過去壹年，品牌農業受到各級政府的空前重視，互聯網+漫灌大農業，新食品安全法為品牌農產品加碼，農業產業兼並重組加劇?品牌農業正以從來沒有過的蓬勃姿態邁進2016。但是，?農業不是唐僧肉、電商不是孫悟空，在品牌農業的道路上，我們要時刻保持警惕與清醒。"被國人譽為品牌農業第壹人的婁向鵬說。
六大痛點擊中品牌農業
婁向鵬認為，品牌農業有六大痛點。
痛點壹：在富翁和乞丐之間。談到企業，很多農業企業家都會滔滔不絕，說我這個企業多少資源多少優勢多少榮譽。但是，當婁向鵬問到市場銷售、盈利能力、團隊狀況等問題的時候，他們都不說話了。該有的東西都有，就是不掙錢，所以婁向鵬覺得，農業的壹大痛點就是徘徊在富翁和乞丐之間，有資源無市場，有產品無銷量。
痛點二：盲目投資，自投農網。越來越多的工商資本和金融資本，沒有想明白幹什麽怎麽幹就滿懷激情地盲目投身農業，結果損失慘重。萬達去年大力度進入了茶葉界，也找婁向鵬團隊聊過，後來他深思熟慮把這個業務戰略性放棄了。?萬達很有錢，但茶葉不是那麽簡單，銷售能過壹個億在中國都是壹件不容易的事情，萬達的放棄很明智。?
痛點三：全產業鏈，害死人。在婁向鵬看來，在全產業鏈理念上，中糧扛了壹桿很好的旗，但卻誤導了很多企業，所以很多企業都在搞全產業鏈，資源分散，大而不強，多而不精，不能自拔，非常痛苦。
痛點四：全產品鏈，拖死人。比如，佳沃集團和青島政府聯合舉辦國際藍莓節，中國的藍莓企業很多都去了，產品從鮮果到幹果、飲料、酒、醬、保健品、化妝品等什麽都有，婁向鵬去講課，問壹家老板壹年銷售額多少，他不好意思開口說只有2000萬元。?大多數都是這個樣子，什麽都有，什麽都想幹，結果在哪個品類裏面都不堪壹擊。?
痛點五：品牌?價值空心化?現象嚴重。據了解，恒大冰泉不到壹年代言人換了4撥，裏皮、成龍、範冰冰、金秀賢和全智賢，其究竟要把產品賣給誰?到底在賣什麽?恒大冰泉將產品定位在高檔礦泉水上，可這個高檔產品也並沒有對準?高檔?這個靶心而做出應有的品牌價值和戰略配稱。這就是品牌價值空心化，產品沒有靈魂，行屍走肉壹般。?婁向鵬分析說。
痛點六：區域公***品牌與用戶品牌的矛盾問題。例如，清遠政府聯合幾個企業成立壹家投資公司，在2014年雙十壹時，推出了清遠雞，賣了800多萬只，但是到2015年的上半年,雙十壹的貨還沒有發完，成為壹個笑話。
五大做點拯救品牌農業
婁向鵬表示，五大做點可以拯救品牌農業。
做點壹，壹定要以市場為中心。
婁向鵬直言，農企不以市場為中心，沒有勝勢，壹切優勢都失去意義。?我有壹個口頭禪，不看工廠，只看董事長，董事長決定著企業的戰略方向和路徑，董事長首先要樹立起以市場為中心的概念。?
做點二，壹定要進行系統的頂層設計。
企業在巨變時代，壹定要重新思考，我們到底要幹什麽事情，走到什麽階段，我們遇到什麽問題，怎麽破解這個問題，從企業定位、戰略目標、實施路線、步驟、模式，乃至資源配置等方面進行系統規劃。
很多朋友問我做農業有沒有捷徑，我說沒有捷徑，做農業，選對路徑，不走彎路就是最大的捷徑。我覺得路徑決定命運，如果妳的路徑出了問題，企業的很多方面都會出現問題。真心跟我們企業家來講，壹定要重視路徑的規劃和頂層設計的規劃。?婁向鵬肯定地說。做點三：塑造品牌靈魂。
移動互聯時代的農產品消費需求，發生巨大的變化：功能是必需，情感是強需!中國農產品最大的優勢，最不缺的就是歷史和文化。什麽叫品牌靈魂，就是壹定要有故事、有態度、有溫度、有情懷，直擊人性的品牌態度和價值主張。
婁向鵬認為，褚橙的成功其實就是精神和價值觀的勝利。壹開始，褚橙在雲南在北京的新發地都賣過，賣得並不怎麽樣，但是後來有了品牌靈魂，再借助互聯網，取得了成功。有態度，很重要!
做點四：搶占公***資源，構築品牌圖騰。
公***資源，是人所***知的人、事、物、符號及其聯想，是人類社會所***同創造或擁有的物質和精神資源(財富)，是最有價值的品牌戰略資產。
雀巢、麥當勞、六個核桃、真功夫，為什麽這些大家都記住了呢?因為熟悉，很多人說六個核桃裏根本就沒發現六個核桃，其實人家的品牌叫六個核桃，沒說裏面真有六個核桃，但是，這個品牌名稱，壹下就讓大家記住了。李小龍後人和真功夫打了很多官司，真功夫說他不是李小龍，只是長得像，最後勝訴，做成了最好的中式快餐品牌。?婁向鵬解釋道。
第五，打造市場模式。
為什麽妳的產品賣不好，就是妳缺壹套市場模式，缺解決某壹類問題的邏輯和方法論，模式不對，壹切白費。?婁向鵬言詞犀利。他舉例說，絕味是現在中國數量最大的連鎖企業，這就是模式的勝利，當然模式是需要與時俱進的，好想妳靠專賣店起家，現在也走入了互聯網，最近還收購了百草味，打通線上和線下的渠道，豐富產品種類，打造O2O新模式。