雷軍有句名言:不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。
在知識爆炸的時代，每個人都在為自己的理想努力，但有的只是看起來在努力。
觀察我們身邊很多看似勤奮的HR，其實都混得不好。他們缺乏的可能不是處理問題的能力，而是深入思考和分析問題的能力。
比如做人力資源決策時，懶得考慮，容易接受未經證實的信息，忽略矛盾的邏輯關系，最終得出錯誤的結論。
比如績效考核結果只與員工薪酬掛鉤，缺乏在組織和發展中的多元化應用。
有人說學渣和學霸的區別在於思考深度，所以我覺得普通HR和優秀HR的區別在於思考深度。
2.)沒有時間的統籌安排
HR在日常工作中經常遇到的壹種情況就是手頭的工作還沒做完，另壹個任務又來了。經常是這邊接電話，那邊電話又響了。這時候我要是有三個頭六條胳膊就好了。
於是，有些人就會放下原來的工作，去處理新的任務。這樣壹來，各種事情交織在壹起，必然會影響工作效率，時間也會在這交錯的壹堆編織中白白流走，最後壹事無成。。
所以，壹個HR科學規劃時間，加強時間管理是非常重要的。
3)在辦公室埋頭就好。
有些HR之所以很忙卻沒有做出成績，很大程度上是因為他們只專註於努力工作，缺乏與領導或同事的溝通。
比如我以前有個HR同事小張。每次領導給她布置任務，她都二話不說直接接過來，但是給完領導之後，經常被退回來批評。她特別抑郁，不知道怎麽了。
其實她工作能力還可以，只是總是斤斤計較，缺乏與領導必要的溝通，方向跑偏了。不管她怎麽努力，都沒用。
所以，其實HR不應該那麽忙，應該有計劃的忙。但是在現在的環境下，很多公司的HR無法高效協調，導致很多雞毛蒜皮的事情和雜事，不得不忙，這是壹個很可怕的現象。