壹個靠做小事成功的偉人。

奧爾森被《幸福》雜誌評為“美國最成功的企業家”，是美國數字設備公司(DEC)的創始人兼總經理。經過30年的奮鬥，他帶領公司員工，使公司在美國同類企業中排名第二。談到自己的成功，他總會提到父親，因為父親用行動影響了他的壹生。奧爾森的父親奧斯瓦爾德是壹名沒有大學學位的工程師。他擁有幾項專利，後來成為壹名推銷員。有壹次壹個客戶想從他那裏買他推銷的機器，但是當他發現這個客戶並不是真的需要的時候，他強烈建議這個客戶不要買，這讓他的老板勃然大怒，但是卻為奧斯瓦爾德贏得了好名聲。奧斯瓦爾德的三個兒子以他為榜樣，真誠地生活，都成為了成功的工程師。奧爾森本人在生活方式和生活方式上繼承了父親的優點。他不喝酒不抽煙，按原則辦事，在合作中強調誠信，贏得了員工和商業夥伴的信任。美國IBM的創始人老沃爾森和他的繼任者小沃爾森的故事更能說明問題。老沃爾森創立IBM的時候，IBM不做電腦，但主要產品是鉆孔機。當公司的鉆孔機在國際市場上占據大量份額時，作為壹個富家子弟的小沃爾森與壹些花花公子混在壹起，染上了壹些壞習慣，成為少年問題，並差點被中學開除。因為老沃爾森為人正直，幫助了很多公益事業，在社會上享有很高的威望。老沃爾森的老師和朋友經常拿他們父子做比較，希望年輕的沃爾森不要損害他父親的名譽，這樣年輕的沃爾森的壞習慣就會受到約束，不敢溜得太遠。後來，老沃爾森引導小沃爾森向自己感興趣的方向發展，讓好動的小沃爾森學會了開飛機，還冒著生命危險送他去參軍。他參加了反對日本軍國主義的戰爭，經受了炮火的洗禮。經過幾年在部隊的嚴格訓練，小沃爾森終於被培養成壹名有紀律、有責任心的年輕軍官。退伍後，喬治·w·沃爾森進入了IBM公司，他的業務不斷好轉。幾年後，世界上第壹臺計算機被開發出來，在人們還看不到它的商業價值時，喬治·w·沃爾森就大膽提出開始生產計算機產品。老沃爾森覺得兒子已經超越了自己，於是勇敢地退了出來，把座位讓給了小沃爾森。喬治·w·沃爾森不負眾望，把IBM變成了世界上最大的計算機公司。讓我們回到文章開頭那個沈重的笑話。我們哀悼這個沒出息的小兒子的不幸，並對他感到憤怒。同時，我們對兒子令人失望的表現也心存敬畏。我們可以想象，在這兩個孩子的成長過程中，他們要承受社會輿論的偏見和身邊勢利小人的欺淩帶來的壓力，家庭變故帶來的巨大心理痛苦，貧困帶來的經濟壓力。這種負面影響已經傷害了壹個孩子，而另壹個孩子雖然把這些負面影響變成了壹種動力，但是痛苦的回憶和難以抹去的心理陰影依然會伴隨他壹生。因此，我們應該加倍譴責老賴。我們來看看那些腐敗分子的家屬。很多都是“家腐”，不僅敗壞了自己的名聲，還害了整個家庭，警示世人每壹個父母，尤其是父親，都要善用自己的影響力。壹個對後代負責的人，首先要做壹個好人，壹個遵紀守法、受社會尊重的人。