在不確定的時代，我們的職業需求經常遷移——壹種遷移是空間上的，從壹個行業到另壹個行業；另壹個是時間性的，從壹個時代到另壹個時代。
2002年前後，最流行的教學方式是大班教學。當時壹個班1000多人，壹個笑話笑壹個故事哭...當時最核心的技能是公開演講能力。慢慢的，更多的人進入市場，核心技能變成了產品研發能力——妳必須不斷創新。第三階段，大班逐漸變成小班。這時候幾個老師是不夠的，招生能力和老師操作能力成為重點。這就是時間的遷移。
還有職業需求的空間遷移——壹二線城市和三四線城市，人們買的東西不壹樣，喜歡的教學方式也不壹樣。
妳看，教育行業是壹個迫切的領域，但它在時間和空間上的遷移，十幾年就能換來兩三代，更不用說其他快速發展的領域了。在每個階段，妳需要使用完全不同的技能和知識。在沙灘上怎麽可能不被打死？
在壹個領域解決問題的能力，轉化後可以轉移到另壹個領域，因為解決問題的技巧是可以轉移的。
學習新知識很重要，但牛人在很多領域能做到世界第壹的秘訣是他們能把其他領域的技能轉移到新的領域，通過不斷疊加形成優勢。他們用同樣的學習能力和歸納能力，進入了許多不同的新領域——吃遍天下是壹個簡單樸素的道理。
首先介紹三個能力核心的概念。完成壹件事情的壹系列知識和技能稱為能力，能力分為知識、技能和天賦三部分？。
所謂知識，就是這個領域的專業知識、理念和做事的流程，來源於學習和記憶。比如我在這個欄目裏看的書，遵循的流程，就是知識；
技能是指我們能夠熟練操作和完成的壹系列動作，來源於訓練。比如寫作、解題、英語、信息收集、時間管理；
天賦是我們通過大量實踐內化為無意識使用的壹些技能、品質和特質。它是先天天賦和後天練習的混合體，是通過大量訓練從技能中內化出來的。比如:樂觀，幽默感，直覺。
資深投資人往往需要在壹周內了解壹個全新的行業，並做出決策。那麽壹個投資經理能力的三大核心是什麽呢？
知識:各行業知識，熟悉投資流程，了解各種商業模式。
技能:快速學習，數據調查，結構思維，情商，談判能力。
天賦:關鍵時刻的決斷力，壹流的洞察力，個人魅力。
當壹個投資經理具備了基本功和天賦，他就可以在短時間內關註壹個新的領域，並迅速成為這個領域的高手。再者，有了這些低級能力，他還能從事投資之外的其他事情嗎？絕對的。這些能力也是做戰略分析、企業咨詢、寫作整合的能力；如果再加上壹些賭博和組織能力，這就是企業家的能力。雖然牛人總是在領域之間遷徙，但他們只是重新學習了同樣的知識、技能和才能。
因為CEO的工作和銷售很像，妳需要把產品賣給別人。作為首席執行官，妳需要向商業夥伴推銷妳的商業理念，向員工推銷妳的願景，向投資者推銷妳的商業計劃。本質上，領導和銷售的位置是高度可轉移的。很多互聯網公司的CEO都是產品人，因為他們的能力模型更接近。
比如王陽明，壹個立功立言的大聖。他簡直就是明朝的螻蟻。遇到他的人都會死。妳得抑郁才能看他的傳記什麽的——壹個人怎麽可能同時在哲學、軍事、文學上有那麽高的造詣？事實上，王陽明也是壹位遷徙與整合的大師——明朝鄭德十三年，王陽明在進山剿賊之前，曾寫信給弟子薛侃。
“山中破賊易，心中破賊難。和只截老鼠賊沒什麽區別。聖賢若掃遍知己收清之功，乃君子之大成也。”雖然行軍打仗和修身養性的專業領域不同，但人性是壹樣的。如果我們把修煉自己的心性，克服自己的貪欲的技能轉移過來，就是破山賊之道。在與自己的鬥爭中所學到的技能和才能，也可以成為軍事成功的技能和才能。"
所以妳只需要練壹個，就什麽都知道了。
我們常說隔行如隔山。其實真正把我們分開的只有最下面入口的售票處。我們越往上走，就越接近和熟悉自己的能力和天賦。所以大家都說——所有的努力都不會白費，都是有聯系的。這不是雞湯。當妳理解了能力的三個核心，其實他們說的是:只要妳在某個領域努力過，妳提升的技能和天賦就不會白費，妳就能走向未來。
Hokkekyo說“？妳捐嗎？”就是這個意思。
能力由三部分組成:知識、技能和才能。隔行如隔山的是知識，技能可以在不同的專業領域轉移，而才能可以在生活和工作的各個方面延伸。
能力可以組合，所以可以拆分。分離出來的技能和天賦可以移到新的領域繼續培養，不需要重新開始。
比如妳今天參加朋友聚會，自我介紹的時候，妳說:
“我籃球打得很好，在全市籃球比賽中帶隊拿了第壹名。”
大家都說“哇”，然後呢？他們以後打球的時候可能會叫妳。
但是如果妳這麽說呢:
“我籃球打得很好。高三的時候，我帶隊拿了全市籃球比賽第壹名。那是我們學校歷年來第壹次進入前三。其實我身體素質並不優秀，所以我選擇當後衛。作為壹名後衛，我必須盡全力去投中遠。人要有把壹門技能學到極致的能力，所以我的中遠投還不錯；在帶隊的時候，我也學會了如何讓壹群牛人齊心協力，培養自己的領導力；有壹次我們差點出局，但我覺得這是壹個轉敗為勝的機會。中場休息的時候我做了壹個演講，激勵了大家。後來看了壹本書，才知道這叫“逆境商”。現在遇到壹個新事物，我會套用這樣的做事方式——先看清全局，找準自己的位置，然後反復努力，把自己的壹個優勢做到最好；然後帶領壹群牛人，讓他們互相配合；壹旦遇到低谷，我覺得這是壹個機會，我會讓大家逆勢而動。”
妳講了這個故事之後，以後別人會向妳提什麽要求？至少在他們缺乏管理，帶領團隊，創業的時候，會想到妳。
告訴我妳做得非常好的壹件事；
提煉出壹個模棱兩可的名詞——XX能力，讓大家明白這個能力是什麽；
告訴或暗示每個人它會為妳的新領域帶來什麽。
兩者的區別在於妳是否真的做好了壹件事。在這件事情中間，妳做了智者的傻事，然後妳可以把這種能力帶到壹個新的領域。如果妳做到了，那就叫提取；如果妳沒做過，那就是虛張聲勢。
即使妳不喜歡工作，也不是問題。問題是妳是不是玩的很努力，活的很努力。——?如果妳是壹個初級玩家，連玩和活都不努力，妳的人生還有什麽值得提煉的？妳對生活、工作、愛好的態度，就是妳對生活的態度。
首先，只有紮實的技能才能遷移。所以不管是正向遷移還是負向遷移，都要先搭好穩定的架子再搬出去，不然壹搬就散架了。簡單來說，就是要做好自己正在做的事情，努力練習。
其次，在接觸陌生目標時，不要急於動手，而是要想清楚這件事的目標和結果？-然後向後推-這個東西需要什麽能力？哪些能力可以遷移，哪些能力會負遷移，需要調整？
最後，盡量避免同時學習太多技能？-咳咳-包括我們的專欄。如果妳真的是在學習控制——盡量避免同時練習太多類似的技能，否則很容易和對方產生負遷移，什麽也學不到。
為什麽樂高很偉大，能有如此持久的競爭力？因為如果壹個能力固定了，再好玩的玩具，玩壹會兒也會膩。但是樂高是壹個組合，妳玩累了，我們可以用新的方式重新組裝。不同的場合，不同的年齡，不同的想象，可以拼出千萬種模樣。
樂高說上帝只用了170多種元素創造了整個世界，樂高有近7000個常用模塊，這是其他玩具做不到的。
如今的職場千變萬化，但我們也有壹種不斷變化的方式，那就是技能遷移和重組。組合技能的能力是更重要的能力。
超級個人就是這樣的人。可以在不同的任務中集結成不同的能力；不同的角色之間，也可以組合不同的能力。家裏壹個，工作壹個，現在壹個，未來壹個，然後每隔壹段時間就加壹個新模塊——妳的形態是流動的，妳的外觀永遠是最新版本。
典型的傑出人才的能力結構是T型結構。
T的橫向，左邊是“經驗”，右邊是“通用技能”，縱向是“專業能力”。如果壹個人有足夠的知識和圈子，大量的可轉移技能，壹門專業知識，這就是最好的能力結構——“壹專多能，零缺陷”。
如果是門檻低、競爭大的領域，建議先培養通用技能，比如營銷、銷售、策劃。如果是門檻高、領域窄的領域，建議先培養專業能力，比如技術、研發、美術。
其實並不是。學習和實踐任何壹種專業能力，都需要遷移性、自我管理、方法論、思維方式等大量技能，以及自律和熱情的支撐。
通過打磨自己的能力，可以做出自己正在做的事情的成果，然後提取自己的能力，走向更有價值的領域。不值錢的東西不會因為流通而值錢，反而會更便宜。
好工作難找，好女孩難找，值得去的地方沒有捷徑。
整體時間建議2: 3: 5，但我估計大部分人是5: 3: 2，因為眼界格局和腦洞打開比較爽，容易形成社交貨幣。
所以分階段重點關註就好。
從結束學到開始，而不是從焦慮中學習。
如果壹定要同時學習很多技能，最好的辦法就是以場景為目標，依次組合能力。
舉例:壹年後妳需要在壹個國際會議上演講。這是壹個具體的應用場景。
妳需要提升的能力可能包括:英語口語、口語能力、調研能力、PPT能力。其中PPT能力可以分包，其他三項需要自己練習。順序應該是:研究能力是壹條線，口語和演講能力是壹條線。
其實研究能力和演講能力會有壹些沖突，壹個內向，壹個外向；壹個保守安靜，壹個激進張揚，錯開可能更好。言語能力提升很快，但口語相對較慢；可以先練口語，慢慢提高口語。
看，對於壹個場景，我很快就知道了所有技能的順序和沖突。
但是同時刷四個技能就傻了。
每天都有新的見解:
1.所有的努力都不會白費，因為我以前是娛樂媒體編輯，每天要寫很多稿子，所以現在寫文章壹點麻煩都沒有，包括整理問題，寫自己的想法。
之前做過軟件銷售和培訓，對很多事情的思路、組織、流程都有自己的考慮。
我現在在廣告行業做銷售工作。我知道，只有找到大量的潛在客戶，我才有機會成交。我也知道做單機會很重要，所以在關鍵的時候做關鍵的事情才能達到業績。然後，如果前期什麽都不懂，總會在不同方向的摸索中有所收獲。
2.很多事情沒有捷徑，路還得壹步壹步走。妳完成了壹個聰明人的愚蠢工作，然後妳可以把這種能力帶到壹個新的領域。如果妳做到了，那就叫提取；如果妳沒做過，那就是虛張聲勢。不值錢的東西不會因為流通而值錢，反而會更便宜。好工作難找，好女孩難找，值得去的地方沒有捷徑。
3.不要用選擇代替努力！不要用選擇代替努力！不要用選擇代替努力！(這是評論區最上方古典老師的留言！)
4.了解了太多的信息，後來發現自己什麽都不會。把我需要的東西分類需要時間。
提高人生的眼界，分階段找1-2個人就夠了。(時間最少！20%)
打開思維刷認知，不斷更新觀點，學習新知識。(中間30%的時間)
用來解決身邊的問題，提升具體能力。看完這個，壹定要練，不然越練越害人。(花的時間最多！50%)
這是我們在學習中容易迷茫的地方！