Webvan(成立於1996的生鮮果蔬公司)是互聯網創業時代最大的輸家。高峰時1999，其估值達到12億美元。兩年後，他們申請破產，解雇了2000名員工，關閉了商店。
Webvan或許算得上是壹家先進的創業公司。他們的願景是為雜貨提供送貨上門服務，顧客可以在線訂購雜貨。但商業模式不是問題。15之後，全世界的商學院都還在研究這個問題，作為對過度和野心的警示。
Webvan被認為是那個時代的產物，因為它遵循了“快速增長”(GBF)的商業模式，當時所有其他的創業公司都虔誠地遵循這種商業模式。
就像Eric Ries的精益創業方法論被認為是這壹代創業者的聖經壹樣。於是在1999 Webvan宣布他們要擴張到26個主要城市。接下來的兩年成了物流行業的噩夢，Webvan最終在申請破產前總共虧損了8.3億美元。
年輕漂亮的專業人士
許多人都熟悉Muse，這是壹家致力於通過提供指導、建議和職業機會來幫助女企業家的在線企業。妳可能不太熟悉的是，繆斯的前身凱瑟琳·明特爾(Kathryn mintell)的第壹家創業公司Pretty Young Professional，由於溝通不暢、法律問題和團隊內鬥而失敗。
Pretty Young Professional是由全球咨詢公司麥肯錫的四位同事創立的，他們註意到年輕女性在創業領域缺乏資源。它有壹個簡單的願景，為年輕女企業家提供每周簡訊，並培養壹個社區。
這四個人是同事，甚至是朋友，有著相似的激情和願景。開了個會，位置和股權自己定，寫在本子上，這就是問題開始的地方。
奧克蘭大學商學院的壹項研究發現，雖然與同事保持良好的友誼通常可以提高工作效率和士氣，但在試圖調整個人關系和職業決策時，也會造成兩難境地。在生意上，妳必須做出合乎邏輯的、必要的、對公司有利的決定，即使是以個人友誼為代價。
11個月後，俏佳人專業的四位創始人因意見分歧分裂成兩大陣營，發生了政變。原始文件的合法性受到質疑，Minshew被起訴並被要求辭去首席執行官的職務，而Pretty Young Professional的編輯團隊切斷了他們的網站和電子郵件訪問。
盡管興奮的投資者和蓬勃發展的用戶群打來電話，該公司很快就破產了。雖然妳可以與朋友和家人壹起工作，但這需要完全坦誠的交流。雙方都要明白，這真的不是個人問題，也許最重要的是讓妳擁有自己的所有權。在法庭上，朋友之間的承諾很難成立。