2、saleforce、workday等產品在資本市場上得到的認可，以及快速的市場增長率，卻對兩家應該都有較大的影響。從而兩家都主動出擊進入雲市場。O記現階段比較堅定的認為雲將是未來It信息化的方向，而S記更多是在觀望。
3、O記硬件，數據庫中間件和應用軟件全面出擊雲市場。在Iaas，Paas，Saas層面全線推出雲產品。並聲稱轉型為雲計算公司，未來的競爭對手已不是Sap，Ibm，而是亞馬遜和微軟。可見Oracle對雲市場的態度和決心。其中應用層面雲產品代碼全部重構，以適應雲化。同時在不斷的收購市場上有壹定規模的雲公司，消滅對手的同時，融入產品。步伐走得快，但也不乏激進。
目前O記主要集中力量在公有雲上搶占客戶，但未來會逐步將產品涉及到私有雲等多個領域。因為技術已不是問題，而是商業模式上的探索和不斷創新。
在O記雲產品中，社交化，智能學習，大數據等新技術在不斷加入融合。應該說技術和產品的革新走的非常快。但市場和客戶是否認可這些新元素，是否認可其中的商業模式，還需觀察。O記也是在不斷摸索和探討中。
4、S記雲步伐相對走的慢而穩。德國公司嚴謹穩重的作風，和O記鮮明對比。另外由於其核心產品技術問題，完全雲化確實需要壹定時間和成本。所以目前S記走的雲化分為兩個方向：壹，核心產品Hana化，以便適應私有雲化部署，同時去Oracle化。這個方向會令客戶成本相對過去的產品有壹定上升。但sap未來壹定是強推hana化，以便適應未來雲化的市場。二，部分非核心化業務，通過收購的方式，公有雲化。例如目前收購後力推的successfactor，ariba等產品。
5、S與O存在競爭的領域主要集中在企業應用軟件領域。（請不要出來說Hana和oracle在數據庫領域有壹搏，目前看這是個笑話。）而這壹領域的重點其實是Erp。Oracle目前已經開始Erp產品的全面Saas化，而Sap目前在這方面只是希望客戶采用hana私有雲化。但老實講企業Erp絕不是壹個簡單獨立的系統，越是大企業越是復雜，與其他系統的關聯越多。那目前的saas化技術能否很好的解決這麽復雜的業務場景和與其他系統的集成交互，是值得探討的。這也許也是sap saas化未見大動作的原因之壹。