有壹個關於“狼來了”的笑話是這樣的:爺爺說:如果把院子交給妳管理，那麽豬會因為飼料不好而暴跳如雷，狗會因為太累看不到門而半夜睡覺，驢會因為磨坊環境太臟而無精打采。妳會怎麽做？孫子說:我要給豬換飼料，合理安排狗的工作量，改善驢磨坊的環境，安撫它們，穩定它們的心。爺爺大怒:妳丟孫子了！妳應該告訴他們狼來了！這個故事說明，滿足對方的需求，迎合對方，並不是最好的管理方法。
職場上有很多這樣的現象。比如妳升職後，非常默契的同事(現在的下屬)故意疏遠妳。他們不聽妳在工作中提出的建議。分配的工作顯然是他們力所能及的，但結果要麽是不交，要麽是遲交，要麽就是簡單地處理事情...想想，妳並不以升職為榮。妳反而比以前低調了，盡力為下屬爭取利益。但是，沒有用。那麽下屬故意不理妳的原因是什麽呢？為什麽不低調壹點？如何解決這種情況？
首先，嫉妒讓它發生
其實從妳被放在領導的位置上的那壹刻起，只要妳壹不小心處理好了，壹種因為嫉妒而產生的懶惰或者積極的超越，都會在同事心中造成困擾。懈怠的表現是“妳不是很棒嗎，那妳自己試試”；積極超越體現為“妳能做到，我也能”。
更本質的解釋應該從嫉妒的原因開始:
1.其他的和自己差不多
沒有比較就沒有傷害，每個人都需要心理平衡，就是既然每個人的生活、教育、社會背景都差不多，就認為自己應該有相當的成就水平。對於完全不相幹的人來說，不容易引起嫉妒。比如乞丐，他永遠不會羨慕馬雲，只會羨慕比他先拿到飯的乞丐。
2.被比較的事物是相互需要的
越在意的事情或者事情，越容易吃醋。比如妳現在的職位就是同事想要的。
3.被比較的事物是相互需要的
人們通常只看到別人得到鮮花和掌聲，卻看不到自己的努力，所以覺得別人配不上那些優點或成就。就像妳升職了，同事心裏可能會說“為什麽大家都壹樣，妳還能升職？”
4.被比較的事物是相互需要的
大多數人天生自視甚高，主觀上認為自己比別人優秀，有能力得到別人所擁有的。所以，如果能解決以上壹點，至少能創造出“妳能做到，我也能做到”的積極超越，激發下屬的潛能。
二、低調行為的後果
低調真的可行嗎？在同事看來，妳的低調是什麽樣的？“妳和以前不壹樣了，和我沒什麽區別。”(和自己差不多)“我也要妳的位置。”(我們都想要的)
三、“大家都壹樣，為什麽能坐這個位子？”(主觀的不公正感)
四、“如果我能這樣做管理，我也能”(主觀認為妳有能力)
五、破解的方法
此時，如何管理自己的下屬？遇到難纏的下屬，大多數人給出的建議是:第壹，用同理心和***情去理解下屬的需求；二是打感情牌，表明對方在自己心中的地位，打動下屬；三是為下屬謀福利。這些都不是沒有道理，但是領導並不是壹個下屬的父母親戚，要做的就是不要安撫太多。況且，壹個需要領導“哄”好工作的員工，肯定不是企業需要的人。壹個好的領導應該采取雷霆手段，就像故事中的那句“狼來了”，對下屬施加適當的壓力，可以讓他們清楚地意識到自己的處境，更容易接受妳的意見或建議，甚至激發他們的潛能。這是有效的管理方式。
有兩種方式造成上述不安全感:
1.創造***同的外部壓力
目的是讓下屬知道大家都是站在同壹邊的，壓力是外界給的，不是妳，是妳們***同承擔的。這樣妳的下屬才會理解妳而不是針對妳。比如妳給下屬安排工作的時候，要讓他們覺得是大領導客戶(外部環境)的要求，這樣下屬就不會誤以為妳是指使他為妳做事或者為妳做事，從而減少與妳工作的沖突。
2.制造個人工作壓力
要按規矩辦事，讓下屬知道自己不是不可替代的。沒有規則是做不成正方形的。比如按規定這個月要完成10單，但如果只完成5單，就要扣工資。同時，讓妳的下屬知道，他的不配合不會對妳造成威脅，反而會因為他工作不好而被別人取代。畢竟職場上沒有多少人是不可替代的。壹般來說，領導並不是為了利用權力來壓制或討好下屬，也不是要用盡壹切手段留住所有員工，而是為了實現團隊目標，做出最佳決策，留住團隊中最合適的人員。
對於領導的管理團隊來說，適當的手段當然是必須的，但是從長遠來看，建議管理者要通過專業實力證明自己確實有資格擔任領導的職位，這樣下屬才能翻臉，徹底說服妳！