托兒所裏的小豬玩著帶音樂的玩具，快樂舒適地生活著。
王超:“他們玩的很開心。妳看，他們往上爬的時候，感覺更舒服。小豬就像孩子。他們更喜歡打架。”
王超是這個養豬場的老板。他每天和他心愛的豬玩壹會兒。伴隨著音樂長大的小豬真的很受豬販子的歡迎。在王超的養殖場，每天都有人來收豬。雖然價格比普通養殖戶高3毛錢，但豬圈裏的豬根本呆不住。
朱秀凱:“他的豬比壹般養殖戶的瘦肉率高。被殺後會投放市場出售。”
今年只是王超養豬的第三年。他已經擁有11個豬舍，手頭有近3000頭豬，年純收入將接近750萬元。但三年前，王超還是壹個對養豬壹竅不通的大學生。
2001，王超被山東經濟學院錄取。我很羨慕王超，他是我在課堂上接觸到的經濟人物，而且在我考上大學後不久，我就有了自己的創業夢想。2004年春天，王超在濟南壹家進口汽車銷售公司實習。每天都有人來來往往看車買車，但壹個客戶的出現引起了王超的註意。
王超:“壹個穿著便衣的人進門後說要進口車。我們買了之後，做了售後服務。我經常給他打電話，我們成了朋友。成為朋友後，我問他是做什麽的，他說他養小鴨子。養小鴨子更讓我吃驚。小鴨子能買得起40萬的車。”
李洪成:“他朋友告訴他，種地可以發大財，但是現在國家有些政策比較好。”
養殖也能賺大錢，這是王超以前想都沒想過的。這次意外的接觸讓他對農業產生了興趣。
王超:“養殖業回報周期短。主要原因是每次都是現金交易。我家以前是搞建築的。相比我家的建築行業，妳跟他們壹樣有三角債。妳沒有這樣的三角債。”
王超生活在壹個大家庭裏。他的叔叔和父親早年壹起經營房地產生意，兩家人壹直生活在壹起。為了證明自己投身農業時不是個急性子，臨近畢業時，王超特意做了壹份畢業後務農的可行性報告。
王超:“做就要做大，但是我沒錢。於是我寫了個報告，回家忽悠我爸媽，看能不能忽悠點錢。”
王超的畢業創業計劃是養豬。2005年生豬價格處於低谷，恰好他在這個時候進入生豬養殖。王超在報告中寫下了自己的判斷。
王超:“養豬的周期比養牛短，但比養雞風險小。養豬業就像壹個浪潮(變化)。2005年已經有低谷了，有低谷必有高峰。如果在低谷的時候淘汰了壹些人，那麽在股票減少之後，高峰馬上就上來了。”
聽說王超畢業後要去養豬，家裏人都很驚訝。聽了他對市場的分析，我覺得很有道理，支持他試壹試。
王季普:“好，讓他繼續幹，讓他發展。如果不行，就停下來，算了，碰點釘子，自己多學學。”
在家人的支持下，王超養豬有了強大的資金後盾。因為之前對養豬壹竅不通，王超去了附近的養豬戶，學了兩個月。大學生學養豬，當時並不被看好。
張殿斌:“我覺得那個大學生在這裏呆個三天五天就走了。他不可能提出這個。”
王超不僅堅持下來，還在自以為完成學業後開始規劃設計農場。他在農村老家選了壹塊地，壹口氣投資近80萬，建了四排豬舍。2005年6月65438+10月65438+4月，王超以每頭近萬元的價格引進了3頭公豬和18頭母豬。離開學校四個月後，王超開始了自己的豬倌生活。
雖然只有21頭豬，4個豬舍還沒滿，但王超已經在盤算著母豬產仔後如何擴建養殖場了。但事與願違，不到壹個月養豬場發生了壹件事。壹周之內，三頭母豬相繼死亡。豬是怎麽死的？王超壹時找不到原因，有點不耐煩。
王超:“哪裏都不喜歡。我不聽就踢。”
王季普:“壹頭豬接近壹萬。這段時間，他有點抑郁。”
壹個人養豬，對王超來說是壹段辛酸的經歷。和豬住在壹起特別窮，每天很難吃上壹頓熱飯。看到壹頭萬元的種豬死在他手裏，他開始懷疑這頭豬還能不能養。他著急上火，王超得了闌尾炎。
王超:“我當時在病床上想這件事。是不是我不適合養豬？當時我媽就在旁邊說，要不，我們別養豬了，幹點別的吧。當時我只是覺得有點沮喪。”
王超的叔叔幾年前把生意交給了他的兒子。王超建了個養豬場，有空就來幫忙。王超生病期間，他壹直照看養豬場。
病愈後，王超回到了農場。他總是喜歡笑和說話，他變得很安靜。養豬不再快樂，而是困難。經過幾天的考慮，王超覺得這個時候退出總比把錢都花在他身上好，於是開始賣豬。但王超沒想到，他養豬失敗的事很快就在村裏傳開了。賣豬的時候，他聽到了村民的議論。直到今天，村裏的人們仍然記得最初的陳述。
村民:“我就是想看他的笑話，就是說他搞不好，也賺不到錢。”
村民:“大學生給家裏出錢，他自己的錢不出。”
村民:“大學生還能養豬，所以他在玩。”
大學畢業，豬都養不好。王超覺得不好意思，決定放棄養豬，讓人看了笑話更爽。聽到這些評論，本來就很氣餒的王超轉而強勢，立刻放棄了賣豬的想法。他屏住呼吸，暗暗變得更有精神。
王超:“我養不好這頭豬，所以他們看不起我，但我壹定要養好。”
豬是要養的，但是如果繼續像以前壹樣幹活，肯定會出現各種問題。找有養豬經驗的人過來幫忙總比自己摸索好。易海明和王超是中學同學。在易海明的介紹下，壹位飼養員來到了養豬場。雖然飼養員已經離開了王超的養殖場，但易海明仍然深深地記得那個人。
易海明:“當時是壹家三口，都在這裏。來了之後真的改變了這個豬圈。”
養豬場這次真的進步了。種豬開始陸續產仔，存欄已經從原來的18變成了近100。王超漸漸松了壹口氣。然而，過了幾天安逸的生活，請來的飼養員讓王超有些丟臉。
易海明:“壹起吃飯的時候，經常向我訴苦。它壞了。這段時間感覺自己的權力被架空了，變成了壹個人的軍隊。我說，怎麽了？這個技術員不聽我的。”
王超:“我整天沒事幹。我自己也在想。這個養豬場是我建的。這將是我未來的職業生涯。我不可能忘記我說過的話。這是什麽感覺？”
因為不懂養殖技術，找的飼養員也不把自己放在眼裏，所以王超幹脆把養豬場扔給了飼養員，壹怒之下獨自去了濟南研究養豬。在濟南，王超參加了山東省畜牧局組織的各種養豬培訓班。在與養殖專家溝通後，王超明白，以前的養豬方法很難奏效，不規範的養殖成為他家三頭種豬死亡的原因。在濟南的學習讓王超大開眼界。
王超:“養豬的學問很大。我要用現代的方式養豬，回來後用系統的方式養好這頭豬，把我的主場建設成現代的。”
從濟南回來後，王超信心滿滿，他大膽地進行著自己的改革計劃。此時，王超與飼養員在飼養方式、防疫程序、豬場管理等方面的分歧已經逐漸顯現。王超想做壹份豬生長情況的報告，飼養員覺得沒必要。
王超:“他說，妳懂什麽？我以前養豬十幾年都是這樣，就是在我腦子裏，養豬場的事情我都能知道。”
王繼普:“和老飼養員相比，養豬的觀念不太好溝通。最後基本上這個飼養員就不聯系王超了。”
王超打算建壹個養殖場，和老飼養員的印象很不壹樣。觀念的不同導致兩人產生了矛盾。不久，飼養員王超離開了農場。經歷了這壹番用人風波，王超覺得，要想把豬養好，首先得有誌同道合的人，於是他請來大學生做田間技術員。
王超:“他們有專業的理論知識。通過和他們交流，我可以取得進步，給我的養豬場帶來壹點生機。”
王超邀請的第壹位高校技術人員胡銀成畢業於華中農業大學，現在是農場的技術總監。有了胡銀成這個好幫手，養殖場實行分區管理，進出車輛要嚴格消毒。各種報告制度開始規範，每頭豬的生長狀況都有詳細記錄。到達後不久，胡銀成也向王超講述了他的壹個發現。
王超:“躺在那裏，不愛動的豬長得不太好。妳看起來更像壹個喜歡運動的身體。”
運動對豬的生長有好處嗎？查閱資料後，王超發現胡銀成說的很有道理，他還找到了壹個給豬鍛煉身體的好方法。
王超:“英國為豬立法，得了壹頭豬的福利。其中之壹是為小豬提供玩具，讓它們感覺更好，長得更快。”
胡銀成的發現讓養豬場的豬玩玩具。豬在快樂地生活，也在快樂地工作。王超和胡銀成成了好夥伴，養豬場發展順利。2007年春節前，王超養殖場有300頭生豬。這是王超這兩年養豬最開心的壹天，不僅因為養豬場賣出了大量的豬，還因為他自己有了壹次賣豬肉的經歷。
王超:“我特意留了十四頭豬在這個夜市買豬肉。當時養豬，很多村民都說不能成功，但我證明了我不僅能養豬，還能賣肉。”
王超來村裏賣豬肉，成了村裏的新鮮事。被屠宰場宰了之後，兩天就賣完了十四頭豬。大學生也發展了養豬，村裏人的看法也變了。
村民:“妳看王朝幹的事業，本來就被人看不起，幹的還不錯。”
村民:“沒想到大學生養豬，發展起來的企業都很好。”
村民:“那兩天我和壹群人去看他的規模。我也想過發展，叫他發展我，帶頭致富。”
邀請大學生讓王超嘗到甜頭。在胡主任的推薦下，三名學院技術員先後來到王超農場。但是隨著養殖規模的擴大，王超想再招幾個大學生，但是因為很多年輕人不喜歡養豬場的工作環境，幾次招聘都失敗了。為什麽不能找壹些同學到自己的養殖場實習，改變對養豬場的印象，然後畢業後願意去養豬場工作？2008年7月，壹群畜牧管理專業的實習生來到王超的農場。
王超:“像這樣的，實習生總有八個。這是主管在給他們講解豬。”
除了提供住宿，王超每個月還會給這些學生發600元的工資。這些大學生說起這次實習，感慨良多。
記者:“妳在這裏多久了？”
張震:“二十多天。”
記者:“妳感覺怎麽樣？”
韓傳:“很好。”
王小雲:“差不多該把這頭豬當寵物養了，給它洗澡，然後餵的時候拍拍它的頭，讓它快點吃。”
記者:“妳覺得畢業後在這個養豬場工作怎麽樣？”
王小雲:“非常好。”
韓川:“應該沒有問題。如果我們學這壹行，就應該去做。”
采訪的最後，王超也第壹次賣掉了自己的小豬，買豬人看中了他的大學隊。經過商量，養殖戶壹次性從王超處進口500頭仔豬，王超利用擁有多名高校技術人員的優勢，為養殖戶提供難得的售後技術服務。農場的那些大專技術人員會繼續協助王超的養豬致富之路。
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