可是我覺得恒大冰泉這個項目必敗無疑，因為自古以來品牌延伸都是沒有任何好下場的。老板會覺得我的品牌已經很有名了，還要經營其他產品也ok，可這是事實嗎?
舉幾個例子
1.“發明”阿斯匹林的拜耳公司，多年來壹直銷售領先的止痛藥，但“泰諾”在阿司匹林中取得了很大進展，拜耳推出了酰基氨基酚產品，拜耳止痛藥不含阿司匹林。他們認為拜耳和泰諾都應該購買，因為他是頭痛藥的主要品牌，但最終bayer的市場份額可以忽略不計。
2.可口可樂。在消費者眼中，可口可樂並不是壹種軟飲料。這是壹種帶有甜味和二氧化碳的棕色飲料，倒在壹個叫做可口可樂的杯子裏，而不是可口可樂制造的可樂。為制造商。可口可樂是壹家公司，壹個品牌，壹個機構名稱和壹個合適的工作場所。因此，不管新的可樂是什麽，健怡可樂，酷兒，看起來更健康，但是人們想要可口可樂，而不是無糖的健康飲料。
3.有沒有想過，海飛絲，飄柔，等等品牌都叫寶潔會怎麽樣？類似的例子非常多，但恒大並不賣很多錢，他賣兩件，賣也不好。當我們買水的時候，我們想我要花5個錢買孔夫子，兩個是農民，三個是嶗山，壹寶。進口的成本越高。然後是恒大。當我們買的時候，我們會想，恒大?在街區的那個?賣開水?就像妳的籃球太糟糕了，妳想問喬丹怎麽投籃，然後妳問羅納爾多。(講壹個笑話，我的女朋友是壹個做房地產廣告門戶的商業經理，拜訪客戶說恒大在我們的城市裏，客戶說，妳說的是賣水的?)強大的房地產品牌本身突然對消費者產生了無情的影響。換句話說，恒大冰流可能比現在的冰流更好，即使它是壹只貓。妳應該知道，中國資源的總資產和品牌價值基本上都是恒大的，但它們不是中國的資源礦泉水。
品牌延伸在短期內有很大的優勢，它會在短期內增加，消費者可能不會購買，但是零售商不能購買。所以最初的銷售數據非常樂觀。每個超市賣10瓶。但是當妳不再重新排序的時候，情況就會變得很簡單。在壹個潛在的客戶首先確認品牌延伸之後，絕對不清楚是否有這樣壹個品牌。