹個考量，壹個團隊有壹個團隊，但人性從來沒有變過。
我現在很平靜。就算我很討厭妳，我也不會直接和妳吵架。沒有努力，就沒有必要讓自己整天不開心。
我采取的增量改革，第壹選擇，人人有份，就算妳窮，但也有獎金。然後，優秀者多獎，優秀者次之。大家都很滿意，沒有矛盾。如果我討厭的績效差的員工沒有錢，他們當場和妳翻臉，甚至無恥不要臉，讓我無法下臺。上級怎麽看我？上級只會認為我控制不了團隊。同事怎麽看我？他們會認為我加劇了沖突。
我更能想象這些業績不好的員工會鬧出什麽幺蛾子，把整個團隊氛圍搞得壹團糟。這種處理方式不是無原則，也不是與人妥協，而是采取增量改革的方式，最大限度地消化矛盾，把最重要的事情進行下去。
當我成為壹個中層以上的管理者，我深深體會到職位越高脾氣越好，不是說他們是天生完美，而是從實踐和教訓中總結出來的，也是自我修養的。因為他們明白什麽是主要的，什麽是次要的。真的沒必要為了工作和別人翻臉。邊際虧損越來越大，得不償失。聰明人都懂。
我認為這非常合理。這是事實。給我講個真實的故事。
剛入職的時候，有壹個相關部門負責檢查各個部門的衛生，並納入日常考核。其實很多時候只是走個形式。畢竟，沒有人想把錢留在這裏。
不過，檢查部來了個新的女員工，性格更“真”。對就是對，錯就是錯。
壹次例行檢查，在辦公室碰到部門主管，當著部門主管的面，被扣了兩分。
主管:“我們壹會兒打掃。看看能不能不扣。”
女員工:“那不行。這是我的工作，也是我的責任。看看它在哪裏。”
最後兩個人也因為這個發生了口水戰。這次之後，我得罪了部門負責人，通過員工的“強勢”行為傳播了很多負面言論。
再加上她的性格，這個部門的人也很不喜歡她，直接被孤立，導致她結婚的時候陪嫁禮物很少。
員工努力工作不是問題，但是總是搶飯碗的罪人覺得值得嗎？
1，年輕人不要拿“理”作為自己辯論的依據。有教養的人往往不喜歡無理取鬧，但講道理的時候，不要咄咄逼人。
老話說得好，置身事外，日後很容易相見。很多時候，人們因為工作而接觸。
工作中難免有雜七雜八的事情，別人的錯誤被抓。這時候人們就可以及時補救了。我建議，要原諒別人，也要原諒別人。這是壹種智慧。
2，很多單位，工作的推進靠人情，有很多企業，他們有非常完整的管理制度，很多情況下可以按照制度執行。
但說實話，周圍有多少這樣的公司？
很少有人，尤其是我們身邊的人，關註人際關系。要想做好工作，需要人配合。這麽強勢的性格怎麽會有人幫妳？
長此以往，這只會讓妳無助，孤立無援。
3、單位是妳交友的平臺，不是展示個性的舞臺。不是我說的醜，而是很多初入職場的年輕人“握雞毛如箭”，不分場合，有的就在身邊，死不瞑目。
最後得罪了人，還得領導收拾。這是無能的表現。
在公司的舞臺上，我們應該利用平臺更好地表現自己的能力，而不是個性。
老板讓妳在平臺上工作是為了有所作為，不是為了引起公憤。
4、凡事不撕，凡事有回旋余地。職場人際關系很微妙。很多時候，只要不當眾撕破臉，下壹秒就可能成為戰友。
但是如果妳被當眾撕了，那麽痊愈的概率就變得很小了，也就意味著在很大程度上，妳在這個圈子裏已經被敵視了，這是非常不合適的。
我是小紫菱