執行力演講稿開場白
執行力演講稿開場白，演講稿以發表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿，作為職場人必備的能力，關於執行力的演講更是少不了的，以下執行力演講稿開場白。
執行力演講稿開場白1篇壹：淺談責任心與執行力
執行力源於責任心
——壹談以責任之心提高執行力
軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰略目標；執行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標壹塌糊塗。正因此，人們常說“成也執行，敗也執行”。 軍事上如此，行政公司效能建設何嘗不是如此！ 執行力是競爭力，是公司工作的生命力。
如何提高執行力？
明確答案是：執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為壹種勇於擔當的責任、推進工作的動力，以不完成任務食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。
著名的IBM公司企業文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。深圳華為公司提出：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”。
確實，壹盎司的責任勝過壹磅的智慧。管理學家曾說：“如果妳能真正釘好壹枚紐扣，這應該比妳縫制出壹件粗制濫造的衣服更有價值。”
事實最有說服力。
山西襄汾潰壩事故，260多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難……近期發生的幾起重大惡事件，觸目驚心。雖然災難出現的形式各不相同，但都有壹個***性：缺乏責任心！
國家安全生產監督管理總局副局長王德學指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業安全生產的主體責任不落實。深圳舞王俱樂部大火是因為疏於管理，該俱樂部是壹家無營業執照、無文化經營許可證、消防驗收不合格的單位，屬於無照擅自經營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。
壹個個災難，造成了壹幕幕家破人亡的悲劇，也壹次次敲響了警鐘：工作的底線就在於承擔責任，不負責任將會付出沈重代價。
請記住：責任就是對職位的堅守。以責任之心提高執行力，迫切需要廣大黨員幹部多壹些真抓實幹，少壹些坐而論道；多壹些深化、
細化、具體化，少壹些空話、套話；多壹些幹事創業激情，少壹些推諉扯皮惰性，以高效服務打造洛陽發展“軟環境”。
責任勝於能力
——二談以責任之心提高執行力
提高工作執行力，有兩個重要條件，壹個是工作能力，壹個是工作責任心。兩者孰輕孰重？答案是：責任勝於能力！ 壹位學者對人生曾有這樣的感悟：假如妳非常熱愛工作，那妳的生活就是天堂；假如妳非常討厭工作，那妳的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯系在壹起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。
工作幹得好壞，責任心起決定作用。現實中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責任心使然！作家愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是壹種偉大的品格，在所有價值中它處於最高的位臵。”
責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。
責任本身也是壹種能力，而且是其他能力的統帥與核心。能力永遠由責任來承載，有責任感的人，幹工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想方設法打開思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問題。
可見， 責任是壹種使命，責任是壹種品質，是壹種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。壹個缺乏責任感的人，或者壹個不負責任的人，不僅會失去社會基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往壹事無成。履行職責的最大回報是，敢於承擔責任的工作人員將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。
當然，強調責任勝於能力，並不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責任。樹立“責任勝於能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，圓滿完成本職工作。
時下有壹本暢銷書，叫《責任勝於能力》。該書指出，“責任勝於能力”是全球500強企業奉為圭臬的理念和價值觀，是造就優秀員工的第壹思想準則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的壹個個經典案例，對我們頗有啟發。
人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責任心。堅守壹份責任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。
工作就要負責任
——三談以責任之心提高執行力
神七飛天，負責神七設計安裝的壹位副總動情地說：“半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每壹部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無壹失！”
京津城際快速鐵路通車時，負責施工的總工說：“高速列車能如此平穩運行，是責任心鑄就了列車飛奔的軌道。”
責任產生使命，責任創造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”
篇二：執行力 演講稿
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！很高興能和大家壹起交流有關執行的話題。
首先我給大家講壹個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，裏面的主人公許三多，就因為 班長的壹句命令，獨自壹人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最後，被 團部記者發現，從壹名幾乎被人遺棄的兵最終成長為壹名被部隊重視的尖子兵。
許三多走向成功的絕招是什麽？是執行，對工作無條件的執行！
三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什麽叫執行？
執行的定義簡單來說就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。
下面我從4個方面闡述壹下我對執行的看法：
第壹，是“激情”——只有內心充滿對工作的熱情，在領導分配給妳工作時，妳才能把它當成壹種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何妳工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務。
第二，是 “責任”——工作就意味著責任，責任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標準其實應該是自己設定的，而不是別人要求的，妳對自己的期望應該比領導對妳的期望更高，而不是領導定壹個指標，妳只完成70%或者80%，最後還找借口找理由，推卸責任，最後沒完成工作。
第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業，在萬達，很 多人都在做著看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬 達的形象。取個例子，就像設計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，妳寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，妳寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室壹直被占用、客服人員對顧客的服務不到位，這些都是細節，但如果沒註意到這些細節，由於簡單的壹個字、壹句話、壹個動作，都將成為事態發展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每壹個細節都力求完美，把小事做細，切實提高執行力。
第四，是“團隊協作”——執行更需要團隊協作精神，“永遠沒有壹個人的籃球”這 是對團隊協作的體現。缺乏團隊協作的結果是導致失敗。前不久的相親會就是壹個好的例子，為把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點的'從前期策劃到活動執行，註意每個活動的細節，全員出動，積極籌備、奔波於相親會現場，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也壹路飆升。這就是是團隊協作的具體體現。
所以，執行就等於激情+責任+細節+團隊協作！
在今後的工作中，我們腳踏實地的做好自己的本職工作，做壹個有激情的人、壹個有 責任的人、壹個註重細節的人，壹個團結協作的人，壹個有執行力的人，
我的演講結束了，謝謝大家！
執行力演講稿開場白2責任心執行力演講稿
比爾·蓋茨講：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心”，我曾看到這樣壹個故事——武漢市鄱陽街的景明大樓建於1917年，是壹座6層樓房。在1997年也就是這座大樓度過漫漫80個春秋的壹天，突然收到了當年的設計事務所從英國寄來的壹份函件，函件寫到：景明大樓為事務所1917年設計，設計年限為80年，現已到期，若再使用為超期服役，敬請業主註意。有許多人或許覺得完全沒有必要，認為這麽多年過去了，誰還會在意這樣的提示。可就是這樣的提示，才顯現了設計事務所工程師的工作責任心，這或許就是我們幾乎每個人都不在意，自身缺乏的責任心。
責任，在我看來就是自己應該承擔的、分內應該做的事情，有了這份責任，就會自覺的付諸行動，就會有好的執行。而執行，並不是簡單的“實施”，若只是強調工作的效率，而不去註重工作如何開展、如何實施、如何創新，工作完成後如何去溝通、反饋，工作就算是完成了，也不壹定是想要的效果。這就需要在工作執行的時候，我們必須承載壹份“責任”，其實，提高執行力，說到底就是從細節做起，要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態度，不折不扣完成各項工作。說到執行力中的細節，不禁讓我想起了古老的西方預言“丟失壹個釘子，壞了壹只蹄鐵;壞了壹只蹄鐵，折了壹匹戰馬;折了壹匹戰馬，傷了壹位騎士;傷了壹位騎士，輸了壹場戰爭;輸了壹場戰爭，亡了壹個帝國”，由此可以看出細節的重要性，可以說細節決定執行力的結果是好還是壞。
“天地生人，有壹人當有壹人之業;人生在世，生壹日當盡壹日之勤”，每個人不論是工作，還是生活，都要樹立“責任重於泰山”的理念，用責任充實自己，不斷的使自己更加的優秀。壹個人的責任感提升了，他的執行力必然也會提升。對壹個企業來說，也要有責任心，不論是對職工、對客戶，還是對產品本身，都要負責。同時，不論是企業本身，還是企業中的員工，在有那壹份責任心後，固然也會有好的執行力。只要有責任心與好的執行力，企業才能不斷的成長與壯大，才能創造更多的效益，自身才能更加的有價值。
關於責任心與執行力演講稿二
執行力是什麽? 所謂執行力就是把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是壹個政府、壹個人的工作能力的表現。通過近段對執行力提升的號召和學習，使我深深體會到執行力的提升對壹個政府、壹個工作人員的重要性，是群眾對壹個政府、壹個工作人員的期望。
經過參加執行力培訓之後，認為首先要明白執行力就是接到的任務要按時、按標準、按目標的去完成每項工作，作為壹個普通工作人員的執行力，我覺得由以下三個方面入手。
1、明白領導、政府的意圖：團隊執行領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則，領導的執行力將員工產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，並還要具備很高的執行威信，領導在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領導，嚴格落實領導安排的各項工作任務。
2、培養員工的執行力：工作是靠團隊中每個成員去完成的，就領導的執行力還遠遠不夠，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什麽以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什麽，如何做，才會引起員工的重視及追求執行的速度，落實到力度以及完成的效果。
3、創建執行力的團隊：提高計劃能力，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃明確各項工作的主次和時間限制，便於進行合理的便籌，實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，並增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執行的檢查、監督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統壹思想的過程。壹個團隊如果沒有***同的目標，沒有凝聚力。他們就會缺乏關愛，缺乏付出，勾心鬥角;而壹個優秀的團隊，他們有***同的目標，他們追求***贏，勇於創新，永遠把團隊的利益放在第壹，願意去付出，去鼓勵，去支持別人。
那麽，如何把壹個團隊打造成壹個優秀的團隊?壹個優秀的團隊如何更進壹步堅持下去?這就離不開團隊所體現的價值和堅持做好的信念，當團隊的每壹個成員都願意發自內心把自己當作壹個執行者來要求自己做好每壹項工作時，其團隊必將發揮前所未有的戰鬥力。強化團隊成員執行力素質，讓員工發現並切實具備強大的執行能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。
關於責任心與執行力演講稿三
壹個小學教師，壹個合格的小學教師，首先要具備的是什麽?可能有人會說：是紮實的基本功、是愛。這些我都贊同，但我覺得最應該具備的是強烈的責任心，責任感，沒有強烈的責任感，責任心，壹切都無從談起。
因為我是小學教師，我就要對孩子負責。我就要平等地欣賞、對待身邊的每壹位孩子。我沒有理由以貌取人，厚此薄彼，助長孩子的自負或傷害孩子的自尊。我唯壹能做的是關愛有加，為每壹位孩子提供均等的發展機會，讓每壹位孩子幸福得像花壹樣健康成長。我班上有個孩子叫黃婉怡，個子矮矮的，由於天生聾啞家裏人都寵著她。 這個孩子數學學習基礎比較差，是班上的學習“困難戶”，老師都不知道拿她怎麽辦好，在班上也經常因為成績差被同學笑話，日復壹日，她自己對自己的成績也失去了信心。作為數學老師的我對她進行了多次的開小竈，在上體育課過程中，我發現這個孩子非常喜歡跳繩，協調性非常好。我發現這點後經常表揚她。在上數學課時也打比方，讓她在學習方面也像跳繩壹樣有自信。在數學成績有所進步時，我祝賀她，在班上表揚她，讓她樹立信心，壹步壹步往前走。成績比以前有所好轉經常愛孩子，教孩子是我的責任。
因為我是小學教師，還是壹個特教老師。我就要對家長負責。當家長把他的心肝寶貝送到我懷裏的那壹刻，我知道我的責任有多重!我要像媽媽壹樣呵護孩子，關愛孩子，幫助孩子。我又要做媽媽無法做到的——教師的責任，我要培養孩子良好的習慣，教他們如何
做人，如何學習，如何生活。引導他們明白道理，幫他們探索世界奧秘。家長的期望就是我們的努力方向，我要對家長負責，還家長壹個健康、快樂、活潑、聰明的寶貝。
我是壹名小學教師，孩子甜甜的歌聲是我心間壹股流淌不盡的清泉;孩子好奇的目光是我腦中永不停息的思考;孩子銀鈴般的笑聲是我人生路上最美的延伸。
執行力演講稿開場白3執行力體現的是責任與擔當
執行力是壹種能力，更是壹種精神。完成任務有程度之分，在任何單位，任務完成的最棒的，就是最好的執行者，也往往能獲得更多的器重和發展。現實生活中壹系列的例子告訴我們，成功的秘訣在於具備良好的執行力，只有具備了這樣的能力，在幹工作的時候才會想盡辦法，發揮潛能，把事情做到圓滿。因此，做最好的執行者，體現的責任與擔當。
壹、提高執行力，貴在“用心”。執行的最高境界是“要做就要做到最好”，那麽，怎樣將工作做到最好呢？那就是:用心。“用心”則會全心投入，時時想著如何做得更好，在原則範圍內，創新思維，以發展的思路將工作做好最好，最出色。“用心”工作，才能保證接受任務時不走樣，百分百理解任務內容，執行任務時不大折扣，盡善盡美的全面完成任務。主動工作，主動執行，主動自我監督。
二、努力成為有用之才，更要當好能用之才。作為壹名執行者，必須要做到幾下幾點：壹要領導叫得動；二要不推脫，勇於承擔責任；三要悟性高，能全面領會領導意圖，壹點就透；四要壹做就好，做得出色。要註重修身養性，積極配合支持上級領導工作，努力做到“補臺不拆臺，到位不越位”，成為領導的得力助手。在自己做好、做周全的基礎上，塑造自己的親和力、威信力和公認度。做到靈動誠懇，謙讓多助，圓滿多贏，這樣，才能打造能用好用之才，成為最好的執行者。
三、謹言慎行，常修“外圓內方功”。執行，既要有靈活性也要有原則性，光有靈活性沒有原則性，那就成了圓滑，光有原則性而沒有靈活性，那就是死板，只有將兩者統壹起來，才能達到最好的效果。說話、做事、做人也是壹樣。做人應該多思多想，不說空話、大話、假話，做到言出必行，三思而後行；工作中，敢說、敢做、敢當，做到誠信果斷，言行壹致，多思慎行，縝密穩重，有敬有畏，才能成為最好的執行者。