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沃爾森定律，不落後，從消除信息鴻溝開始。
前段時間看了劉潤老師的壹篇文章，非常贊同，和我自己的壹些觀察比較吻合(當然我的表達水平沒有劉潤老師高)。現在我選壹些給妳學習。
人的壹生都在為認知閉環買單。
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人最大的悲哀是
在底層，早早就形成了邏輯閉環。
很多同學不太明白我說的“低級認知邏輯閉環”和“高級認知邏輯閉環”是什麽意思。
讓我解釋壹下。
很多人看待事物，形成“邏輯閉環”，但“分辨率”很低。
比如遇到矛盾、問題、挑戰時，他喜歡說“陰陽共存，相抗”，自古如此。
壹句陰陽，已經50%+50%，涵蓋了所有情況。
妳會發現妳遇到的所有問題都可以用“陰陽”來解釋。
慢慢的，這個人在“陰陽觀”上形成了自己的邏輯閉環。
而且他發現這個邏輯可以解釋世界上的壹切。
他會以為自己見過整個世界。
但是，陰陽、對錯、左右、好壞，這樣壹個粗糙的“分辨”邏輯閉環，只能讓妳覺得刀槍不入，實際用處不大。
有高級閉環邏輯的人會明白這樣的事情:
“這件事，其實從層級維度來說有15級，不斷分解；
從時間維度看，有八個階段，在不斷演變；
從整體維度看，受20個外界因素影響，不斷變異。"
在這個決議上，他也形成了壹個邏輯閉環，是完全自洽的。
但具有更高的可操作性和視角。
他不會把所有問題總結如下:
“賺錢的都不是好人”“天鵝都是白的”。
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閉鎖認知到底有多可怕？
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如何打破低級認知的閉環
讀後感:
來自以色列的管理學大師戈德拉特曾經警告他的學生:永遠不要說我知道！！！
只有盡力把這種“我不知道”的思維模式變成壹種慣性，才能真正做到“非鎖定認知”
因此，鑒於劉潤先生的觀點，我想補充壹點，認知是壹種無止境的東西。壹段時間後，我們今天的高認知很可能會變成低認知。
互聯網圈不是說打敗妳的可能不是妳的競爭對手而是跨界玩家嗎？