在積分制管理下，我要求每個員工每個月給我壹個以上的建議或意見。
同時，根據他們建議或意見的內容，我會酌情給予獎勵，然後分發給相關部門領導跟進落實。
當月什麽都不提，扣50分。
就這樣，到了月底，有些人會因為怕被扣錢，而匆忙上陣，匆忙提交任務。
好吧。這個時候，各種意見都有。
有些建議確實很中肯，對公司的發展很有參考價值。
但是，有些建議會很精彩，壹看就知道只是在湊數。
這讓我經常想起壹個經典的笑話。
據說壹群老鼠正在開會討論如何應對貓的襲擊。
然後壹只聰明的老鼠提出了壹個建議。他說，我們給貓掛個鈴鐺吧。
這樣壹來，貓壹走，鈴聲就會響，我們聽到鈴聲，難道不能及時跑開嗎？
每個人都同意這是壹個好主意。然而，誰該給貓掛鈴鐺呢？怎麽掛？
這是壹個經典的管理故事。有句話叫“站著說話不腰疼”。
在壹個企業裏，每個人都可以出謀劃策，發現問題，找出毛病。
關鍵是這些意見或建議合理不合理，對企業發展有沒有幫助，行不行。
因為每個人的素質不壹樣，出發點不壹樣，看問題的角度不壹樣。
員工提出的建議自然是五花八門，千奇百怪，什麽都會有。
其實這並不奇怪。因此，為了鼓勵員工參與企業管理，這壹規定得以延續。
而對於那些精彩又不相幹的建議，我只是壹笑置之，當做壹個放松的時刻。適當給他們壹些鼓勵和加分。
但是對於管理幹部，我的要求就不壹樣了。
每次周會前，我都會讓他們先做壹個作業。
也就是說，在努力確保他們的建議具有創造性的同時，我還要求他們在建議中附上具體的解決方案和實施步驟。
這樣，他們就不能只是提建議，站出來說話。他們還得考慮科學性和可行性，以及實施細節。
所以，這樣會在很大程度上杜絕那些“站著說話不腰疼”的人，再提出所謂的“給貓掛鈴鐺”來忽悠人。