畢竟網上對它的好評太多了！
全明星陣容（據說IBM、谷歌、華為、聯想、京東等明星企業都試過）；
打擊官僚主義/本位主義無死角；
多接觸新事物，能讓員工保持空杯心態，實現從單壹能力到復合型人才的全面進階；
員工邊學邊實踐，除了試錯成本，根本用不著再花其他錢，這可比重金資助進修或培訓劃算多了。
往細了講：以前妳在崗，老抱怨其他部門的童鞋不配合。現在妳到了之前壹直抱怨的崗位，還能不學會換位思考，提高團隊協作性？
再說，壹個崗位待太久，容易形成惰性，不思進取。輪崗多好，既是激勵，也是提醒，分分鐘看妳會不會被其他同事取代。如此以來，大家的工作效率和積極性也會大大提升Balala…
不過切換到實際應用中，很多企業卻啞巴吃黃連，有苦難言。
比如小鯨鯨壹朋友。她原先負責供應鏈端的出貨和發貨。近兩年市場不景氣，公司為降低成本，產線砍了壹半，部門人力富余。恰好人力資源部門有人辭職，職位空缺。老板看她是老員工，平時做事又勤快，壹紙輪崗通知書，就讓她做了HR，還答應壹年後如表現OK就擢升為人力資源部經理。
她欣然接受了輪崗安排，不過上崗後心理反差極大。
因業務不熟，又沒人帶，給公司及部門添了不少亂子。後來改讓負責招聘，沒經過特別訓練的她，電話約面試和現場安排手忙腳亂，同事都在背地裏笑話她。她氣不過，上崗不到1個月就辭了。老板覺得特沒面子，也沒挽留。
還有壹位哥們，計算機技術專業出身，畢業不過2年，經過3次輪崗，從研發轉運營，後來轉到做銷售。
第3年，他跳槽去壹家新公司，大談特談自己經驗豐富。面試官聽完，只問了壹句：“那妳覺得研發、運營、銷售，妳哪個最專？”
小夥子自感學到的多是皮毛，做銷售時的業績也差強人意，被問得半天說不出話。後來，他打算重新做回研發。不過2年沒接觸，專業已經生疏，他花了近1年時間才緩過來。
以上是兩個失敗案例。當然，通過輪崗把自己培養成“T”型人才的也大有人在。
比如小鯨鯨的前上司，壹開始是壹位碼農，後來出任咨詢師、CMO、COO等職，樣樣都玩的開，在各大領域還積累了不錯的經驗和成績。
再比如現萬達電影總裁曾茂軍，此前是壹名工程師，進入萬達後，完成從HRVP到集團人力資源部副總經理，再到公司董事、總裁身份的華麗轉變。而跨崗任職，為其積累了深厚的綜合管理能力。
都說換崗是職位晉升的敲門磚，不過和調崗、升職等還是有所區別。呃，好像有點扯遠了。