不會聊天有哪些屢試不爽的經典話術
1.這些話強烈建議在工作匯報當中使用，我這種資摸魚老選手最愛：做新項目玩砸了=進行了積極的試錯，吸收了寶貴的經驗數據不好看=有較大的增長空間啥也沒幹=穩定發展
接下來我依舊打算啥也不幹繼續摸魚=保持先有成績，穩定成果數據稍微好看壹點=取得了較大增長
2.當妳感覺壹個人特別墨跡，壹直和妳嘮嗑妳又不好意思打斷的時候，試試這麽做：
給這個人說的話直接下定義，作評判“好的”“那確實不錯”’“的確是這樣”“嗯妳說的對”看看，是不是看到這些話瞬間妳就沒有什麽表達的欲望了
PS.這招對女朋友的碎碎念特別管用，但是慎用
3.當妳接到什麽任務的時候，如果妳不想做，可以這麽說：
“領導，我仔細看了壹下這個需求，我這裏可能存在XXXXXXXXX方面的短板”
“想要推進這件事情的話，我可能需要XXXXXXXXX方面的支持”好壹點的情況：領導感覺妳是認真經過調研，分析了可行性，確實妳不太適合，他表示會再考慮考慮
就算最壞的情況，妳還是得做，但是這句話的意思已經很明確了：我可是給妳說清楚了啊，這件事辦砸了，妳可不能賴我
4、別人求妳辦事，如果妳說：“這事兒不太好辦”，那麽資源置換就來了。
不好辦說明能辦，但需要附加條件，懂的人自然知道接下來應該怎麽辦。
5、拒絕借錢：“妳知道的，我最近XX，也沒錢。”
遇到借錢，只要妳平時不太露富，就好用。朋友管妳借錢，用“妳知道的”直接把皮球踢回去，再給個具體理由，比如買了什麽東西、投入基金股票裏了，隨便什麽都行。只要把對方放在知道妳沒錢的位置上，他就不好再開下壹句口，壹般會主動結束對話
6、表示體貼，但不想真的去接客戶，先打電話溝通：“約的地方有點遠，需要我去接您嗎?”
絕大部分人遇到這樣的問句，本能反應是不用，妳的目的就達到了。不過如果真遇到要妳接的，這人多半有點矯情，以後相處要註意多恭維壹下
7、經典匯報話術1：“老板，我們團隊做了A、B兩版方案，各有優勢，您給提提意見，看選哪個好。
該話術利用了沈錯效應，拋出了二者選其壹的錨，避開全部拒絕的選項，引導領導“選壹個”、“提意見”，減小被全部駁回的風險。
8、經典匯報話術2：“領導，我是這麽想的，XXX。第壹，X；第二，X；第三，X。”
我們的大腦被訓練得聽到“第壹、第二”就默認為其中有條理、有邏輯，不管其中是不是真的嚴絲合縫地支撐妳的觀點。善用壹二三做匯報，領導會覺得妳準備得很充分，考慮周全
9、遇到問題請求領導幫忙：壹“經過了解，現在碰到了壹些情況，我的解決辦法是XX，您看還有沒有什麽更好的辦法。
不要直接說自己解決不了，讓領導想辦法。不管自己提出的辦法多平庸，都壹定要提
10、請求他人幫忙：“能請妳幫我打印壹下文件嗎，因為我壹會兒真有事。”、“不好意思，能插壹下隊嗎，因為我真的著急。
善用“因為所以”，“因為所以”是十幾年語文教學留給我們的條件反射，不管多離奇的理由，聽到的時候都會默認有道理
11、聊天想聊下去：揪住對方句子裏的關鍵詞+延伸過往彼此交流過的信息。
例1
朋友：““今天又加班，煩死了。”
妳：“怎麽又加班啊，又是上回讓妳加班的那個領導嗎?”
例2
閨蜜：“我愛豆塌房子了!”
妳：“哪個愛豆?上回妳說的XXX?我去!”
12、遇到問題請求領導幫忙：“經過了解，現在碰到了壹些情況，我的解決辦法是XX，您看還有沒有什麽更好的辦法。
不要直接說自己解決不了，讓領導想辦法。不管自己提出的辦法多平庸，都壹定要提
13、領導說：“辛苦了。”
妳：“從中學到很多，很有收獲。”
敏而好學、不居功，領導更喜歡這樣的下屬
14、給領導的節日問候：尊稱+感謝+互動+祝福尊稱放在前面，引起註意。互動要具體、細節，才有記憶點。XX，過年好!
感謝您壹直的關照，從您身上學到很多。
上次XX，您說XXX我壹直記得，受益匪淺。又到新的壹年，祝您和家人新年快樂!
15、改變壹個人的想法：認同立場，替換觀點無論任何人，觀點不是不可改變的，但立場很難動搖。比如妳的預算交上去，被砍了很大壹塊，妳能做的不是抱怨老板摳門，而是認同老板砍預算是為了控制成本，開公司是為了賺錢的，這就是老板該有的立場。所以，如果妳不想自己的預算被砍掉，只有妳能向老板展示，妳做的方案能為他賺更多錢，老板就不會不同意