2022年5月10日，蘋果宣布正式停產iPod全系列產品。
然而話音未落，上壹代iPod touch 7不僅在官網被壹搶而空，二手的也漲價了，新的未拆封價格漲了壹倍多。當年發售時1600元，現在4000多元。
iPod touch是很多人的***同記憶，它讓很多人進入了蘋果的生態系統，但是今天它已經不在了，眾所周知。那是怎麽發生的呢？要講這個故事的開頭，妳可能首先會想到iPod。然而，故事的真正起點是再往前走兩步。iPod最標誌性的就是簡潔得體的操作設計。功能很多，但是可以增加不必要的功能，壹個都不給妳。如果我們抓住iPod系列的靈魂，它的起點應該是iTunes，蘋果的軟件也是由 quot減法 quot。ITunes最初是作為蘋果Mac電腦的音樂播放器出現的。除了播放，它還可以管理音樂。不過在iTunes之前，市面上不乏類似的軟件，但喬布斯看了之後表示，它們都太復雜了，即使是極其聰明的人使用，也只能理解壹半的功能。
然而，就在喬布斯指出這個問題後不久，壹款名為SoundJam的音樂軟件由三名前蘋果工程師制作。這款播放器的用戶界面美觀簡潔，使用難度明顯低於同類軟件。
2000年7月，急需壹款音樂管理軟件的蘋果公司推出了壹款經典技能： quot買等於賺 quot。人們打包產品，買了SoundJam，帶回了三個工程師。
他們三個回來後，馬上開始開發iTunes，但只要功能多了，喬布斯就要求刪減，做減法。這個減法不僅僅是砍掉功能的問題。例如，在搜索功能的最初設計中，用戶應該首先指定是搜索歌曲、歌手還是專輯，然後再進入文本搜索。喬布斯知道後，堅持要去掉 quot指定 quot，允許用戶直接輸入內容，程序會找出所有相關的結果，然後對它們進行匯總和分類，並根據相關性呈現給用戶。用戶看到 quot減法 quot，程序員的工作量實際上增加了。然而，艱苦的工作沒有白費。幾個月後，兼具多功能性和簡潔性的iTunes終於誕生了。
使用iTunes:
在2001年的MacWorld大會上，喬布斯宣布所有蘋果電腦用戶都可以免費使用iTunes來管理、刻錄和播放音樂。最後，他自信地說iTunes可以增加用戶的價值 音樂設備十倍。但是問題來了。現在喬布斯用減法還原了壹個簡單的音樂軟件，但是硬件的復雜度很難用，他可以 我再也受不了了。那個時代的MP3播放器都很有想象力，功能鍵的設計也更抽象。
拋開外觀和交互，這些播放器的存儲空間簡直像個笑話。據菲爾席勒說，他在《今日》 他們可以存儲多達16首歌曲。它 叫音樂三天，然後就會變成催眠。在笑聲中，蘋果 美國的技術高管決定進入不成熟的播放器市場。喬布斯也非常喜歡音樂。他說，他唯壹壹次緊張得舌頭打結是在遇到他最喜歡的歌手鮑勃迪倫的時候。所以iPod產品也有很強的喬布斯個人風格，最著名的就是經典的轉盤設計。
通過旋轉拇指，可以快速瀏覽上百首歌曲，這在觸控尚未普及的年代是非常先進的設計。
其實未來我2008年買的學習機都已經有觸摸屏了，只是交互還是以按物理按鍵為主。
多年來，箭頭鍵有時會贏 按下就不回來了，提醒我這是壹艘航行多年的老船，但iPod的轉盤依然聽起來像海浪。除了這個經典的轉盤，喬布斯還繼續在iPod上做減法。啟動按鈕被取消。按任意鍵啟動。之後是用人類語言編寫的功能菜單，壹些復雜的歌曲管理和編輯功能交給iTunes。這樣iPod在聽歌上就變得純粹了。它是播放器，不是編輯器，也不是記錄器。同時，蘋果還利用了什麽？如果妳有iPod，妳會知道它，妳還需要壹臺Mac電腦來管理音樂文件。這樣，廉價的iPod也能在壹定程度上促進甚至帶動MAC的銷售。這不是我隨便猜的，而是蘋果在歷史上實際采用的策略。是喬布斯自己做出了將7500萬美元的電腦宣傳資金轉用於iPod推廣的決定，直接碾壓了其他音樂播放器公司。
Windows iTunes:
但是，宣傳上的絕對優勢並不能直接轉化為市場份額上的絕對優勢。對於壹個Windows的大用戶來說，iTunes或iPod是來自另壹個世界的東西。喬布斯要想在硬件上實現自己的音樂夢想，就不得不把iPod送進PC世界，但當時這件事有壹個巨大的障礙，那就是喬布斯本人，而這個故事也為開頭提到的iPod touch的生死埋下了深深的伏筆。
首先，關於iPod是否應該進入PC市場，情況從壹開始就是壹邊倒的。在蘋果的幾個科技巨頭中，唯壹反對iPod走出蘋果的 墻是史蒂夫喬布斯，但他的地位是最高的，反對意見也是極其強烈的。他甚至喊出了 quotWindows用戶只有在他死後才能使用iPod quot；但這裏必須明確的是，史蒂夫喬布斯 的怨恨是針對Windows的，而不是Windows用戶。這個以後自然會明白，但是讓 不要在這裏引起歧義。
另壹方面，雖然喬布斯極力反對，但回到蘋果後的喬布斯比過去成熟了很多。最後，他同意用數據說話。如果他能看到iPod進入Windows的商業價值，他同意這樣做。其他幾個技術主管壹聽，馬上動手了。很快，喬布斯就收到了壹系列表格。書桌。無論從哪個角度來說，iPod進入Windows都是為了賺錢。這次喬布斯不情願地點了點頭。
過了這個坎，接下來就是打通iPod和Windows，結果反過來了。強烈反對iPod進入Windows的喬布斯開始堅持Windows用戶也必須有最好的體驗，把整件事交給了幾個技術高管。通過喬布斯後，他們立即找了壹家外包公司為Windows編寫iPod管理軟件。他們的想法是可以用。和菲爾席勒壹樣，他們覺得完全沒有必要在壹個Windows軟件上投入太多。結果，喬 老板炸了。當他看到他心愛的iPod用這麽差的軟件湊合時，他只是說 quot怎麽了 quot。
在牢記C語言6個月後，喬布斯終於推出了Windows版iTunes。從此，Windows用戶擁有了和Mac用戶壹樣的iPod體驗，尤其是那些為正版iTunes內容付費的用戶。連接整個蘋果內容數據庫的工作量很大，但這就是喬布斯。如果他決定做壹件事，哪怕不情願，也要做得漂亮，跑到賽道的最前面。當然，這種努力也是有回報的。Windows iTunes推出後，iPod才真正走出了Mac的小圈子，成為大眾化產品，進而坐上了音樂播放器的頭把交椅。
iPod在音樂播放器中的地位毋庸置疑，但是關於後來的iPod touch就有了更多的問號。
ipod的誕生：
如果從2022年的角度來看壹個iPod touch，會覺得離譜。壹個專註於遊戲、音樂、視頻等移動娛樂功能的設備，並不支持移動數據，但如果妳回頭看十幾年前，這是非常合理的。今天大家都在看的視頻，幾乎沒有人會等十幾分鐘，下載完再看。但是回到2010年，大多數人都這麽做了。如今各種視頻app的緩存功能也是繼承了那個時代。
實際上，它 不僅僅是像視頻這樣的大文件。當年無論是聽歌、看書還是看電影，都是先下載到設備上，再拿出來觀看。遊戲的今昔對比就更明顯了。在那些日子裏，蘋果設備對我的家庭來說仍然非常昂貴，我沒有 我當時用不上它們，所以這次我特意收到了壹個iPod touch 4。用了之後才明白。今天，讓 咱們去手遊排行榜。現在流行的遊戲都是網遊，即使是對抗性不強的劇情類遊戲也要聯網。
但是在iPod touch上，我下載了當年的壹些經典遊戲後，斷網玩了壹下午，重溫了植物大戰僵屍，水果忍者，憤怒的小鳥，體驗了連我這個非蘋果用戶都聽說過的無限之刃，還有iOS版的罪惡之城，What # 039這真的很有趣。而且這個級別的遊戲其實可以在比我手掌還小的設備上運行，而且比同時代性能低劣的產品都要輕。如果回到十幾年前，我當然願意帶它出去玩，不給我網我也能壹直玩下去。
所以在前移動互聯網時代，iPod touch是壹款非常合格的移動娛樂設備，即使沒有用於聯網通訊的蘋果皮。
除了功能，iPod touch也找到了自己的市場定位。蘋果壹直走中高端路線，包括原版iPod和iPhone的定價，也收到了很多負面評價。在iPhone價格居高不下的那些年，iPod touch很大程度上照顧了入門級市場，很多少年進入了蘋果的圈子 軟件和硬件集成。但是它 很容易進去，但是很難進去。很難出去。
觸摸 死亡：
什麽 有意思的是，這麽好玩又實惠的設備，縱觀整個喬布斯傳，只出現過兩次，而且是其他人在聊其他事情的時候才提到的。喬布斯沒有 不要在傳記中提及或介紹這種產品。然而，有據可查的是，喬布斯對廉價iPhone和廉價MAC非常抵觸。
關於廉價的Mac電腦，他曾在2008年的收益電話會議上說我們不 我不知道如何制造壹臺500美元的電腦而不把它變成垃圾。我們的DNA也不會 我們不允許銷售這樣的產品。壹如既往，這就是喬布斯 風格，所以它 不難猜測，iPod touch和我們之前談到的Windows版iTunes壹樣，也是喬布斯不願意做的產品。性能領先於同代其他手機，可以實現iPhone的大部分功能，很像廉價iPhone。他沒有 不想做，但面對市場理性他需要做，所以iTunes的劇情得了兩次分。舍不得做，真的開始做了，後來不行了 忍不住花了很多心思，最後做的很好。讓 讓我們談談工作 在這件事上的性格，為iPod touch的生死埋下了伏筆。生活 quot就是這裏，然後讓 讓我們談談 quot死亡 quot。
真正的高速移動互聯網時代到來後，壹切都變了。但是這個時候，喬布斯已經不在了。他的繼任者庫克能否帶好方向？每個人心裏都畫了壹個問號，但今天從出軌的角度回頭看，庫克走得很穩。當時不那麽被關註的壹些事情，其實也是在為蘋果做鋪墊 今天的商業成功。
2014年5月，蘋果宣布以30億美元收購Beats，當時蘋果 這是當時最大的收購。
對於很多朋友來說，Beats就是壹個耳機工廠，但今天我們可以看到，當時庫克真正想要的根本不是耳機，而是Beats # 039音樂服務。
據庫克 據他自己說，他試過Beats # 039無線電服務，但他沒有 I don’我整晚都睡不著。有些朋友可能會目瞪口呆，以為Beats是午夜鬼故事電臺，嚇到庫克了，其實不是。Beats電臺最特別的是手動選擇電臺曲目。與當年其他音樂排行榜主要靠點擊推薦不同，專業音樂人編制了更高層次的歌單，贏得了 不被刷榜打擾，也可以給壹些冷門的優質歌曲壹個展示的機會。
但這不是今天的重點。今天，我們就來聊聊庫克背後的事情 的收購。這次收購表明，庫克明白這壹代移動互聯網的重點，那就是服務。什麽 把歌曲保存在手機上和直接在平臺上聽有什麽區別？區別就是在平臺上聽。我有專業的歌曲推薦，專輯，歌手，歌詞信息，高速穩定的歌曲流。這些都是服務。隨著收購Beats，庫克得到了Beats # 039在這些音樂服務上的技術積累，成就了Apple Music的今天。
但是事物有發展的規律。俗話說，舊的不去，新的不來。反過來，新的來了，老的往往就走了。當平臺易用穩定後，下載文件和本地管理的需求會越來越少。在2019年的WWDC大會上，iTunes被正式拆分為三項服務：音樂、播客和電視。
ITunes，iPhone插電腦就自動彈出來，挺煩的。但是，當所有人都知道窗口再也不會彈出來的時候，有些朋友可能會有點沮喪。時代潮流壹旦形成，就不會輕易停止。此時iPod的末日已經到來。雖然喬布斯不在了，但是在iPod touch的最後壹章我們又可以看到他的影子，但是定睛壹看，投下這個相似身影的其實是庫克。2016年，庫克領導下的蘋果 美國領導層發布了首款iPhone SE。妳可以用各種形容詞來包裝，但這款產品的本質是廉價iPhone。庫克對喬布斯的尊重是有目***睹的。在2014年底的壹次采訪中，庫克說喬布斯 蘋果公司四樓的辦公室 的總部依舊，他真的每天都在想喬布斯。
它 很難說像妳這樣的廚師會得到壹部喬布斯反對的廉價iPhone。但是，移動互聯網的高速化和服務化趨勢決定了蘋果 iPod touch，在入門級市場，很快就會被淘汰。理智告訴庫克，蘋果需要壹款入門級的iPhone，於是和他之前的那個人壹樣，他做了壹個不情願的決定，做了決定之後，他花了很大的力氣去做他沒有做的事情 我不想要。
SE使用了與同代產品相同規格的處理器，也享有全套iPhone生態系統，但價格卻是旗艦產品的壹半。到2020年，超過四分之壹的SE用戶將來自Android陣營。這個產品在體驗和市場上都是成功的。
不過，這也意味著iPod touch的歷史任務終於結束了。iPod touch的謝幕證明了iPhone SE的成功。這次謝幕其實是同樣的情節第三次在蘋果上演，只不過這次主角換成了喬布斯任命的庫克。所以現在我們真的可以說，雖然喬布斯走了，但蘋果還是那個蘋果：那個會在電腦外殼上簽下每個作者名字的蘋果。
在這裏，iPod touch的故事也差不多。今天我們先從iPod說起，雖然接著說了很久的Windows版iTunes，但是現在大家應該明白了有三件事，分別是Windows版iTunes的誕生和iPod touch的生死。故事的核心是壹樣的，都在努力把不情願的事情做好。所以今天，我們實際上利用了iPod停產的事實。在蘋果兩代CEO的領導下，我們挑選了三個重要事件串在壹起，這應該是新的東西，但當然沒有 不到位。
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