面試競聘答辯技巧

　答辯在崗位競聘的過程中占有很重要的位置，如以百分計，其分值分配壹般為：演說50分，答辯20分，整體印象30分。很多崗位競聘者在演說階段表現都非常出色，而在面試答辯時，表現卻難如人意。其實答辯也是可以提前準備和臨時應變的，掌握了其中的訣竅，就能贏得主動，再展風采。

　答辯前的準備

　認清"考點" 答辯的目的，首先是考壹個人的反應是否敏捷、應變是否機智以及思維是否有條理，其次才是考壹個人的知識的廣度、思維層次的高度和理論水平的深度。答辯中最忌諱出現的情況是：接不上話、語無倫次、結結巴巴、漏洞百出等，因此首先應特別註意接話要快，然後有條理地說出妳的想法，壹般來說，用"第壹、第二、第三"或"首先、其次、然後"等結構形式來回答比較好。

　分析"題型" 有客觀題和主觀題兩種，客觀題即是有標準答案的問題，主觀題是有多種答案的問題。相對而言，客觀題極少，而主觀題居多，既如此，則仁者見仁，智者見智，競聘者擁有廣闊的自由發揮的余地，因此要充滿信心，避免慌亂，只要不離譜，沒有明顯的錯誤，就能從容過關，如果能做到不時有新思想的火花爆出，則效果會更佳。

　預測"考題" 崗位競聘的目的性很明確，就是競聘者通過對經歷、業績、優勢、工作設想等問題的說明和闡述，證明自己比其他人更能勝任某崗位的工作。評委的問題也就主要從這些方面提出：包括與妳經歷有關的問題、與妳競聘崗位有關的問題、與妳的職別有關的問題、與形式政策有關的問題等等。作為競聘者，可以事先圍繞這些方面，把可能提出的問題具體化，並提前概括、精練、富有條理地擬出回答的提綱。如果評委提出的問題與妳提前思考的問題壹致或類似，妳即可從容不迫、侃侃而談，如果提出的問題與妳的設想有壹定的差別，妳也可以機智嫁接，靈活組裝，總之不至於當場"噎住",狼狽不堪。

　有意"設套" 即在競聘演說稿的`準備過程中，有意識地提出壹些概念、思路或問題，但並不作深入細致的闡述，而在演說的過程中又非常自然地用放慢語速、加強語氣等方法，把這些"問題套"突顯出來，吸引評委的註意，"誘惑"評委就此提問。如某競聘者在談到做好市場調研工作的設想時，具體地談了觀念的問題、方法的問題，第三層只巧妙地用強調的語氣提了壹句話："另外，還要註意加強銷售部的隊伍建設。"果然有評委刨根問底兒："在加強隊伍建設方面妳準備采取哪些措施?"此問正中競聘者的"圈套","給我壹個問題，還妳壹個精彩",水到渠成，天衣無縫。

　答辯時的應變

　答辯過程中充滿"變數",在充分準備的前提下，還應掌握壹些應變之道。

　1."廢話"不廢贏得時間當評委提出問題、妳壹下子不知從何說起時，妳不妨說幾句廢話，先把話頭接過來，如"您的這個問題提得很好，這是我在今後的工作中應該認真對待的壹個問題","妳剛才提的問題是：為什麽說質量是企業的生命線?之所以說質量是企業的生命線……"等等，這樣的話雖說是廢話，但也符合人們回答問題的口語習慣，利用這樣的話，爭取有限但寶貴的時間，整理思維，搜羅材料，然後有板有眼地闡述壹番，廢話的作用不可小看。

　2."套話"不謬以靜制動許多工作盡管性質不同，但工作的規律以及抓好工作的措施壹經概括提煉便大同小異，如加強學習、制度健全、措施到位、經費保證、重點突出等等，當評委提出"為做好工作，妳準備采取哪些措施"之類的問題、而妳對這些工作又不太熟悉時，便可適當聯系，以靜制動。

　3."好話"不假理順情緒有時評委的發問，與其說是提問題，不如說是提意見，而在這種特殊的場合提出來，確實夠"狠"夠"刁",稍有不慎，便會下不了臺。回答時不要講大而無當的話，更不能說刺激人心的話，上佳的選擇是說"好話",真心誠意承認不足，並承諾今後註意改進。如某評委提問："綜合處應是壹個綜合服務部門，為什麽領導出差妳們能搞到票，而我們職工出差就搞不到票呢?"這樣的問題不是壹兩句話能說得清楚的，有位競聘者是這樣回答的："在我們的工作中，確實可能出現了這樣的問題，對此我深感抱歉，上次沒辦好，下次壹定辦好，如果您遇到這樣的問題，可以直接向我提出來，我壹定盡力而為。"幾句好話，讓提問者和其他人聽了心裏都挺熱乎。

　4."笑話"不俗輕松氣氛有時評委的提問鋒芒畢露，逼妳當場表態，讓妳進退兩難，如幾位評委不約而同地向壹位競聘基建處長的同誌發難："我們單位要新征XX畝地，妳能不能保證壹年之內把地搞到手?""給妳20萬人民幣的獎金，妳能不能按時完成任務?"競聘者苦笑壹聲道："如果我說壹年之內能拿下來完全沒問題，那是欺騙領導和群眾，就是給我20萬美金，我也不敢打包票。壹般來說，壹年的時間是可以解決問題的，但據我了解，那塊地上有幾十戶農民，拆遷是征地過程中最頭痛的問題，碰到幾個釘子戶，進度就會受影響，但我將努力。

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