郭臺銘想的很好，印度人比較多，用工成本低，可他只算到了利卻沒把弊算出來，前段時間看到了壹個真實的笑話，壹個印度人在揚沙子，把沙子跟石子分開，在我國也就分分鐘的事，在印度可不壹樣，印度人懶散慣了，壹個男子坐在地上，拿著壹個小工具壹點壹點的揚，估計能揚幾天，就這壹點都足夠他?滑鐵盧?了。第壹印度人不願意加班，富士康在我國有不少工廠，每個人平均上班時間在12小時左右，加班是常態，富士康不少人因為工作壓力大跳樓的，新聞上都有報道，可是在印度不壹樣，印度人落後是落後，他們還要享受生活，讓我加班根本不可能，給我加班工資都不好使，到時間就要回家休息，在印度雖然人工便宜，工作效率卻不高。第二是印度用電量，印度跟我們不壹樣，我們的電力資源還是能滿足日常生活跟工廠需求的，可是在印度，電也是稀有資源，動不動就停電誰受得了，人工是便宜，可是停電也得開工資啊，在便宜這也是成本，富士康工廠因為電的原因動不動就停工，因此導致工作成本提高了不少。印度人，印度國情導致富士康根本堅持不下去，我們是只要賺錢幹什麽都行，哪怕加班，哪怕辛苦，印度人非常懶散，要麽也不會如此落後了，我們壹個人做的事他們要十個人做，就算這樣還總覺得工作累，所以富士康在印度的工廠並不賺錢，甚至是賠錢的狀態，還要增加物流成本，人力物力都增加的情況下，印度工廠最後只能面臨著停工狀態。