回顧中國足球近20年來“屢戰屢敗又屢敗屢戰”的“辛酸血淚史”，我們不難得出壹個結論———中國足球並未從多次的失敗中吸取教訓，也沒能從偶然的“成功”中收獲經驗。失利就炒教練、換球員、追責任，成功就盲目樂觀、沾沾自喜、壹俊遮百醜，中國足球的發展思路和實力水平壹樣，都處於“初級階段”。
要想徹底破除中國足球近20年來低水平重復的惡性循環，最重要的壹點就是不要在意暫時的成績和眼前的得失，而要認認真真地從基礎抓起，把中國足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。風物長宜放眼量，要改變中國足球的現狀，我們真正需要的是耐心！
中國足球需要“休克”療法
平心而論，與世界上的足球強國相比，中國足球的起點低，發展時間也不長，的確有著較大的差距。但要想取得好成績，不切實際的憑空妄想不行，不尊重足球規律的冒險蠻幹不行，不顧壹切的“豪賭出線”，甚至將其與政績掛鉤更不行！中國足球必須尋找到壹條適合自身特點，結合中國現實特色的足球發展之路。“未來20年不要向中國足球要成績”的“休克”療法，也許正是中國足球痛定思痛，醫治頑疾的“良方”。
在目前的中國足球圈裏，國字號球隊的成績成為了衡量成功與否的最主要標準。為了國字號球隊的比賽，中國足球的管理者在各方壓力下，不得不背離足球職業化的規律，壹再犧牲二三線聯賽和青少年足球建設，使得中國足球在失敗的循環中往復進行。
如何增強足球青少年人才的培養力度？如何加強聯賽建設？如何培養能真正“傳道授業解惑”的教練隊伍？國字號球隊應該如何組建和指揮？現有的足球發展經費該如何分配？中國足球如何更好地與世界足球強國交流？中國足球到底要形成什麽樣的風格？這些疑問都需要中國足球的決策者和管理者們深思並且找出答案。
現在，中國足球的所有問題都被“出線的重任”所掩蓋。為了出線，球迷可以原諒足球管理機構在青少年培養上的壹再拖延；為了出線，足協可以把絕大多數經費，用在“中國之隊”沒完沒了的越洋拉練上。但是，如果我們不在意他們是否出線了，會怎樣？國家隊成績上的休克，壹定程度會換來各方面對中國足球整體發展的關註！
中國足球應該有這樣的勇氣，正視自身存在的問題和差距；中國足球應該有這樣的決心，認真地反思自身的風格和發展方向；中國足球應該有這樣的舉措，為聯賽和基礎培育給予更多支持和關註；中國足球更應有這樣的耐性，安於承受基礎建設過程中的寂寞！“從娃娃抓起”是足球發展的規律
把記憶的年輪撥回到1978年，鄧小平同誌在伊朗足球隊訪華時親臨現場，並提出了“足球要從娃娃抓起”的觀點。然而，30年過去了，中國足球卻仍未品嘗到青少年足球建設的成果！我們看到的是，壹方面，中國足球的管理者們高聲疾呼要註重青少年足球建設；另壹方面，國內的青少年足球建設卻依舊少人問津，幾近停滯。因此，中國足球要想真正擁有未來，將青少年足球建設落到實處才是關鍵壹步！
在談到國內青少年足球建設滯後的問題時，中國足協副主席楊壹民曾在全國青少年足球發展研討會上坦承，中國足球在職業化改革過程中，青少年足球發展思路與政策都出現了偏差。“而忽視和淡化了原有的以體委系統為主體、以各級青少年業余體校為載體的後備力量培養體制，是其中的壹個重要原因。”前國家隊主帥高豐文則認為，目前處在最基層的學校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培養嚴重萎縮。而國內的足球俱樂部因為自身建設的不完善，目前還無法承擔起培養足球後備人才的任務。
據記者了解，在青少年足球人才培養的問題上，中國足協和各地方體育局乃至壹些俱樂部和教練，都在進行壹些摸索和嘗試。在今年初舉行的中國足球工作會議上，中國足協提出了壹個青少年球員培養的新方案：20歲以下的球員都回歸地方體育局管理，可以參加全運會；恢復各省市的專業球隊；重點扶持學校足球。對此，中國足協副主席謝亞龍表示：“地方有全運會任務，會比現在的俱樂部更加認真地培養青少年球員。我們要把足球重新放回到中國體育的整體計劃中。”而徐根寶的“崇明足校”模式、山東的“魯能足校”模式、申思、馬明宇等昔日國腳進行的“教育足球”模式等，都在為中國足球的後備力量培養尋找著可行的途徑……
不過，正如足壇名宿馬克堅在接受媒體采訪時所說：“無論是哪壹種培養方式，青少年足球建設關鍵是要落到實處。政府、體育部門、足球界、學校和全社會都要重視這項工作，要有更多的人從事這個項目，才能形成良好的足球氛圍，最終促進中國足球的發展。”
從頭開始，落到實處，對於現階段的中國足球而言，可謂金玉良言！
關於中國足球的這個系列專題，在反思了壹系列現象和問題後，我們的思維最終必須有壹個落腳點。也就是說，從多個角度探討了WHAT和WHY之後，現在必須要討論的是HOW：下壹步該怎麽走？
最近兩年，關於“中國申辦世界杯”的構想壹次次被提及。在中國足球整體陷入冰河期的大背景下，這是唯壹能讓球迷有所期待的話題，雖然這個期待看上去也遙不可及。但是，中國足球現在並無底氣申辦，而且申辦世界杯也並非拯救中國足球的良藥，樂觀預計，它也只能成為中國足球改革的壹股巨大動力。
2008年是全世界的體育大年，更是中國百年難遇的體育大年，因為有北京奧運會。但奧運會之後呢？許多人都希望有全新的寄托，於是申辦男足世界杯成了許多人的夢想。最近兩三年中，國際足聯主席布拉特每次來中國，都會被問到有關申辦世界杯的話題。瑞士人都會公開表態，他支持中國申辦世界杯，並且相信中國能辦好世界杯。
沒有人會把布拉特的應景之辭當真，因為人們後來發現，布拉特每到壹個國家，都會說這樣的話。但是，中國人仍然有申辦的夢想，這個夢想也產生得理所當然：以中國的經濟發展速度、體育發展水平、體育設施狀況、社會發展需要，都應該也可以申辦世界杯。亞洲已有日韓在2002年合辦過世界杯，下次再回亞洲，最合適的也是中國。
連贊助商也這麽想。世界杯和奧運會的雙料贊助商阿迪達斯公司的陶金，他就告訴記者：“奧運會辦完，毫無疑問中國體育的下壹個大賽就是世界杯。我認為，中國足球完全有必要考慮2022年或2026年世界杯的申辦工作，這是壹個很嚴肅的事情。對於足球這項運動來說，由創造和發明了古代足球運動的中國來承辦壹屆世界杯，是壹個很有意義、也非常有必要的戰略設計。”在經濟騰飛的推動之下，很多城市在硬件設施方面具備了主辦世界杯的全部條件；1991年和2007年，中國還成功舉辦了兩屆世界杯女足賽，這些讓我們有申辦世界杯的底氣。
可最大的問題（也許是唯壹的問題）是，以中國足球的狀況與水平，能支持它來申辦世界杯嗎？或者說，壹地雞毛的中國足球，有必要申辦世界杯嗎？
中國男足的世界排名，過去兩年壹度跌到100名開外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年歷史上，從沒有過如此弱小的東道主。而中國唯壹壹次參加世界杯，則是3戰皆敗進0球失9球的難堪戰績，FIFA想必也不想制造壹個史上最爛的東道主。而中國的聯賽同樣低迷，近兩年雖然假球黑哨不再泛濫，但人氣和水平仍然每況愈下。
因此，對中國足球來說，申辦世界杯只能是壹個美妙的遠景計劃，還不能提到議事日程上來。不管是申辦2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是將自身的工作做好，足球水平和足球氛圍得到提升，國家隊和聯賽齊頭並進，這是申辦世界杯前必須要解決的問題。有圈內人士形象地說，“現在中國足球要做的，是要先把池塘修好，然後放進幹凈、高營養的水，再放進魚苗。魚兒在好的生存環境中，必然會健康成長。中國足球的問題根源，其實還是我們的體制改革不徹底，造成現在八匹馬往八個方向亂撞的結局。如果要申辦世界杯，我們必須要進行真正、徹底的足球改革，讓職業聯賽健康起來，讓俱樂部的經營規範起來，讓球員的生存土壤肥沃起來，讓青少年球員更多地參與進來，然後我們有計劃、有目標、分階段地去進行規劃和準備。也許4年之後，中國足球就可以真的挺直腰桿去申辦世界杯了。”
不管是不是為了申辦世界杯，中國足球都需要改革，這是不爭的事實。而在中國，足球改革不可能自下而上，只能從頂層開始，甚至可以說，首當其沖的就是要選對掌門人——壹個專業內行、知識現代、管理科學的掌門人。
對於中國足協需要怎樣的當家人，圈內早有認定，“首先，他要有點足球基礎，至少清楚足球項目和其他項目同步發展的困難和不同。他不需要是真正的足球專業人士出身，但至少要懂得足球運動的壹些客觀規律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在國外受教育的經歷。這樣可以幫助他認知足球在世界上的地位，清楚中國足球的差距，然後找準定位準確出擊；第三，他必須懂得壹些企業管理知識，知道如何把足球商業化經營當成企業管理。”
職業聯賽的三任足協掌門人各有千秋，但都不算成功，也都沒有得到好評。王俊生是專業出身，主抓競賽和項目管理還算內行，但江湖習氣過重，對市場經營等方面的知識也稍有欠缺；閻世鐸上任之前是總局法規司司長，領導任命他的目的性也比較明確，就是完善“沒有規矩、管理混亂”的中國足球，可惜閻在任期間的很多政策和改革，被證明是瞎指揮、亂彈琴；謝亞龍上任有濃重的奧運背景，他本身轉道足球也有明顯運作的痕跡，事實證明，外行管理壹個項目，無論妳本身是否真正有能力有抱負，都很難找到中國足球問題的癥結。再加上受奧運戰略的掣肘，最終被圈內圈外排擠也成為事實，執政失敗也成為必然。
2008奧運會後，國家體育總局也會進行相應的調整。足球這個項目，本身不是奧運奪牌大戶，甚至連奧運奪牌點都很難維持，從體委系統完全脫離實現社會化市場管理，不失為壹種可能。這樣至少可以避免壹點——中國足協最重要的管理者由壹個完全不懂足球項目的行政官員來承擔。
下壹步中國足球改革的第壹步，首先任務應該就是選對掌門人。如果能夠在全國足球代表大會上，由圈內人士***同民主推舉並選擇真正的適合中國足協的管理者，這是最好的結果。可這種設想在現行的體育體制之下，實現起來有很大難度，而即使真的民主選擇產生，如果沒有國家體育主管部門的真正放權，也很難實現足球項目的徹底職業化和真正改革。
選對掌門人只是第壹步，中國足球的改革最根本的工作還是足協自身的職業化。中國足球要找到正路，足協改組在先，聯賽改制則須緊隨其後。足協的功能也當有所變化，聯賽這壹塊應盡可能放權給中超委員會或職業聯盟。
對於中國足協管理聯賽能力低下的懷疑，從職業聯賽最初壹直持續至今。比如相關法規和制度不完善，處理問題情緒化嚴重，且方式和標準不壹，管理聯賽人治化痕跡濃厚等。而最受球迷和媒體詬病的，則是對“假賭黑”現象的無能為力。事實上越來越多的人認為，作為行業主管部門，足協的未來工作定位應是主抓青少年足球的普及與提高，協調並監管各級國字號球隊的備戰和組建；而在職業聯賽的管理環節上，足協應該放權給中超委員會，或未來可能成立的足球職業聯盟。也就是說，足協需要從以前的管理者和主導者地位，逐漸轉變成壹個職業聯賽服務、協調機構和監管部門。這種足球管理模式，是如今世界足球發展潮流中，最實用也是最流行的方式。
在經營方面，足協同樣需要改革。職業聯賽初期，足球產業的贊助市場相對混亂，商家投資也相對盲目，這時只要足協有專門的經營人員或招商機構，就能完成基礎的招商工作。但職業聯賽14年之後，贊助商對足球項目已缺乏信心，對足協主導的職業聯賽發展也有了諸多懷疑，此時就必須有更為專業的經營團隊和管理團隊，來把持職業足球的發展方向。中國足協如果不想中國足球在自己手中被活活玩死，就壹定要給職業聯賽的主體——投資人和俱樂部以真正的話語權，讓他們真正參與進來，而不僅僅是掏錢做“公益事業”。
很多人在探討“職業足球聯盟”在中國建立的可能性。但即使這樣的結構能建立，我們也需要真正的壹些合作者和合作項目，光憑足協自身的運作能力，這個項目繼續成功的可能性幾乎為零。現實中中國足協的合作者是盈方、阿迪達斯和中超公司，國奧隊主教練杜伊實際上也是中外合作的項目之壹，盈方主要負責中國之隊，阿迪達斯則是壹個特殊的合作者，中超公司則是“足協主控”的壹個經營職業聯賽的公司，下屬的合作夥伴還有耐克、金威啤酒、央視、搜狐體育等。仔細考量壹下這些合作者，除了媒體合作夥伴、體育品牌及與足球相關消費品外，我們外延的合作者幾乎是壹個空白。
現在的中國足協，不只是聯賽的經營不力，國家隊的經營同樣失敗。從1993年選擇IMG開始，後來的ISL，再到現狀的盈方，除了IMG合作還不錯之外，其他的合作都出現了問題。如果中國足協沒有意識或者不願意改變自己的做事方式及對待合作者的態度，下壹次合作失敗的可能性依然很大。像這次世界杯沖擊失利，很多人都把責任歸咎為，足協拋棄了更能帶來直接利益的亞足聯開發公司，而選擇盈方，這是足協“為錢所制”而導致的決策失誤。
“並不是壹定就要選擇亞足聯公司而放棄盈方，關鍵是這種談判的方式很不職業。妳掌握雙方的低價去追逐最大利益沒有問題，但不能因此而傷了和氣。在生意場上，壹旦只剩下兩個競爭對手，妳最好坦誠布公地去溝通，而不能搞小動作，最後弄得大家都很不開心。像中國足協這種做生意的爛招，被揭穿後是可以被業內人士完全拋棄，甚至有人故意設局‘黑掉’的。無論是現實利益還是長遠利益，最重要的壹點，妳不能讓合作夥伴吃虧妳卻賺大便宜，這樣的合作不可能長遠。和盈方合作這件事，足協犯了好幾個錯誤，第壹是太看重錢，對既得利益看得過重；第二是談判方式有些低劣；第三是抱錯了大腿，就像娶媳婦，不要以為有錢家庭的閨女就好，她的性格、適應能力，還有是不是原意壹起過日子，這些都比金錢更重要。”
“職業聯賽14年，卻造就了職業化程度最低的中國足協。俱樂部經營不好可以破產、轉賣甚至倒閉，球員可以因為打假球被三停、掛牌甚至廢掉，職業教練可以在壹場比賽後立即下課；可中國足協這個機構，以及這個機構裏的絕大多數工作人員，卻可以在職業聯賽的熔爐中安坐如山！所以要想挽救中國足球，足協也必須完全走向市場，他們的職業化改革是必須要走的過程，否則職業聯賽如何改變都沒有用！足協工作人員辦事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作風橫行這些問題，也不可能在目前的機制之下得到根本性的扭轉。”壹位體委系統退休幹部的壹些話，壹言擊中要害。
足球改革當自上而下，上自中國足協，下就是職業聯賽。中超聯賽需要改革之處自是很多，難以贅述，但眼前很重要的壹塊是電視轉播的困境。
從歐洲足球發展的軌跡來看，沒有電視直播的參與，職業足球很難獲得經濟效益上的突破，從而制約聯賽整體水平的提高。在現階段，依然只有電視這個工具，能夠無限度地擴充壹場足球比賽的傳播價值和經濟效益。而中超的電視轉播壹年比壹年低，從足協到各俱樂部壹直都認為是央視這個“特殊的電視臺”，導致了他們電視直播版權費用的難以突破。可實際上，制約中超電視收入水準的，其實還是低水平的職業聯賽。這是壹個惡性循環：低水平的比賽使得電視轉播不值錢，而電視轉播費低廉更加制約聯賽的發展。
2007年，天盛歐洲足球頻道用5000萬美元的天價，買斷了英超在中國大陸的3年唯壹直播權。英超降級的德比郡俱樂部，上賽季依然能夠得到3400萬英鎊的電視轉播費分成。而中超俱樂部呢？每年從中超公司那裏獲得的電視轉播費幾乎可以忽略不計。2007年，中超聯賽***有2家全國性轉播平臺（東方衛視，CCTV-5）、12個省級轉播臺、12個市級轉播臺，累積收視人數達到1.44億，為中超聯賽以來最高，可俱樂部依然是不能從電視轉播費裏分得更多錢。原因很簡單，中超的電視轉播越來越貶值，有人敢花5000萬美元買三年英超，卻沒有人願意花1000萬美元買三年中超。
事實上，中超雖有上述26家電視機構在參與轉播，但真正付費給足協的，只有央視和上海文廣。加上新媒體合作夥伴搜狐每年提供的150萬元，中超電視版權總價值也就在3000萬元左右，這個數值比英超最差俱樂部的電視分成都差得遠。問題到底在哪裏？當年央視死守聯賽價格底線時，時任體育頻道總監的馬國力曾說，“第壹，我不能為足球開壹個大口子，中國體育有太多的項目要扶持；二，中國足球聯賽的價值的確不高，說白了，這個賽事還不值錢。”
1995年1月1日成立的央視體育頻道，當年因為直播足球聯賽而品牌受益，加上央視得天獨厚的平臺優勢，目前CCTV-5（現奧運頻道）占據了整個體育賽事資源的80%以上。但在CCTV-5諸多節目和賽事直播中，中超的直播很多時候都排在10名以外，特別是在有姚明和易建聯參賽的NBA賽事直播面前，中超聯賽已經不再是央視體育資源中的寵兒。
2008年，全國有50家地方頻道和10個付費體育頻道（包括網站）在播出NBA，而實際上，足球最紅火時應運而生的42個地方體育頻道現在已經縮水到20家左右。以前的很多體育頻道，已經在地方被生活頻道、娛樂頻道兼並或者擠壓，但即使這樣，還能出現50家地方頻道直播NBA籃球賽事。而且在地方體育頻道，籃球節目的收視率和經營情況都比足球好很多。遼寧體育頻道每年要付給文廣集團大約70萬元的中超直播版權費，可在實際的營運中，遼寧臺播出遼足壹個賽季的中超，也掙不回這區區幾十萬元；但是直播遼寧男籃的CBA賽事則完全不同，不僅是贊助商踴躍，招商容易，其火爆的現場氣氛和直播時的互動程度，都讓中超直播難以望及。
此外，中國足球人士自身也不珍惜電視直播。歐洲很多俱樂部都會在賽季前搞壹個球員的“媒體培訓”，就是培訓職業球員如何善待媒體和正確對待電視機構，特別是如何與電視媒體配合做好直播，這已經成為其必修課。歐洲足球直播時間跨度很長，經常是賽前壹小時，賽後壹小時，需要大量的球員、教練、工作人員、球迷的默契配合，可以說現代足球其實就是“電視足球”。可這種理念在中超完全沒有市場。作為聯賽的主播臺，東方衛視曾在直播中超之初做了大量的工作，可很難得到球隊和球員的支持。負責中超直播的劉勇說，“中國球員在直播時的電視概念太差，也非常情緒化，他們永遠會認為自己是職業聯賽的主體，高興時陪媒體聊聊，不高興時把直播話筒直接推開。賽事組織者也讓我們很頭疼，比如每晚19點30分的比賽，正常情況下19點25分必須出場，然後是升國旗、合影等儀式，電視機構則在這幾分鐘內要完成上字幕、出贊助商廣告、嘉賓簡單訪談等節目。但目前很多比賽都不準時，經常是19點28分才出場，咱們壹點約束力沒有。這種足球直播的狀況，怎麽可能讓聯賽的電視價值得到提升呢？”
這就是現實：如果電視臺不能從直播中超中獲得更多的經濟回報，那麽中超的電視版權費不可能有真正的突破；而如果聯賽質量依舊在低水平，混亂不堪中沈淪，職業足球在電視環節上的突破將是壹種奢望。