如果是小問題或者小錯誤，當時就假裝不知道，然後找個合適的機會私下善意的提醒。
盡量委婉，盡量真誠，不好意思！總之，精致的樣子就對了！
如果是嚴重的錯誤，最好立刻私下提醒領導，這樣他會感激妳的。
因為妳站在他的立場上考慮他。
總的來說，
看領導犯了什麽錯誤。如果他在壹次無傷大雅的聊天中說錯了話，而妳恰好知道，這時候不要指出來，心裏知道就好。不要在這樣的話題下為難領導。
如果領導犯的錯誤是在工作中，因為他的決策失誤可能會牽連到所有人，甚至公司的利益，甚至牽連到所有人違法，而妳還在其中，無法置身事外，那麽妳就需要委婉或嚴肅地向他表達他的失誤的後果，他會接受或考慮妳的建議。
比如妳現在負責使用公司的微信官方賬號，領導現在讓妳寫壹篇熱點文章來提流量。
但是領導選的這個熱點涉及到壹些敏感內容，妳擔心這樣寫就和諧了。那麽這個時候怎麽指出領導的問題呢？
我們可以對領導說:“這個話題真的很有爆發力，很敏感。我怕如果是當時寫的，被上面調和了，到時候怎麽處理？”
預測法的秘訣在於，我們不直接否定領導，而是順著領導的思路去預測背後的風險，提前設想風險預案。
這些做法是幫助領導解決問題，彌補問題，而不是破壞問題。
反而是直接的否定回應，比如“不行，這個題目不能寫，寫了會被屏蔽。”-像這樣的反應是破壞領導。
而且，我們是抱著咨詢的態度問領導的。如果領導真的回答了壹套非常有效的方案，那麽我們也跟領導學了壹個新的知識點。