1.既然選擇離職，說明公司的某些點與妳個人是格格不入的，不管是人還是制度。妳確定如果回去，那些積分不會成為妳第二次辭職的誘因嗎？
2.企業是逐利的，妳已經是不穩定因素了。對於公司來說，這是壹筆隱性成本。如果以後有升職或者重要崗位，領導敢替妳承擔嗎？信任是壹把雙刃劍。當他更信任妳的時候，妳離開的時候傷他更深。種下了不信任的種子，後面的拒絕可能越深。
3.妳離開的時候可能是群體的中堅力量，但是隨著時間的發展，妳同期的同事可能已經成為領導或者有了自己固定的小圈子。妳確定妳能適應嗎？還是排斥？
例如:王綬青，
2016 10 10，業內爆出萬達高管王綬青辭職的消息。對於外界的猜測，王綬青回復媒體稱是“身體原因，所以我現在在休息。”據了解，身兼萬達文化產業集團副總裁的沈家英目前正在接手王綬青的工作。
王綬青曾於2012離開萬達集團，後於2015回到萬達，擔任萬達文化產業集團副總裁、萬達主題娛樂有限公司總經理，分管地方文化旅遊管理公司，即萬達文化旅遊城。
公開資料顯示，王綬青於1994進入商業地產行業，2002年加入萬達集團，大部分時間在萬達商業管理上海(地產)項目公司工作。在他任職期間，萬達商管上海項目公司的總資產、凈資產、營收都得到了大幅提升，在萬達內部影響力很大，2012 10。在創鴻集團之後，王綬青也在金地商廈工作過壹段時間。
事實上，在王綬青離職前後，壹直伴隨著萬達文化集團高層的變動。
2012 10在王綬青加盟創鴻集團兩個月後，萬達文化集團邀請唐駿加盟萬達，擔任萬達文化產業集團有限公司副總裁，分管主題公園管理部、萬達演藝文化管理有限公司、萬達影視傳媒有限公司
然而，2015年初，唐駿離開了萬達文化集團。據媒體報道，這是因為王健林對文化集團2014年的表現極為不滿，尤其是唐駿執導的武漢(樓盤)電影公園和韓秀項目，在年會上唐駿幾乎被毫不留情地批評，辭職原因是“身體不適”。
無獨有偶，就在唐駿離開的同壹年，王綬青重回萬達，職位從原萬達集團副總裁、常務副總裁變為萬達文化產業集團副總裁、萬達主題娛樂有限公司總經理