但小想不到的是，他是和同事壹起入職的。三年時間，同事們早就升職加薪了，他卻依然原地踏步。
小李自問，每次在項目和工作中，自己的貢獻並不比同事差，但同樣是三年，為什麽領導提拔的是同事而不是自己？
小李問我這個問題的時候，我心裏大概已經有了答案。
在這個大組織裏，雖然很多公司經常標榜透明的制度和平等的管理，但是處理好職場上下級關系是非常重要的。
我問小李，妳和妳的領導是什麽關系，他對妳的評價是什麽？
小李告訴我，他和領導的關系還是很好的。平時我們經常在壹起沒事幹，我也經常喜歡和他開壹些玩笑。我知道，大部分問題都在這裏。
然後我問小李，妳有沒有在公共場合開壹些讓老板下不去臺的臺階？
小李支支吾吾了半天，最後跟我說好像發生了。但是公司的文化不是鼓勵同行管理嗎？況且我的工作和能力都不差，領導也是人，開個玩笑應該沒什麽區別。
我跟小李說，如果妳是老板，會有人在公共場合以開玩笑的方式公開暴露妳的缺點，有損妳的權威。妳能接受嗎？
小李沈默了。......
在職場上和領導開玩笑，這樣的人往往是能力很強的“優秀員工”。
但是，請註意，優秀是妳的本色，不應該成為妳“破壞領導力”的資本。
情商高的員工懂得恰當處理笑話。
01如何打造完美的「上下級關系」職場最忌諱什麽？
對於這個問題，很多職場朋友都有不同的答案和想法。
有人說是人品，有人認為是能力；但羅爵士認為，在職場上，最重要的是正確認識妳和上級的關系。
職場中常見的壹個錯誤是，我們經常把社會中朋友相處的模式代入職場關系中。
在生活中，為了維護友誼，我們經常互相傷害，挖掘黑暗的素材，在這個過程中維護和鞏固雙方的友誼。
和朋友相處是可行的。動物行為學早就發現，在動物界維持伴侶的動作之壹就是互相梳理毛發。
但這種模式在職場中過於突出。
在組織中，我們有壹個共同的目標:盈利；但是我們在生活中與朋友相處，我們的訴求不僅僅是單純的物質利益交換。
我們和朋友喝酒聊天，回憶過去，展望未來等等。其中物質利益少，精神追求多，這也決定了職場中的關系和生活中的關系是不壹樣的。
如前所述，壹個組織的共同目標是盈利，而為了實現這壹目標，壹個組織不僅需要稱職的員工，還需要上下嚴格的職場管理制度。
具體來說，當我們追求盈利能力作為單壹指標時；除了妳的個人能力，上級還看重妳好不好，妳能不能讓我安心。
讓我們回到問題的根源。職場中，可以隨意和領導開玩笑嗎？
答案是，沒有。
雖然沒有所謂“完美”的上下級關系，但有些紅線應該是不可逾越的。
在壹次公開演講中，有人說，壹個真正的企業家有壹個重要標誌，就是他可能沒有什麽老朋友。
我對這句話的理解是，不僅沒有老朋友，在職場關系中，本質上是純粹的利益交換。
也許妳對這句話有爭議，但坦白說，我們工作和工作的意義是什麽？本質上不就是追求個人利益最大化嗎？
有利益交換是好事，要以正確的態度看待。
所謂職場人際關系，就是定義“主謂”。在文章的結構中，有壹種結構叫主謂結構。在我看來，職場關系也要區分“主謂”。
主謂結構是指由壹個或幾個主語加上壹個或幾個謂語組成的句型。
這句話用在職場關系中最合適不過了。
主語是結構的重心，其他謂語是陪襯；在職場中，“主語”是領導，很多謂語是下屬。這種職場關系是最健康的。
應該和領導搞好關系嗎？顯然，我們應該，但我們需要區分主次。領導是主人，我們是第二。無論如何，這個結構不能變。
早些年，華為老板任曾收到壹封新員工的長信，信中列舉了對華為體制和方向的改革意見。
瞥了壹眼後，任直接下令解雇了這個新員工。
這其實是“主謂式”；作為領導，他的威嚴和決策權不容下屬質疑，合理的決策機制已經能夠避免領導下的錯誤決策。
這個時候，作為下屬，我們不應該過多的幹涉領導的決策。
同樣，在職場上，領導的玩笑也不能隨意開。
妳的任何玩笑，不管是有意還是無意，甚至是在領導面前炫耀自己的地位，都會挑戰領導的地位和權威。
這種“炫耀”的玩笑，往往是由有能力但缺乏情商的員工引發的。在他們看來，和領導開玩笑，恰恰證明了他們的“獨特”地位。
但事實恰恰相反。任何不合時宜的玩笑都會讓領導看不起妳。
即使領導認為妳的能力足夠強，這種情況下，領導也只會認為妳是個“好兵”，而不是“強將”。
雖然職場上沒有所謂完美的人際關系，但我們可以定義上限和底線原則，哪些不能碰，哪些可以碰。
對於領導來說，除了希望員工有能力，更關鍵的是員工是否好用，是否能為公司分擔責任。
人際關系是壹種利他主義。職場中如何建立高質量的人際關系？關鍵是從“換位思考”入手。
尤其是對上下級，領導想不到的妳能想到；領導能分享的，妳就幫他分享。
共情，也叫移情，是人本主義創始人羅傑斯闡述的壹個概念。共情本質上是感知他人情緒，站在他人立場的能力。
也就是先有同理心，才會有利於他的心。
感知別人的情緒，理解別人，就是壹種同理心。
從社會生物學的角度來看，利他主義是動物以個體“自我犧牲”換取物種存在和延續的壹種本能。
換句話說，“合作共贏”是職場中最安全、最恰當的人際策略。
很多人誤以為利他就是放棄自己的利益，這是錯誤的。
真正利他的前提是利己。
其實，正確對待上下級關系，不把生活中的情緒帶到工作中，才是最好的職場人際交往技巧。