馬雲曾經說過這樣壹句勵誌的話，“我最大的體會就是思考別人是怎麽失敗的，人壹定會犯什麽錯誤。”馬雲說做企業不容易，“95%的企業都倒下了”，避免倒下的人犯下的錯誤。
在創業的路上，誰敢說自己沒有跌跌撞撞？雷軍破產，劉被員工騙，周成為“流氓軟件之父”。這些互聯網大佬也經歷了血的教訓。不同的是，他們沒有恢復，而是不斷總結自己的失敗，重新開始。
我整理了10個互聯網大佬創業失敗的經歷和感受，希望能給妳在創業路上壹些鼓勵和啟示。
1，馬雲:阿裏巴巴董事局主席市值1825億美元。
失敗經歷馬雲歷經三次創業，直到阿裏赴美上市。
65438年到0994年，馬雲創辦了第壹家機構:海博翻譯社。第壹個月收入在700元，房租2000元。馬雲背著麻袋去義烏擺地攤養活翻譯社。
從65438到0995，馬雲在西雅圖偶然接觸到互聯網，他認定互聯網是未來的方向。回國後，馬雲和妻子、朋友集資2萬人民幣成立了海博網，開始了中國黃頁項目。但與杭州電信合作後，雙方產生分歧，讓馬雲決定放棄網站。
1997年底，馬雲受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，開始接觸外經貿。馬雲做B2B網站的想法開始逐漸成熟。1999，35歲的馬雲決定在杭州創業，創辦另壹家屬於自己的創業公司——阿裏巴巴。
在馬雲看來，企業成功的經驗不壹樣，但失敗的教訓是相似的。“我最大的體會就是思考別人是怎麽失敗的，人壹定會犯什麽錯誤。”馬雲說，做企業不容易。“95%的企業都倒下了”，避免倒下的人所犯的錯誤，“化錯誤為營養”才能成為幸存的5%。
2.雷軍:小米創始人，現在估值450億美元。
失敗經歷在他成功之前，他創辦了三色公司，因無法盈利而破產。
大學時，雷軍看過壹本講述蓋茨和喬布斯早年創業傳奇的書《矽谷之火》，對他觸動很大——“我被喬布斯的故事深深吸引。在武漢電子壹條街打拼了壹段時間後，自我感覺良好，開始做夢:我夢想寫壹套軟件在世界上每壹臺電腦上運行，我夢想成立世界上最好的軟件公司。”
於是，他在高三的時候和三個朋友壹起創立了三色公司。可惜半年後公司被迫解散。
對此，雷軍有三點反思:第壹，要有清晰的盈利模式；第二，要有前瞻性的市場意識；第三是要有壹定的團隊管理能力。
3.劉:JD.COM創始人市值403億美元。
失敗經歷曾經在中關村開了壹家餐廳，被騙了錢就關門了。
大學畢業後，劉在中關村附近開了壹家餐館。之前店員工資低，住地下室，平時只吃剩菜。老板親自掌控資金；劉接手後，提高了員工工資，改善了住宿環境，給了員工購買權和註冊權。由於管理松散，員工變著法子侵吞店裏的錢。不到壹年，原本盈利的酒店就血本無歸了。
劉從失敗中得到的教訓是，我們必須信任員工，但信任不等於沒有管理。
4.周:360創始人，市值64億美元。
失敗的經歷曾經創造了3721，中國最早的搜索引擎之壹。
在做360之前，周曾經做過壹個搜索引擎叫3721，百度也推出過類似的服務。雙方競爭激烈。周給3721的客戶端加了壹個模塊，專門用來刪除百度的客戶端，但是模塊本身是不能刪除的。這讓周戴上了“流氓軟件之父”的帽子。
後來周覺得百度的搜索模式比自己的好，當時互聯網行業不景氣，就在自己市場份額占優的情況下把3721賣給了雅虎，導致1億美元的搜索市場最終被百度占領。
失敗感對於這些過往的經歷，周說:“做事情不要只盯著對手，壹定要盯著用戶的需求，壹定要堅持，不要輕易放棄。”
5.張小龍:騰訊副總裁，微信之父。
失敗經歷後開發的Foxmail。
張小龍開發的Foxmail曾經擁有200萬用戶，是國內最大的共享軟件。周說，Foxmail當年沒有商業模式，所以經常反駁張小龍，說是想增加廣告，盈利，但張小龍說，為什麽壹定要這樣呢？只要有用戶，有感情就好。
後來，Foxmail成了張小龍的壹大負擔。每天都有無數人催他往前跑，但是他的人氣和用戶並沒有給他帶來收益。
壹年後，張小龍將Foxmail賣給了壹家不知名的互聯網公司。
失敗的感覺現在很多互聯網公司的創始人都說:我們現在不需要考慮錢，有了用戶之後，自然會找到盈利點。但張小龍的經歷告訴我們，在創業之前，清晰的盈利模式極其重要。
6.陳歐:聚美優品創始人，市值24億美元。
失敗經歷曾經創辦GG遊戲平臺。
在南洋理工大學讀書時，陳歐用電腦搭建了壹個網絡遊戲平臺GG，並邀請了WCG冠軍和ESWC冠軍兩位頂級魔獸高手進行巔峰對決。這為他贏得了第壹批用戶。
但隨著用戶的增加，沒有資本儲備的陳歐越來越尷尬，能拿到的贊助也是杯水車薪，投資人對他不屑壹顧，導致GG的發展舉步維艱。
此時，陳歐要去斯坦福讀MBA，於是他請來了壹位職業經理人打理公司，並出售了部分股權。隨後，職業經理人引入了其他天使投資人，通過操作，陳歐股權僅剩30%多，失去了對公司的控制權，最終被擠出公司。
在第二次創業中，陳歐模仿美國的商業模式，在中國成立了壹家遊戲公司，並在社交遊戲中植入廣告。但由於國內市場與美國的巨大差異，公司很快就破產了。
失敗感這兩次失敗的創業經歷給了陳歐兩點收獲:第壹，公司需要有壹個健康的股權組織結構；第二，照搬國外模式行不通。
7.甄:前程無憂創始人，市值20億美元。
失敗經驗投資了語音郵件和磁性材料。
甄在創業前是壹名年薪百萬的咨詢師。在中國大陸經濟高速發展的大潮中，他想成為“億萬富翁”，於是兼職做語音郵件傳遞系統，投資磁性材料。但兩次冒險都以失敗告終。
他在總結教訓時說:創業需要大量的精力，必須全職去做；創業不能只從產品開始。有好的產品不等於有客戶。客戶需要完整的服務，創業需要從產品導向轉變為客戶導向。
8.吳:美圖公司CEO現在身價30億美元。
失敗的經歷曾經創辦了520社交平臺，後來停止運營。
1999我在吳看到壹條新聞，當時我還在上高中:壹個叫“business.com”的域名在美國賣到了750萬美元。於是他向家裏借了6.5438億，開始投資域名。結果，他賺了壹些錢，並認識了後來的公司投資者蔡文勝。
2002年，輟學在家的吳發現了壹個不錯的域名:，於是抄襲騰訊，靠收會員費賺錢。
兩年過去了，“520”已經積累了幾十萬付費會員，但由於產品和運營跟不上，大部分會員僅付費壹個月就停止續費。最後，吳被迫關閉“520”並出售該域名。
回想起這段經歷，吳說有兩個教訓:第壹，反向創業是行不通的，不能因為有個好域名就成立公司；更重要的是，我不善交際，不知道用戶的需求。怎樣才能做壹個好的交友網站？
9.王興:美團創始人估值70億美元。
失敗經歷曾經創辦校園網，被迫賣掉。
2003年冬天，在美國讀博士的王興回國創業。在經歷了幾次失敗的項目後，王興發現學生中的熟人社交是壹個切入點，於是他著手建設校園網。
那時候去北京的火車站很麻煩，所以寒假的時候，王興在清華、北大、人大發起了壹個活動，註冊校園網，免費坐公交車去火車站。同壹時間同壹地點，50人出發。學生為了湊人數，到處拉老鄉註冊，相當於推廣網站。這項活動為校園網帶來了8000名seed用戶。但由於缺乏清晰的盈利模式，資本方並不看好這個項目。最後資金鏈斷裂，內部團隊分裂。王興被迫賣掉了。
這個項目的失敗給王興的啟發是:第壹，創業團隊壹定要分工明確，CEO壹定要從公司事務中解放出來，關註行業、時代、社會的發展趨勢；第二，盡快接觸資本，放低姿態，做出妥協；第三，壹定要和信任的人壹起創業，這樣才能在低潮中保持團結。
10，Renren.com創始人陳壹舟:市值11000億美元。
失敗經歷曾經創辦ChinaRen社區。
當時還在斯坦福讀書的陳壹舟等人根據當時美國幾個流行的社區網站的特點，設計了壹個組合，命名為ChinaRen。然而，矽谷沒有人願意投資他們的項目，最後，他們從斯坦福學生那裏籌集了20萬美元。
1999年3月，他們回國註冊公司。在獲得高盛的投資後，他們迅速推出了ChinaRen社區，並獲得了數千萬美元的新融資。之後ChinaRen開始瘋狂燒錢砸廣告。
起初，陳壹舟和其他人很害怕，但投資者說這沒關系。燒了就有投資，不燒就沒辦法上市。但很快，2000年美國股市崩盤，資本進入寒冬。於是，原本支持燒錢的投資人態度大變，明確告訴陳壹舟，不會再有新的投資，要盡快賣掉公司。陳壹舟不得不把ChinaRen社區賣給搜狐。
這個案例其實和校內網類似:創業需要合理利用現有資本，最好有自己的造血能力，這樣才能在資本寒冬中度過危機。