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聽我說,邵邵之前不是兩個人主持的嗎?

親戚來寧暫住。有壹天,我路過四牌樓,突然問三牌樓在哪裏。前陣子在《聽我的少少》裏從主持人老吳那裏學了壹句俚語:三牌樓的狗去四牌樓啃骨頭——為了壹張嘴,他受了兩條腿的苦。這本書被老南京用來嘲諷饕餮之徒,卻讓親人對南京的壹切都產生了興趣。親戚是南通的。說到他們對南京的熱愛,我不想說南京有多好。只是想表達壹下方言節目《聽我的韶韶》給人留下的印象。

在民生新聞流行之後,電視方言新聞節目開始流行起來。南京電視臺18頻道的節目《聽我的韶韶》就是在這種背景下推出的。聽我的時間有什麽價值?為什麽能在短時間內贏得觀眾的支持?

壹.文化價值觀

方言作為壹種“片面之詞”,是壹定地區民俗、習慣、文化、傳統的積澱,是民俗文化的活化石。2005年,南京電視臺18頻道也策劃播出了方言節目《聽我的韶韶》。雖然壹開始只有20分鐘,但也拿到了1.5的收視率,而這個頻道同時播出的節目也只有0.6左右。隨後,收視率提高,節目時長也增加,內容更加豐富。今年壹月,聽我的話少少做了壹次大的修改。在播報新聞、評論事件的基礎上,註重南京本土文化的挖掘和展示,成功推出了《南京方言猜想》、《老吳出擊》、《城南舊事》等小欄目。這些小段子壹經播出,就有很多人打電話來答疑解惑或提供線索,有意識地用壹些舊聞來解讀新聞的歷史背景,用城南的壹些風俗來解讀當今時尚的發展變化,擴大了新聞在時間和空間上的厚度,豐富了新聞的立體感,全方位多角度地給觀眾以新鮮的感受,豐富了觀眾的文化知識,增加了觀眾對南京的喜愛。目前節目《聽我的哨哨》時長壹小時,收視率穩定在4.2以上。正是因為方言在語言表達上生動形象,節目挖掘出了本土文化的魅力,被觀眾接受和喜愛。

第二,品牌價值

主持人品牌化是現在很多頻道常用的策略,聽我說邵邵也采用了這種策略。但是,節目並不是明星主持人,而是壹個近鄰大叔般的主持人形象。主持人是“鄰居大叔”和“明星”的組合,更容易被觀眾接受。

主持人吳小平是壹名資深記者。他有壹大群忠實粉絲,已經進入電視領域。他仍然是壹個優秀的新聞主持人和首席作家。老吳站在臺上,壹路講了壹個小時。沒有臺詞,沒有稿子:銀行不肯存錢,商家炒作新聞,地產商故意囤房,都成了老吳開盤的對象。觀眾對老吳的話經常捧腹大笑。

吳小平出現在2006年4月的《聽我的笑笑》節目第二次改版中,當時節目增加了20分鐘的解說部分,由他主持。老吳是地道的老南京,壹口十足的南南京話,中青年觀眾和老南京都能接受。他專業能力強,每天的新聞選擇和評論都很到位,南京話很有特色。他與方言節目融合得很好,深受觀眾喜愛。他被親切地稱為老吳,越來越少的人叫他吳小平。

由於2006年改版反響良好,在2007年1月的改版中,頻道和欄目組確立了老吳在這個方言節目中的品牌地位,成為總主持人。節目的選擇標準從國內有趣的故事,變成了當地人最關心的衣食住行的新聞,以及政府出臺的政府新規。並擴大了新聞來源,增加了信息量,通過“用耳朵看報”、“用話題打邵新聞”等板塊,對當天南京各報新聞進行評論,發表自己的看法。這使得節目更上壹層樓,不僅觀眾越來越多,在普通百姓中的口碑也越來越好。值得壹提的是,2007年1月的這次改版,節目時長調整為1小時,播出時間也調整為晚間黃金時段。新聞節目和電視劇爭奪觀眾,老吳的品牌優勢給了方言節目信心。改版後平均收視達到4.2以上,最高6.0。

第三,經濟價值

目前有九個人在做《聽我的哨哨》壹小時的節目* * *而剛開始的時候只有三個人,卻實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。從投入產出比可以看出,方言節目有很大的優勢。

這個節目從節目形式到節目包裝都很受歡迎。片場背景是老城南的樣子,片尾是用南京話演繹的民謠。它的定位是那些懷舊的中老年人,好奇南京話的年輕人,渴望融入南京的外地人。

方言節目的成功並不依賴於大量的金錢。它的投入遠遠少於正常的新聞節目。它不需要大量的記者、編輯來支撐,也不需要做豪華的工作室、背景墻等。它依靠的是方言的吸引力和感染力,以及獨特的節目形式。

需要註意的是,方言作為節目中的元素之壹,不能過分誇大。對方言新聞的理解不應陷入狹隘的地域認同。下壹步,如何增強方言節目對年輕人的吸引力,培養年輕人的收視習慣,是這類節目延續生命力必須面對的問題。現在的《聽我的韶韶》、《找普通話對應的方言》、《城南老故事》等節目形式,是內容的延伸,也是壹種策略。