這三種性格都不適合當領導，而且是痛苦的，不是長久的。
這些素質，如果不是天生的，在學校不鍛煉，工作後就練，甚至被提升到，就累了，下面的工作人員也很累。
我記得，剛推廣的時候，很尷尬。當時這份工作的第二年，在管理部提拔了8個人。老員工比我大10歲。我有壓力。這個月左右失眠。我已經過來了。我經歷了痛苦，我長大了。
然後帶著部門走上正軌。如果我壹直沒來，我就“硬”了，那就另當別論了。
前面的要素適合做領導，但是我今天和大家討論的是角色不適合做領導:
1:房產簡單，人在城市。
做領導需要天生的吸引力，壹般開朗，社會能成長會跳舞，比較適合做領導。首先:宜人的接近度，自然，親和。
當別人不想做某件事的時候，開場的玩笑就結束了。對方雖然不想做，但是看在面子上還是會做的。
社交路口沒有問題。不管是在部門內，還是在部門內，還是跨部門，都能積極爭取權益，不會犯罪。
我見人就很水花。我經常和豬玩，吃老虎。這樣的人往往讓人感覺很好，也更願意相處。
反面角色很簡單。有壹種說法是，這個時候，很可能會出現壹個讓下屬幹活的罪人。如果高層對基層決策沒貢獻，還沒發布，他們可以“藏東西藏部門”。該員工表示。
這種做法很容易讓軍隊不穩定，導致員工找不到馬，不放心。
所以這個人的人不適合管理。這種東西砸了，最後壹個部門就剩下了，還會有幾個老炸的東西，然後我就做不了這個了。我壹直是空的，沒有人。
恐怕我不敢堅持我的意見。
壹般來說，每周會有1-2次高管會議。開討論會，就不能怕事。妳害怕罪人，卻不敢發表意見。最後很容易導致“管理層好妳個軟柿子，部門，我看妳不爭取部門福利，我養不起妳。”我終於成了雙方的角色。其實面對分歧，如何談判，最終達到雙方共贏，或者雙方都覺得好，是需要有壹定技巧的。如果是恐懼，很難做到。
因為他怕罪人，別人無理取鬧的時候，他不敢拒絕。都很好，最終導致利益流失。
“像壹個小洞，可以看到太陽，可以形容人的性格。”
這件事讓部門裏的人都看到妳了，丟了人。失去人的後果是“部門裏的人都充滿了不滿。他們能拿8分，他只拿6分，態度好或者機會好，沒有指出妳和公司的意思。”忠誠的
雙面膠的味道也不好。最後，我還是覺得這樣不夠。我沒有達到我的表現。我已經丟掉了這個部門的業績，擠掉了同級。我覺得這個職位很累，所以我不能留下來。
3.粗心大意，沒有全球視野
我記得我管理的第壹個“大事件”是壹年壹度的人才線下招聘會。我們在使用組織者的時候，要做好規劃，少於材料準備(傳單、場地布置準備、桌椅等。)，而且壹定要協商租。