1.妳的用戶的需求是什麽？
如果妳想把壹個產品賣給妳的用戶，妳需要用妳的產品來解決妳的用戶的某個需求嗎？比如:價格低，方便，易得等。那麽當妳與同事合作時，妳是否也需要考慮他們的需求呢？
壹般來說，同事的需求分為兩類。壹類是與直接利益相關的，比如完成壹個項目後的晉升、加薪、獎金、績效考核指標提高等，另壹類是與精神激勵相關的，比如自我實現、團隊榮譽等。
當妳抓住了同事的需求，妳在和他協調工作時就會知道如何對癥下藥。如果壹個同事是個聰明人，稍微壹推就會知道工作內容的重要性。如果同事比較固執，直接告訴他如果不能保質保量按時完成工作內容會有什麽後果。
2.想想妳能給妳的用戶帶來什麽價值。
如果妳想讓妳的用戶信任妳，和妳緊密合作，妳需要思考妳能給妳的用戶帶來什麽樣的價值嗎？妳的同事也是如此。妳能給同事帶來什麽價值？比如:壹起討論壹個可行的項目實施方案，給他介紹可靠的第三方合作渠道，幫他做幻燈片。不僅愛情需要勢均力敵，職場關系也需要“合適”。妳能給同事提供的價值越多，妳就越有主動權去處理和同事的工作關系。
3.在關鍵節點尋求平行溝通和向上溝通的突破點。
當妳主動了很多次，如果同事對妳的行動指令還是無動於衷，那麽最後妳就需要和同事或者領導溝通了。在項目推薦的關鍵節點，請領導把關。壹方面可以給不配合的同事壹些壓力，另壹方面可以利用領導的適當控制，推動項目向前發展。
開門見山:南開和CUHK校友，跨過世界500強的公司和創業公司。