為什麽要實行內部監督？(只說企業內部監督)並舉例說明。

企業內部監督目的是：1、防止中高層管理人員貪汙、吃回扣 2、防止員工監守自盜、侵占公司利益3、防止工作推諉、不負責任4、防止庇護下屬5、防止公司內的經濟違法和違規行為等等。。。例1某項目由於長期管理不善，存在的問題較多，虧損嚴重，負債累累，企業主要負責人非常著急。他翻了翻該項目近幾年的審計報告，都還不錯，為什麽突然之間冒出這麽嚴重的問題呢？顯然是，企業內部監督機制出了問題，至少是監督不到位。於是，主要負責人委派企業經營部門和審計部門對該項目進行清理。先是審計部門到項目上了解基本情況，收集所有的結算資料，似乎準備下決心查個水落石出。然而，經營部門插手進來，他們要先看看那些原始結算資料，並提出和審計部門聯合清理，審計部門可能知道經營部門的人員素質，堅決不同意和經營部門聯合清理，妳經營部門清理妳們的，我們審計部門清理我們的。經營部門派出他們自認識得力的幹將在現場清理多日，後來將資料帶回總部清查，過了兩個月，他們清查的數字是笑話百出，連起碼的數據也沒有弄準，自然也清不出什麽問題。經營部門將資料轉交審計部門，讓審計部門繼續清理，審計部門認為，妳經營部門清理了幾個月，連個屁也沒有弄出來，我們還有必要清嗎？我們審計部門還有必要得罪人嗎？審計部門幹脆將資料退回項目部，以工作忙為借口將此事擱置下來了。項目上存在什麽問題則成了永遠的迷。不知道這是否是國有企業內部監督的***性，但就該企業而言，這種監督形同虛設，對下面毫無震懾作用。造成這種現象的原因可能有很多，但根本的原因有二個，壹是企業主要負責人的能力、水平和對監督的態度，壹個能力強、水平高的企業主要負責人如果重視監督機制，內部監督肯定會發揮出應有的作用，顯示出應有的威力，必然會堵住企業的許多漏洞，減少很多不必要的損失。壹個企業主要負責人即使能力強、水平高，如果不重視企業內部監督，把內部監督視為擺設，那其內部監督肯定會弱化，起不到應有的作用。壹個能力差、水平低、沒有威信的企業負責人，監督人員陽奉陰違，得過且過，其內部監督也只是走走過場，搞搞形式，起不到絲毫的作用。二是企業內部監督部門人員的素質，包括他們的敬業精神、業務水平，同樣的問題，有的人能發現，有的人卻不能發現，有的人發現了而視而不見。為什麽很明顯的合同問題、結算問題，那些自稱專業的人員卻發現不了呢？答案是，要麽他們的業務水平差，要麽他們的責任心存在問題，或者是怕得罪人，或者是糊弄人。其實，國有企業內部監督機制不健全，或起的作用不大，最後將使企業受損，企業高管下課。難道企業主要負責人對此都不明白？例2：再給妳壹個鏈接：警方提醒：要加強企業內部監督管理： /gb/jqbb/2008-10/29/content_1043826.htm