懂市場的領導，是能帶領下屬走出死胡同的領導。這時候決策的調整，就是給下屬指明方向，讓他們在死胡同裏另尋出路。
“市場”和“決策”哪個更重要？讓我們看看這個例子。
有兩家公司經營同壹種商品，兩家公司基本上同時進入壹個地區銷售產品。這兩家公司在各方面幾乎相同，都是在對這壹領域進行了詳細調查後決定進入的。但是，他們做決定的方式明顯不同。
第壹家公司的銷售團隊進入該地區後馬上投入工作，下屬不停地給客戶說產品有多好。但是，看的人還是多，買的人還是少。
第二家公司的銷售團隊也立即投入工作，但也遇到了第壹家公司遇到的情況。
第壹家公司對第二家公司的看法也是如此，所以認為自己在決策上沒有失誤。
第二家公司持不同觀點。他們開始花費大量人力進行市場調查。原來當地人自我保護意識很強，很難相信別人。針對這壹泄露的信息，領導迅速做出決策調整。
第二天，第二家公司打出廣告:“本產品可免費使用壹周。如果不滿意，可以不買，不收任何費用……”
第壹家公司看到第二家公司打出這樣的口號，簡直是瘋了，他們就這麽坐著等著“笑話”。
果然免費使用很吸引人，很多人都想看看產品的質量。但是，他們怕不實用，所以沒有買。現在可以免費使用壹周，不用花錢就可以觀察是否實用。
壹周後，很多客戶來到第二家公司，不是來退產品的，而是來買的。
不管市場怎麽變，都不可怕。讓企業倒閉是領導的決定。要讓企業有更長遠的發展，就要了解市場的變化，找出企業動不了的原因，然後根據原因調整決策，才不會遇到“動不了”的尷尬局面。
作為領導者，必須眼觀八方，耳聽八方，思考市場的變化，做出正確的選擇，才能使企業立於不敗之地。
這就是調整的重要性，及時的調整讓企業越走越遠。領導者在做決策之前，必須對市場有深入的了解，掌握第壹手信息。而且要建立更多的信息渠道，讓我們第壹時間知道市場的變數。從信息的反饋和作為領導的專業判斷，做出下壹步的計劃，但是專業的數據分析也很重要。