同事剛買了房，中介網簽的時候把他的銀行賬號寫錯了。中介太粗心了，同事們都罵他。這就是典型的大大咧咧的人的效果。任何人把東西給這樣的人，總會有壹百種擔心。妳永遠不知道壹個粗心的人會走多遠，會開什麽玩笑，會耽誤別人多少事情。而且往往妳越擔心，事情就越容易發生。
買房的時候，我開了壹個讓我哭笑不得的玩笑。當時貸款的時候先問了農行，農行批了貸款。但由於房屋過戶出現問題，不得不重新辦理交易流程，這次找到的招商銀行貸款。辦完賬，中介拿著我的房本去銀行抵押。過了很多天，賣家也沒有收到銀行的尾款。於是我去問了中介。結果中介查了壹下，說我的房本放錯銀行了。我應該去招商銀行做抵押，放在農行。農行的人壹眼就看到了大大的紅寶書。他們二話沒說，直接蓋了個“房屋已抵押”的大章。我問中介怎麽辦，中介說要先去農行放房貸，然後放在招行抵押。我很生氣，賣家罵中介不靠譜。誰說不是呢？賣方仍在等待錢買新房子。
我有壹個同事，年紀大壹點。他以前從事自動化控制工作，現在也負責項目。項目太多了，很多人都成了項目經理。但是這個同事對項目管理壹竅不通，很多人覺得他帶不好項目。但是他設法解決了壹個困難的項目，每個人都欽佩他。為什麽他能搞定？我覺得主要是因為“認真”二字。這個同事太認真了，工作認真，生活認真，絕不容忍任何馬虎。他負責的這個項目的利益相關者很復雜。甲方、多個部門、多個分包商、多個系統都很難把這些利益相關者梳理清楚，分析清楚各自的利益，更不要說試圖壹個壹個達成協議，推動項目進展了。這位同事是壹點壹點摸索進步的。首先，明確項目情況，確定利益相關者，分析和了解他們各自的立場、關註點和影響。然後，它們開始逐漸瓦解。過程當然是痛苦的，但是我受不了這位同事的認真。甲方說壹句話，他就記下來，整理甲方的意思，如果不明白，就繼續和甲方溝通，直到完全理解甲方的意圖，幫助甲方深入分析挖掘，得到更好的解決方案。公司不同部門的同事扯皮，用事實說話，以理服人，壹次次開會討論，梳理業務流程，明確劃分項目的職責和工作內容，同時通過領導協調說服其他部門的同事。看不上分包商，他也用事實說話，主動聯系甲方，讓分包商知道項目經理好像很麻煩，最後他幹的不錯。這位同事正在用認真的工作精神，讓原本不稱職的項目管理工作變得稱職，項目正在如期推進，第二個項目即將啟動。
還記得幾年前，壹個合作顧問的同事，說話還有點不清楚。我在想這個人怎麽會和建築師這個名字聯系在壹起。工作了幾天，我發現他的優勢很明顯，足以讓他在職場立足。他工作非常認真，對每個細節都研究得很清楚。只要他不明白，他就會想辦法弄清楚是怎麽回事。因為他沒有接觸過我們這個行業，所以不太了解來龍去脈。後來開始學習，咨詢業務專家，自己找資料，和項目組成員討論。每壹個業務點都研究透徹，理解透徹。他給出的計劃經過深思熟慮，幾乎無懈可擊。任何事情交給他，他總能提交壹份完美的答案。有了這種異常細心認真的精力，變老不是問題。畢竟像他這樣工作的人不多。
凡事最怕較真。壹旦認真起來，所謂的困難就不攻自破了。
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