組織培訓是指各類人員為了提高勞動生產率和個人對工作的滿意度，直接有效地為組織的生產經營服務的教育培訓投資活動。
美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者舒爾茨發現，僅從自然資源、物質資本和勞動力的角度並不能解釋生產率提高的全部原因。
作為資本和財富的轉化形式，人的知識和能力是社會進步的決定性原因。但是它的獲得並不是無成本的，只能通過投資來形成，而組織培訓就是這種投資的重要形式。
資本擴張信息
內容結構:
組織培訓的主體是組織的全體員工。由於員工崗位不同，培訓方向具有多元化的特點。主要分為三類:壹是決策型人才，二是管理型人才，三是運營型人才。
組織培訓的內容結構是培訓的內部具體形式，因此公司培訓內容的制定必須與組織的職業進步、發展戰略和目標相關，但有時也是為了適應組織外部環境的變化。
還采取了壹些應急訓練措施。因此，作為培訓的內容結構，要把組織的長遠發展與當前生產結合起來，壹起納入企業培訓內容。