狼性團隊管理很久以前就被吹捧了。妳怎麽想呢?

很多互聯網公司提倡狼性的團隊管理，企業認為這樣可以激發員工的工作效率和積極性，尤其是很多互聯網公司和制造企業，在企業中提倡狼性文化。但我覺得狼性管理要辯證看待。如果企業不給員工相應的報酬，壹味的剝削和壓榨員工，那麽這樣的管理方式很可能適得其反，不僅不會激發員工的戰鬥力，反而會給員工帶來更大的壓力，導致辭職。

企業在倡導狼性團隊的時候，應該給予員工更多的關愛。尤其是在銷售團隊管理的過程中，負責人喜歡倡導狼性文化，希望員工在拓展業務時更加積極、正面，但這種方式也會讓員工感到更加疲憊。如果壹直保持這種狼性文化，很可能員工就留不住了，所以企業要給員工更多的關心和愛護，這樣才能不斷激發員工的戰鬥力。

狼性團隊管理並不適合所有的工作。特別是很多辦公室工作不壹定適合狼性管理，因為很多東西強調慢工出細活。如果壹味追求效益和結果，不但達不到目標，反而會影響工作進度。現在很多員工都不傻。俗話說，付出就有收獲。如果企業或者人只知道讓員工每天加班而不給相應的獎勵，那麽員工就不會努力。

很多企業在狼性團隊管理上是失敗的。企業需要的是凝聚力，而不是強迫員工為企業買單。這種方式達不到預期的效果。負責人必須給員工提供更多的獎勵，讓員工感受到企業的溫暖。然後員工會盡全力為企業付出。企業負責人沒必要強調狼性管理。更重要的是優化企業的流程體系，讓努力的人得到晉升和提升，讓偷懶的人得到及時辭退。