為了規範停車，有效管理，購買石柱，整頓外圍停車模式，原則還是不停車。商店和車主不合作。多日來，壹直在挖垂直的洞，石柱也沒有安裝。
告訴這方面的主管，新買的石柱和之前還在用的水泥石墩有區別嗎？主要的問題是如何安裝石柱。因為大門口的消防通道不能被堵住，所以必須有可移動的出入口。那麽，這個入口怎麽安裝呢？如果還是和以前壹樣，商店和車主還是可以強行搬走，開著車走。
主管(聲音)回復:
妳不用擔心這個。我也不知道。該公司是外包施工隊。當建設完成時，妳會知道，我也會知道。
我說，我什麽都不在乎。是消防通道的設置。屆時，既達到了管理目的，又方便了我們的日常操作。
我說過，我不知道這個計劃。當他們完成建造時，我們將知道如何操作它。這個我改變不了，也幹涉不了。因為這是有人制定的計劃。兩天後我們就會知道施工何時完成。
相信主管說的是實話。但是主管的態度讓我很沮喪。我只是正常反映問題。至於要不要請施工隊，怎麽外包，怎麽買材料等等。，我不管，也管不了。
主管不冷不熱的態度讓我想到:妳趁機花錢，就是沒錢給我們發年終獎。雖然我沒有調查和證據，但我可以懷疑物業費的去向和合理性。
沒有錢發年終獎，非正式解釋是總公司拿了錢去開發運營新樓盤。在樓市不熱的情況下，為什麽不收緊而是擴大投資？答，需要房地產市場發展的連續性。土地使用的權限，騎虎難下。冠冕堂皇，不無道理
而我們要關心的是:沒錢怎麽可能？物業費每個月照常收，錢是壹定的，只會多不會少。那麽錢去哪了？他說他投了進去，或者說因為名字混淆，有人中飽私囊。無論如何，都不應該成為降低員工福利的借口。
當然，對於年終獎的發放，法國沒有規定。但這是慣例。這是艱難的壹年，所以妳必須有所表示。把錢投在新項目上，不顧員工利益，是什麽行為？這不是資本主義，這不是剝削嗎？
最近看了壹個小視頻，說的很對。員工的老板:老板不下班，員工為什麽不下班？員工按時下班，壹個月工資三四千元。老板工資多少？沒有我們的員工，妳就當個雞毛老板吧。
是啊，沒有員工，哪裏來的老板？
有人可能會說，員工應該感恩。
別開玩笑了。
總之，這主要是壹個公平平等的問題。員工和老板相輔相成，魚水關系。
但現實中呢？老板高高在上，員工為老板努力工作，掙著微薄的工資，接受著各種不平等。
最近物業舉行消防演習，要求全體員工參加。時間是下午五點到六點。我們上夜班，壹般五點是起床洗漱準備晚飯的時間。前壹天休息，白天出來只是為了有更多的空閑時間。我必須早點回來，因為我必須請假。
我說，時間可以推遲到六點。後來才知道，六點是領導們下班的時間。為了不耽誤領導們的工作，演習五點就開始了。
然後，妳可以犧牲員工的非工作時間，要求提前出勤。為什麽？就因為領導是領導，員工是員工？扯淡。請問:公平在哪裏？誰規定的？
演練過後，形式大於內容。
領導要求這個要求那個，形式擺在那裏，領導光鮮，政績擺在那裏。至於員工的辛苦，我們可以忽略不計。
比如年終獎。先說3月，然後4月，最晚6月。六月已經過去了。年終獎終於成了泡影，無望。事實很清楚:這是聰明的領導人的慣用伎倆。如果能忽悠，就忽悠。
另外，做還是不做。對於流動人員流動，本質上對領導沒有影響。況且老板腰大，不怕招不到人。是的，如果妳不做，別人會做的。
底層員工的不團結分為兩派。壹堆沙子。唉，我就是受不了某些人的奴性和撒嬌。
今天，值班長要開會。據說前天有個睡覺的帖子被業主拍了下來，發在了業主群裏。昨晚E控找了個睡帖，指出了批評，說了處分。
因此，宣布從7月起加強管理。如果妳再在值班時睡覺，妳會受到正確的懲罰。還有，崗位紀律，形象等等都要加強。
聽到這裏，我感到很不舒服。哪裏不舒服？
不是對睡在別人崗位上的懲罰，而是對我們的要求。
要求沒有錯。然而，我們的好處在哪裏呢？沒有年終獎，仍然要求規章制度是為壹線員工設計的。工頭做不到，也做不到率先垂範。他如何說服公眾？
我的意思是，我希望提高我們的福利待遇。福利待遇提高到壹定水平，才能嚴格要求管理。誰違反了就要受到懲罰。這是良性管理的保證。
妳不能讓員工拿三四千的工資，還要讓他們的服務達到星級。不現實。
想讓馬跑，就得讓它吃草。
真相就是這個真相。但現實中，員工處於弱勢地位。弱者跟強者談公平是笑話嗎？
每壹次“受傷”的結果，只會促使壹方離開重量。既然無法改變，離開也是無奈的選擇。我們應該喚醒自我意識，爭取和反抗，從而獲得更多屬於自己的合法權益。