如果管理者始終如壹，有預見性，始終如壹，並且總是向員工解釋各種決策和行動，就會激發員工心中更大的信任。此外，僅靠決策的壹致性不足以在員工中營造信任的氛圍。為了贏得信任，管理者必須在行動中體現誠實，也就是說，他們的行動必須符合道德標準。這意味著管理者不能說空話:必須言出必行，采取實際行動。
第二，管理溝通。
這是信任關系的另壹個基本變量。不管真相有多令人不快，經理們絕不能對員工隱瞞。如果管理者只是壹味回避問題，員工更有可能壹意孤行或者幹脆跳槽。
第三，授權。
給員工分配工作並授權也能激發信任。為了保持已經建立的信任，管理者必須對員工表現出忠誠。當員工的工作受到外界質疑時，管理者應該站在他們的壹邊，為他們辯護。即使員工最終被證明是錯的，管理者也應該支持他們。
第四，關心下屬。
如果管理者對員工表現出真正的關心，關註他們如何融入團隊，他們更有可能贏得員工的信任。此時，共情最能幫助管理者激發員工的信任。
在任何文化中，承諾、正直、誠實和忠誠對於培養信任都是極其重要的。所有這些價值觀都可以轉化為行動，促進信任的良性循環。