如果不是在中關村工作，不知道現在還有多少人記得便利蜂？
2016年，馬爸爸在雲棲大會開幕演講中，將“新零售”定位未來將顛覆各行各業的五大變革之壹。盡管很多人愛吐槽馬爸爸放嘴炮這件事，但也從來沒有誰小看這從馬爸爸嘴裏放出的預言炮。
壹個新概念的提出到出現市場行為常常有壹個反應的時間，而這壹次，最先冒頭的不再是大牛們扶持起來的創業公司，而是壹家名不見經傳的品牌。在不久後的幾個月，也就是今年年初，這個打著新零售，融入互聯網元素的便利店，開始在北京傳統便利店行業裏攪動風雲。
壹出手，便引來原有從業者說出這樣的話：“他們是典型的顛覆性人才，這是要顛覆便利店的商業本質啊，太偉大了！”是欽佩還是諷刺，自行體會。但至少說明了壹點，便利蜂真的與傳統便利店壹點也不壹樣。
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常規，就是用來打破的
開店之初，便引來眾人圍觀，不，是引來眾人看笑話。傳統便利店經營多年積攢的經驗教訓，便利蜂壹點也沒學到。在外人看來，便利蜂就像是剛轉學來的差生，在走偏的道路上放飛自我，毫無顧忌。
▌門店面積
傳統便利店非常珍惜自己那壹畝三分地。因為客單價和毛利都不高，所以在店鋪大小的選擇上十分講究，目標是充分利用每壹個空間。
相比之下，便利蜂如同壹個紈絝的富二代。位於中觀村的幾家店，面積又大，又“空曠”，二樓還配備免費的飲食專區。
同行看過只評倆字兒，“奢侈，胡鬧”。
▌貨架擺放（貨品+收銀）
都說便利店很在意坪效了，所以妳會發現很多小便利店，恨不得擺滿貨品，過道只容得下兩個側身而過的人。
都說便利蜂是富二代了，貨架之間的距離要大，再大點，再再大點，能並排躺下幾個人就可以了。 更特別的是，作為“富二代”該有的風度，便利蜂去掉了便利店的黃金區域——收銀陳列。
▌貨品上架時間
拿面包為例。壹般便利店，面包的上架時間在早上7點半之前。但是，有記者觀察便利蜂的面包上架時間都是在下午兩三點左右。自動為在貨架上停留時間本就很有限的面包再減少半天。面包表示很委屈。
▌互聯網基因
便利蜂的互聯網基因是APP，並提供了創新的四種並沒有提高效率的購物方式：線上支付、線下自助購物、線上購買後自提、送貨上門。
正是因為以上者壹系列的非常規之舉，讓很多人認為便利蜂的投資人和創始人是人傻錢多。所以，剛成立不久的便利蜂被無數同行看笑話，被無數外行媒體分析這條路的可行性。
但仔細想想，整個邏輯是說不通的。
便利蜂的投資人與創始人是離開“去哪兒”後，成立公司斑馬資本的莊辰超。當這些改變，連壹個外行媒體都能將其中紕漏說得頭頭是道時，便利蜂為何仍然固執前行？莊辰超和他的便利蜂到底想幹嘛？
人們帶著疑問盯著便利蜂，然後便利蜂就消失在大家的視野中去了。直到9月初，被壹條稱便利蜂大幅度裁員的報道炸了出來。
不久前，有媒體借此機會采訪了久未露面的莊辰超。從采訪中，我們能找到壹些便利蜂特立獨行原因的蛛絲馬跡。
便利蜂在公司願景中說，“便利蜂將通過互聯網的方式，改良現有的零售模式。使用大數據和智能軟硬件，突破固有的便利店購物體驗，以用戶為中心，圍繞每個用戶個體進行專屬服務，使用戶獲得切實的便利。”
采訪中，莊辰超也解釋說便利蜂的“銷聲匿跡”是為了獲得“純凈”的數據。而便利蜂想要做到的目標就是通過對數據的分析與沈澱，做到對每位用戶進行專屬服務，最終做到千店千面。
模式熟悉嗎？
剝開層層外衣，低頭看到的是新零售的核兒。
“企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式”。
對比壹下新零售的典型代表“盒馬生鮮”，就會發現本質無二。盒馬生鮮的模式核心，就是通過大數據獲得更加精準的目標消費者定位，完善供應鏈，實現個性化的消費需求，“千人千面”。
在店面的體驗上，盒馬生鮮同樣選擇大空間的門店，精致設計，良好的服務，更完善的功能配置。而消費方式上，盒馬生鮮實現消費者“所想既所得“，可以線下自助購物或線上購買後送貨上門。
盡管模式相似，但大家對盒馬生鮮顯然更有包容度，大多持觀望態度。這也與在此之前市場上沒有出現大規模開設專門的生鮮超市有關系。可以說，盒馬生鮮的出現意味著全新的嘗試。
反觀便利蜂，大家對其失敗深信不疑的原因是，已有的成熟的便利店市場。無論是7-11還是全時，通過多年的經營已經摸索出了行業規律與成功經驗。人們習慣了按部就班，認為踩著前人的腳印壹步壹步絕對不會出錯。而此時出現壹個不走尋常路的人，著實令人不悅。
可是，這個時代，互聯網與科技已經帶給人們太多驚喜和改變，這個世界的“不可能“正在壹點點變少，而打破常規就是第壹步。
理論上講，無論是盒馬生鮮還是便利蜂，都是新零售的實驗品。將新零售的理念套用在傳統的便利店上能否成功，還是個未知數。 這本身就是壹個挑戰。
莊辰超自己也是這樣認為的。
不同的是，他認為自己壹定會成功。