我們都知道JD.COM的標桿是亞馬遜，無論是物流、財務運作還是會員，我們都向亞馬遜學習。但是，品多有自己獨特的風格。找不到標桿，拼多多造出了很多新詞，比如“社交電商”、“找人要貨”。拼多多也得到了千萬人的稱贊，但在這光環的背後，卻是對其假冒偽劣產品的無盡非議。當時拼多多在美國上市的時候，網上流傳著壹個笑話。以下品牌希望“品熙”在美國IPO成功:小米新品、松下新品、老爺馬、悅李越、雷比、康帥府、營養直線、王皓牛仔、太白兔、馳皮臣、科瑞可樂、綠切膠、碧香飲、阿比達、Adios服飾。但即使在這樣的輿論兩極，拼多多依然我行我素。
趕上“微信紅利”和“財富”，掌握“微信紅利”，是壹種技能。在做這個項目之前，黃征習慣於試壹試。他壹直在努力的過程中尋找機會，等待。微生態學問世後，他思考了壹年多。比較有效的方法之壹就是用壹分錢換6543.8億粉絲。品多多是早期收集羊毛的用戶。毫不誇張的說，2016年，拼多多最瘋狂的事情，就是以0.1元/粉絲的價格，募集了1億微信粉絲。
社群思維的出發點是讓用戶成為妳的粉絲，也就是說企業要把自己的視角放在用戶身上。與其把產品賣給65438+10萬人，不如賣給壹個人，把他變成鐵粉，然後拉65438+10萬人來買，然後無限分成。因為有粉絲，甚至有合作夥伴，所以到目前為止，用裂變來提高流量，實現增長是可以成為現實的。所以企業需要成為以用戶為中心的社群和夥伴，我們稱之為超夥伴模式。品多多是超級合夥人，最成功的是代言合夥人。背後的邏輯是成為以用戶為中心的用戶社區。由於大家都有很強的社交關系，品多多可以很方便的邀請好友加入這個群。如果對產品的需求足夠高，供應商願意以更低的價格銷售，因為銷量太大。平度就是這樣讓他壹進入資本市場就吃自己的蛋糕。