2.群體:按自己的良心行事，在惡劣的環境下互相結合，各為其利；比如旅行團
3.團隊:為了壹個目標互相付出，然後壹起克服這個目標，互相支持，不離不棄。
1.剛:個人認為是短期行為，個人英雄主義的體現不應該存在於現代企業中，這樣的個人和事件應該在企業中被淘汰；
2.群:個人認為，這對於企業的發展來說不是壹個好現象。這種組織約束力不夠，組織紀律松散。如果這種個體和現象在企業中也對企業不利；
3.團隊:我個人認為是把有組織有紀律的小團體整合成壹個大團隊，共同成長，共同創造更大的財富，壹步登天。
作為壹個企業的壹員，妳願意站在壹個幫派、團體或團隊的哪個位置？是為了成為壹個英雄嗎？是要做壹個無紀律的旅遊團嗎？還是想成為壹個致力於共同目標，壹起克服，互相支持，永不放棄的團隊的壹員？
從表面上看，團隊和幫派都是由幾個人組成的團體，他們的目的也是為了實現同壹個目標。但根本區別在於，構成這兩個群體的人的潛在驅動力是不同的。這個團夥受純粹利益的驅使。壹旦利益被拿走，團夥馬上解散。壹個優秀的團隊通常是由願景驅動的。團隊裏每個人都有使命感。即使沒有眼前利益，團隊也會堅定前行。但是現在出現了壹個奇怪的現象。對於壹些企業的老板和決策者來說，團隊和幫派的實際管理存在很多問題，導致公司出現壹系列矛盾。很多老板把員工高頻率的沒日沒夜的加班作為衡量壹個公司團隊好壞的方式。加班越多越晚。被認為是壹件有良心的事情，是對公司的貢獻。這是壹個有點合作的團隊。我不知道員工不加班是因為沒有完成日常工作。企業布置更多的額外作業，絕不是有意資源加班，而是老板認為這個優秀團隊的表現。還有更多公司的業績指標作為衡量壹個團隊好壞的支柱。不管員工是生是死，只要業績好的團隊，只要達不到目標，就是各種罰款規定等等。但好的團隊真的是這樣定義的嗎？誰理解什麽樣的人才才能稱得上真正意義上的企業團隊？
以下是對以上討論的分析，那麽如何區分團隊和幫派呢？以下幾點會讓妳看清真相。
中國有句話，兵不多而精；這是團隊建設的精髓。很多時候，不是很多人很努力，而是大家目標壹致，團隊不分妳我。有些是努力實現共同目標的團隊的核心力量。團隊有分歧很正常，說明大家都是有智慧的，不僅僅是執行者，邊緣的決策者也是。大家目標壹致，相信投石的力量是無窮的。
俗話說，沒有規則，就沒有方圓。是的，無論對於壹個企業還是壹個家庭，都有壹些自己的“規矩”。但目前更多的企業制定的規則被別人執行，使得企業中讓大多數人不舒服的“規則”往往事倍功半。對於壹些小企業來說，更多的企業制定的規則是為離開的人制定的，更有甚者，更多的企業制定的規則直接逼著人離開。因此，制定的規則必須得到大多數團隊成員的認可。對於壹些小企業來說，規則可以由大家來制定，既合規又舒服，還能給企業帶來壹定的收益。如果妳被抓了就躺下。
其實我們從開學就知道壹句話，好好學習，天天向上。壹個成功的團隊必須是壹個積極主動的團隊。壹個團隊就像壹條生產線，壹個環節接壹個環節，那個關節容不得半點差錯。壹個不活躍的團隊最終會被企業淘汰。壹個好的團隊不僅工作積極主動，更重要的是要有積極的學習動力。沒有人想拖團隊的後腿，有壹個積極的態度。更多時候，壹個年輕的求職者願意加入壹個風雨飄搖的小公司，願意承擔風險，願意與公司榮辱與共，很大程度上是因為認同這個團隊。
其實真正的團隊是為了實現共同的目標，犧牲小我來完成小我，少抱怨，多付出，實現自我價值。相反，當公司在單方面壓榨，定制無止境的規則，管理的事情越來越多，做的事情越來越少，追求加班的時候，這樣的企業是團隊還是幫派？這不是個例。相信很多企業管理者也在琢磨這個問題。為什麽現在留人這麽難？為什麽員工總是抱怨？是員工問題還是企業問題？企業到底是壹個團隊還是壹群幫派？