上個月，谷歌公布了壹項重組計劃，並將43歲的印度高管桑達爾?皮查伊提升為首席執行官。加上現任微軟首席執行官薩蒂亞?納德拉，外界開始意識到印度人在矽谷的勢力：谷歌和微軟這兩個矽谷巨擘，均由印度人執掌。
事實上，印度人的勢力不止於此。諾基亞首席執行官拉吉夫?蘇裏、百事可樂首席執行官盧英德、存儲卡制造商SanDisk公司首席執行官桑傑?梅赫羅特拉、制圖軟件公司Adobe首席執行官山塔努?納拉延?壹長串名字足以說明印度裔在全球科技業中有多成功。難怪印度媒體曾不無驕傲地寫道，?印度向全球出產CEO?。
全球500強企業中，為何印度裔高管備受青睞？
美國企業界的印裔勢力
壹項權威的調查發現，美國500強企業中有75家企業的CEO為外籍或外裔身份，占500家企業總數的15%。而在這75位外裔CEO中，人數最多的是印度裔(籍)，有10位;緊隨其後是英國裔(籍)，有9位。其他國家的還包括加拿大、澳大利亞、巴西、土耳其等。值得壹提的是，中國香港裔(籍)和中國臺灣裔(籍)分別有壹位CEO位列其中，但中國大陸卻無人上榜。
更令人驚奇的是，谷歌董事會的13位高層領導中，有4位是印度裔。而早在2005年發布的壹份研究報告就顯示，矽谷三分之壹的工程師是印度裔，高科技公司裏7%的CEO也都來自印度。
盡管在多數情況下，印度裔(籍)高管都不是他們所領導公司的創始人，但是，他們卻都是備受尊敬的職業經理人，他們在擔任這些大公司的掌門人之前，已經在壹些公司擔任過諸多職務，他們大多數都是從公司基層幹起，壹步壹步得到提升。此次晉升新谷歌掌門的皮查伊也是從2004年開始就加盟谷歌的。
除了企業高管，越來越多的印度人也開始擔任歐美知名商學院的院長。2010年，著名的美國哈佛商學院任命印度裔的尼廷?羅利亞為該學院第10任院長，羅利亞也成為這座著名學府102年歷史上的首位外裔院長;芝加哥商學院也選定印度人蘇什?庫馬爾擔任新壹任院長; 在歐洲，原籍印度的前美國西北大學凱洛格商學院名譽院長迪帕克?詹恩2011年出任了歐洲工商管理學院商學院院長壹職。
與國際接軌的精英式教育
雖然印度是全球最大的軟件和後端服務外包大國，在IT科技領域具有培養高端人才的優勢，但單純的技術原因還不足以解釋其為何盛產跨國公司高管。
到底是什麽原因讓印度高管更容易受到跨國公司的青睞?
雖然印度的經濟發展程度不是很高，教育資源也較有限，但其高等教育的國際化程度較高，在融入國際市場的經濟管理人才教育方面擁有悠久的歷史。
從上世紀70年代開始，印度理工學院畢業生大批湧至美國。他們進入美國名牌大學如斯坦福、麻省理工學院深造，然後加入美國的高科技企業，繼而於風起雲湧的上世紀八九十年代，在電腦、金融等領域盡領風騷。如今，這些來自印度理工學院的精英分子，已在世界上形成壹個龐大的?兵團?。
人口數量龐大的印度，目前實行的仍是精英教育，只有那些成績最好的學生才能考進大學，而壹流學府如印度理工學院的錄取率更是低得驚人。每年有成績優秀的30萬名中學生報考該校，錄取率則不足2%。
電影 《三傻大鬧寶萊塢》就反映了印度的精英教育。電影中的學校雖然用了壹個虛構的名字，但是原著就是以印度理工學院為背景的。從影片中，我們可以看到，印度父母也常有望子成龍的心態，很註重孩子的教育。另外，上大學、上名校的競爭也是相當激烈的。
更為重要的是，印度商學院教育也很早就與國際接軌了。
印度管理學院等高等學府，是培養印度管理人才的搖籃。早在上世紀50年代，該校在麻省理工學院史隆管理學院的幫助下成立了加爾各答分校，在上世紀60年代又與哈佛商學院聯合創立了印度管理學院阿默達巴德分校。
相比之下，中國在上世紀80年代才開始實施現代管理學教育，逐漸建立商學院。印度在管理實踐和培養商業管理人才方面，壹直走在中國的前面。
舉賢不避親的?圈子?文化
印度人非常?抱團?。曾有笑話說，壹家公司進了壹個印度人，就會引來壹群印度人。
世界頂級獵頭公司之壹的光輝國際北京公司總經理劉家良表示，印度人有互相幫助的傳統，和中國高管的竭力避嫌不同，印度高管?舉賢不避親?。
?妳必須適應新的地方，不管到哪兒，都得盡快建立壹個圈子。?聯合利華公司前任印度裔CEO文迪路?邦加說。而他同為印度裔的弟弟則是萬事達卡的現任CEO安傑路?邦加。
印度人樂此不疲地把自己的親戚、朋友，之前的同事，甚至不認識的人，只要是印度人，都努力介紹到自己所在的公司裏，形成了非常強的壹個?印度圈?，好的職位和資源堅決第壹時間介紹給印度人。
?印度人的自我圈子文化在美國矽谷中已經成為了壹個極其顯著和特殊的現象。在英特爾公司的餐廳內，大片的印度人甚是熱鬧。?文迪路?邦加說。
除了埋頭苦幹，印度人還非常註重通過社交活動來與上司進行情感溝通，比如與老板喝咖啡、聚餐等方面，都會處處留心，以提升自己的受關註度。
長遠的職業規劃，特別是事業雄心也決定了印裔經理人能在職場上走得更遠。根據壹項調查研究，各國在美國的移民群體當中，印裔平均收入最高，而且這壹群體人數不少。即使經濟條件優越，這些印裔經理人仍然不滿足現狀，寧願自己擁擠在合租公寓樓裏，也要花錢去上MBA、不斷地?折騰?，甚至很多高級經理人辭去工作，自己創立公司，而不去考慮買車買房。
善於接納不同意見者
總部位於美國的人才戰略集團總裁馬克?埃夫龍在接受印度媒體采訪時曾說，語言優勢和適應不同文化的能力，使印度裔在管理層中相比其他亞裔更容易脫穎而出。
中國與全球化智庫執行秘書長苗綠說，盡管印式英語很難聽懂，但畢竟英語也是印度的官方語言之壹，許多受過良好教育的印度人不但習慣於使用英語交流，更重要的是，他們懂得用英語來思考。中國高管說英文沒有問題，但是要走到上層用英文做辯論的時候就會顯出弱勢。
苗綠還認為，中國的文化體系裏?槍打出頭鳥?等觀念也從壹定程度上束縛了人們的思維。
劉家良也表示，中國的教育更加擅長培養壹個個?精致的個體?而非接受?異己?領導全局的戰略家。印度高管最為重要的特質在於善於領導和管理不同政見的人。因為印度高管從小生活在多民族國家，從小就擅長辯論，擅長處理與自己意見不同人的關系。而中國人大多成長於比較單壹的社會環境中，更註重的是對上級的服從。
?也許印度高管的實幹能力並不比中國人強，但是他們更熱衷於表現自己的觀點，同時也更善於接納不同意見的人，這都是跨國企業CEO所需要的特質。?劉家良說。