黃征表示，其1:10的超級投票權在不再擔任董事長和拼多多管理層職務後也將失效。
辭去董事長職務後，黃征個人名下的股份將繼續鎖定三年。
結合個人興趣，他將致力於食品科學、生命科學等領域的研究，著眼於拼多多未來的長遠發展，“去摸10年後路上的石頭”。
黃征在致股東的信中解釋了這壹重要決定，稱由於疫情等原因，內部業務和管理的叠代加快。
拼多多從壹個純粹以資產為導向的第三方平臺轉變而來，新業務在拼多多迅速萌芽和成長，催生和培養了新壹代的管理者。
“是時候逐漸讓更多的波浪升起，塑造自己的拼多多了。”
在黃征眼裏，拼多多已經從三年前的“剛上小學的孩子”迅速成長為“正在步入青春期的少年”。
“我希望我今天辭去董事長壹職能幫助這個年輕人成為壹個獨立的成年人。”
此外，黃征還提到，雖然拼多多本身還很年輕，但是還有很厚很長的雪坡，還有很長時間快速成長的空間；
但如果要保證它在10年後的高速高質量發展，那麽現在進行壹些探索是正當其時的。
“作為創始人，我可能是10年後更適合跳出來摸摸路上的石頭的人選。”
受此消息影響，拼前壹路下跌，最大跌幅超過6%。
早在去年7月，黃征辭去拼多多CEO壹職時，華爾街的投資者和分析師們就對這壹決定表示了不解。
花旗集團分析師曾表示，他們對黃征的辭職感到驚訝，但原因是可以理解的，過渡應該是平穩的。
01
仍然有絕對的話語權
在辭去CEO、董事長職務並放棄超級投票權後，黃征幾乎完全退出拼多多。
不過，黃征控制的拼多多股份比例仍為29.4%。作為該公司的創始人和大股東，黃征對拼多多仍有隱性影響力和決策權。
黃征可能是當今中國年輕企業家中最特立獨行的壹個。
大部分創始人成名後都會退位。與黃征同時代的王興、張壹鳴同樣低調；
但他依然是戰鬥在公司壹線的靈魂人物，對公司的發展起著決定性的主導作用。
然而，在拼多多上市不到三年，黃征就做出了退出拼多多的選擇。
拼多多的領導權交接之所以能如此順利，黃征之所以能放心地把拼多多交給繼任者，最核心的原因就在於他穩定的高管團隊。
他們主要是黃征創業時期的合夥人，屬於拼多多的創始團隊。
例如，繼任者陳雷認識黃征至少有18年，並且曾經是黃征在威斯康星大學的研究生。
2007年，畢業後的陳雷博士回國在Ouku.com做R&D建築工程師，Ouku.com是黃征回國後的第壹個創業項目。
2016，陳雷進入拼多多擔任公司首席技術官(CTO)。
現在的拼多多就像壹個在成長中不斷叠代和自我完善的有機體。沒有黃征的壹線指導，拼多多也能獨立完成其有序運作。
02
未來關註生命科學
有趣的是，黃征倉促撤退的選擇與段永平非常相似。
2001曾經創造了小霸王和美好生活的段永平也選擇了40歲退休。
他遵守了對妻子的承諾，去了美國和家人壹起生活。他平時做投資做慈善，打高爾夫，希望過更普通的生活。
段永平在黃征的壹生中起著至關重要的作用。
留學美國的黃征與移民美國的段永平成了朋友。
2006年，段永平拍攝了巴菲特的午餐，並邀請26歲的黃征壹起去。黃征感受到了沃倫巨大的人格魅力，那頓飯改變了他的生活模式。
無獨有偶，段永平臨走時也告訴OPPO創始人陳明永等兄弟:
“放手吧，把錢分好，關不了門就別有負擔。”
現在，黃征也把拼多多給了陳雷，讓他去爭取。
至於他辭職後的未來，黃征說他將專註於食品科學和生命科學。
“探索品多多十年後高速、高質量、深度發展的新空間。”
比如通過控制農產品種植過程的方法，探索可靠有效地控制馬鈴薯、紅薯、西紅柿等潛在有害重金屬的含量；
同時可以對可能的和有益的微量元素進行控制和標準化，等等。
網絡經濟學會電子商務研究中心主任曹磊在接受《中國企業家》采訪時分析:
“拼多多過去幾年的增長基本是靠規模和商業模式驅動的，相對簡單但適合中國國情。
但未來無論是電子商務，還是整個移動互聯網，甚至是實體經濟，競爭都會更加激烈。
這也意味著拼多多的驅動模式需要更精細、更底層的核心要素驅動，黃征也在為拼多多成長的新科技力量尋找答案。"
選擇“生命科學”這樣壹個抽象而宏大的領域，非常符合黃征的個人設計。
早在2020年，在給股東的信中，黃征幾乎沒有討論和分析拼多多，而是講述了自己對疫情的思考。
信中提到愛因斯坦的E=MC？、熱力學定律，以及他自己對世界、人類、時間、概率、不確定性的抽象思考。
“我不能成為科學家，但我可能有機會成為未來(偉大)科學家的助手。那也是壹件很幸福的事。”
對這些宏大命題的興趣和討論，讓我們仿佛看到了真實的黃征，他在那種理性之下透露著些許感性。
在多年前的壹次采訪中，主持人曾問黃征，如果拼多多沒有成立，妳會做什麽？
“可能是科學家。”黃偉回答道。
03
年度活躍用戶是超級阿裏。
在黃征辭任拼多多董事長的同時，拼多多發布了2020年第四季度及全年的財報。
財報顯示，2020年第四季度，拼多多營收增長146%至26547.7萬元，全年營收增長97%至59495438+09萬元。
截至2020年底，多年營業額(GMV)654.38+066.76億元，同比增長66%。
非美國通用會計準則下，拼多多第四季度歸屬於普通股股東的凈虧損為654.38+845億元，全年歸屬於普通股股東的凈虧損為29.65億元，均較上年同期大幅減少。
值得壹提的是，拼多多年度報告指出:
截至2020年底，活躍買家數量已達到7.884億，比去年年底的5.852億增長35%，成為中國最大的電子商務平臺。
2020年第四季度，拼多多APP月平均活躍用戶達到71990萬，單季度增長7650萬。
在關鍵用戶指標上，只用了6年時間，從巨頭夾縫中脫穎而出的拼多多已經超越了阿裏巴巴和JD.COM，發展到現在的規模。
其實早在春節前，拼多多的日活躍用戶數(DAU)就短暫超過了手機淘寶，雖然只持續了兩天。
根據QuestMobile的數據，今年6月和10月手機淘寶DAU穩定在319萬，而拼多多則在2.74億左右。
然而，2月12日，盡管春晚紅包合作取消，拼多多還是成功超越了手淘的DAU，拼多多2.59億，手淘2.37億。
未來，拼多多將與阿裏、JD.COM等電商在存量用戶的爭奪上展開競爭，競爭將更加激烈。但在那個時候，還沒有黃征申辦。
以下為2021黃征致股東信原文:
今年的股東信有點早，為了及時和大家同步壹個消息。
在剛剛結束的董事會上，董事們批準了我辭去拼多多董事長職務的請求，陳雷即日起接任董事長，繼續擔任CEO。
本人1:10的超級投票權也將在本人不再擔任董事長和拼多多管理層職務後失效。
將本人名下股份的表決權委托給拼多多董事會以投票方式作出決定，本人個人承諾本人名下股份在未來三年內繼續鎖定不出售。
我於去年7月1辭去CEO職務，原計劃用壹整年的時間完成與陳雷的董事長交接。
兩個原因導致我們決定進壹步提前計劃的移交。
壹是行業競爭日趨激烈，甚至異化。
這讓我意識到，這種以規模和效率為主要導向的傳統競爭，有其不可避免的問題。
要改變，就要在較低的、根本性的問題上采取行動，在核心技術及其基礎理論上尋找答案。
雖然品多多本身還很年輕，有著又厚又長的雪坡，而且在很長壹段時間內還有快速成長的空間，但是如果要保證它在10年後的高速高質量發展，那麽現在進行壹些探索是正當其時的。
作為創始人，我可能是10年後更適合跳出來摸摸路上的石頭的人選。如果能結合自己的興趣愛好就太好了。
二是疫情等原因導致的外部環境劇變，也加速了拼多多內部業務和管理的叠代。
拼多多從壹個純輕資產的第三方平臺起家，開始了新壹輪的倉儲、物流、農源的投資。新業務開始在拼多多萌芽並迅速成長。
這不僅改變了拼多多，也催生和培養了新壹代的領導者和管理者。是時候逐漸讓更多的波浪上升來塑造自己的拼多多了。
那麽，拼多多未來會是什麽樣子呢？
我可能無法決定，但我可以愉快地與妳分享我自己的想象。
首先，拼多多會是壹家始終把消費者利益和社會價值放在第壹位的社會企業。
我們所踐行的“包容、以人為本、更加開放”的新電商理念，未來將會更加清晰地為行業和大眾所認知。
它面對最廣泛的人群，壹點壹滴的改進，努力為消費者和社會創造價值，不管是明顯的還是不明顯的。
正因為如此，才會越來越受大眾歡迎。它所面臨的各種壁壘都會慢慢被打破，即使有時候需要壹點時間，甚至可能會有波折。
但“包容、以人為本、更加開放”應該是壹個方向，它會在這個新時代綻放出不壹樣的生命力。
其次，拼多多將是壹個富有想象力和創新精神的企業。
Costco+迪士尼的願景將更加具體和生動。
雖然還只是比較實惠和好玩的初級階段；
但是，我們已經能夠感受到更多的好處和更多的樂趣的疊加所帶來的自然界的微妙差異，感受到背後化學反應所產生的1+1 >。2的巨大力量。
過去幾年的實踐讓我們更加堅信，這個願景是豐富的，是有趣的，是值得期待的，是可以追求的。
第三，拼多多將努力成為壹家成熟的、國際化的公共機構。
2018上市時的股東信中有壹段話:
“我們希望拼多多是壹個公共機構，是為了給大多數用戶創造價值而存在的。
不應該是展示個人能力的工具，也不應該有太多的個人色彩。
同時，作為壹個獨立的事業單位，要表現出其作為壹個機構所特有的社會價值、組織結構和文化；
並遵循自己獨特的命運，不斷進化。"
那時候的品多多還像個剛上小學的孩子。現在，雖然才過了三年，品多多卻像壹個正在步入青春期的少年。
看著他快速的變化和成長，我既高興又焦慮。
但無論是緊張、興奮還是害怕，它總會有自己的成長方式。我希望我今天辭去主席壹職能幫助這個年輕人成為壹個獨立的成年人。
在我歸還它之後我應該做什麽？
我想在食品科學和生命科學領域做壹些研究。
拼多多是做農產品起家的，過去幾年拼多多對農業領域的貢獻主要在流通領域。
通過提高流通領域的效率，農民和消費者都會從中受益。
但是流通效率的提高並不能質的提高農產品的附加值，也不能實質性的提高健康水平。
壹步壹步來，我們能做什麽？
例如，通過控制農產品種植過程的方法；
我們是否有可能可靠有效地控制土豆、紅薯、西紅柿等潛在有害重金屬的含量；
同時可能的有益微量元素是否可以通過可控、規範的方式提高？
如果未來有壹種西紅柿，每個西紅柿都含有VC等最適合我們身體的微量元素，我們的生活質量會有明顯的提高嗎？
再比如，如果能徹底了解不同植物蛋白和動物蛋白攝入人體後的變化和作用，進而通過植物蛋白合成生產肉類替代品；
這個新的素雞2.0有沒有可能成為更健康更綠色的穩定供應？
如果我們走得更遠，我們將深入研究蛋白質的結構及其在人體中的特性；
我們有沒有可能沿著2016諾貝爾化學獎獲得者分子機器的道路，進壹步研發出蛋白質機器人，可以進入人腦血管疏通，避免中風？
我小的時候，老師問我們長大後想做什麽。像許多人壹樣，我說我想成為壹名科學家。
現在已經過了不惑之年，可能無法成為真正的科學家；
但是如果我努力把中學時喜歡的化學，大學時學的計算機，工作時學習的管理結合起來，我天真的以為，也許我又可以做壹些有趣的事情了。
我做不了科學家，但我可能有機會成為未來(偉大)科學家的助手，這也是壹件很幸福的事。