我們說任何行為背後都要有動機和原因，同事們都把自己孤立了，不如先從自己身上找原因。
比如妳是不是做錯了什麽，無意中冒犯了同事？還是性格比較直接，說話傷人而不自知？
從自身找癥結，不是怕別人，更不是自嘲，而是從更容易切入的內在因素去解決問題。
否則被同事孤立，會責怪別人，歇斯底裏，只會讓問題更復雜。
對妳來說，像周曉壹樣被提升為主管可能是件好事，但如果妳做得太過張揚，會給人壹種妳在炫耀的感覺，會引起同事的嫉妒和排斥。
《喬哈裏之窗》告訴我們，每個人都有自己行為的盲點。自省的好處是超越過去的視角重新審視自己。只有先了解自己，才能更有效的和別人打交道。
第二，對人要有寬大的胸懷。
當被同事孤立時，我們很容易互相敵視，互相嫌棄，進而形成內鬥。
這種做法表面上是報復別人，實際上是得不償失，只會激化矛盾，解決不了問題。
如果知道同事想孤立自己，還能豁達大度，主動放下敵意，或許就能潛移默化地化解困境。
比如對方在工作中遇到壹定的困難，我們可以伸出援手，分享壹個竅門，提供壹些信息。
要知道人心都是肉的，職場上沒有永遠的朋友和利益。想孤立妳的同事，壹定是出於某種利益或情緒的驅使。當妳像打太極壹樣軟的時候，壹段時間後，無論妳有多敵意，都會淡去。
我以前的領導曾經和我分享過壹句話:要成為壹個偉大的人，妳要強迫自己去做別人不願意做的事情。
第三，逐個擊破它們
平時被同事孤立，是集體孤立自己的小團體。
在這種情況下，壹個個擊破對方是最好的辦法。
戰國七雄時期，其他六國也曾多次聯手“孤立”秦國，但秦國的高明之處在於實行“遠交近攻”的策略，利用六國之間的差距和矛盾，逐壹擊敗。
在工作場所也可以采用類似的策略。比如壹個小團體裏有壹個領導同事，其他幾個都是沒有想法的跟隨者，那麽妳可以優先拉攏那些搖擺不定的人。
這些人的弱點就是沒有主見，怕得罪人，盲目跟風。
然後妳可以從這開始，叫他們壹起吃飯，單獨聊天，等等。壹旦有了互動，妳就能知道他們為什麽要孤立妳，明白了原因才能有相應的對策。
另外，如果團隊中有中立者或者同樣被孤立的人，妳也可以和他們形成“聯盟”關系，培養自己的勢力，主要是保護自己。
畢竟先生存再發展才是永恒的真理。
第四，提高能力
面對同事的孤立，最壞的辦法就是崩潰自暴自棄，而最好最根本的辦法就是提升自己的能力，越來越強。
正如最佳男演員黃波在采訪中所說:
人都是趨利避害的。當妳軟弱的時候，壞人最多。妳很強大，身邊都是笑臉，他們只會對妳好，不會是敵人。
所以，想要反擊對方的孤立，口頭的回應往往是蒼白無力的。真正有力的回應是展現自己的實力。
以周曉為例。壹個主管可能不服氣，但是如果有壹天他成為了經理，能夠掌握團隊人員的管理權力，他的下屬還敢孤立妳嗎？
我們需要明白這個道理:強大不是為了欺負別人，而是為了不讓別人欺負自己。